很多人都会困惑：既然人生中很多重要结果，并不是按计划发生的，而是在偶然的路径偏移中出现的，那做事还要不要有目的性？目的性会不会反而限制了我们？这个疑问本身非常聪明，但它问错了层级。问题从来不是“要不要目的性”，而是目的性和偶然性在行动结构中，各自应该站在哪个位置。从结构上看，目的性是一种对未来的预期工具，它的作用是判断一个方向值不值得投入；而偶然性并不是随机降临的，它几乎只会出现在已经被行动打开的系统内部。换句话说，偶然性不是在什么都不做的时候出现的，而是在你已经进入行动、持续推进、保持开放的过程中自然生成的。真正的问题在于：当目的性过早、过强地介入行动过程，它会压缩系统的开放度。人会开始筛选信息、排斥偏离目标的可能性，回避那些不确定但有潜力的路径。于是，偶然性不是不存在，而是被提前排除了。但反过来，如果完全没有方向，把一切交给偶然，系统又因为缺乏持续投入而无法真正展开。所以，成熟的行动结构从来不是二选一，而是分工明确：行动开始之前，目的性用于校准方向，判断值不值得走；行动进行之中，目的性退出过程控制，让系统保持开放，让偶然性得以生成；阶段结束之后，再回到结果，理解那些偶然发生的东西，并用它们修正下一步方向。高度不是被“计划”出来的，但高度一定是在方向之内生成的。因此，做事情到底要不要有目的性？答案既不是要，也不是不要，而是目的性负责打开方向，偶然性负责抬高高度。目的性如果控制过程，会扼杀可能性；目的性如果只校准方向，反而会成就偶然性。很多人被困住，并不是不努力，也不是不相信偶然，而是要么用目的性压扁了世界，要么把一切都交给了运气。真正成熟的行动，是在方向之内，为偶然性留下空间。