rickawsb

說實話，如果得到對ai是這個認知
那得到還真挺無知的。。。

《新回合开始：Meta 收购 Manus VS openai和accenture合作》
--- 为什么巨头的游戏是中国ai创业圈的致命诱惑？
一、这为什么不是一笔“普通的 AI 并购”？
关于 Meta 收购 Manus，市场上已经迅速给出了几种看似合理的解释：
Meta 在补 Agent 能力
Meta 在补 AI 应用层
Meta 想加速 C 端 AI 产品落地
这些解释都不算错，但它们有一个共同的问题：停留在产品或业务层。
如果只从功能补齐的角度出发，就无法回答一个更关键的问题：
为什么是现在？为什么是并购？
真正需要被重新提出的问题，并不是：
Manus 做了什么功能？
而是：
在模型能力已经显著过剩的背景下，为什么 AI 的真实使用仍然严重不足？
AI 的竞争瓶颈，是否已经从“能力上限”转向了“使用效率与交互范式”？
如果问题是后者，那么这笔收购的性质就发生了根本变化。
Meta 收购 Manus，不是一次战术性产品补充，而是一场针对 AI 竞争关键瓶颈的结构性布局。
要理解这件事，必须把它放进 Meta 整体 AI 战略的连续性中来看，而不是孤立分析。
二、Meta AI 战略的连续性：三类动作，围绕同一个“非线性瓶颈”
回看 Meta 过去几年在 AI 方向上的关键动作，大致可以分成三类：
高薪招募顶级 AI 科学家
收购 Scale AI
收购 Manus
表面看，

Netflix、華納兄弟與OpenAI × Disney
--- AI時代爭奪注意力的兩條路徑
過去幾天，有兩個大消息格外引人注目。
一：據報導，Netflix 正在探索收購華納兄弟。
二：OpenAI 正與迪士尼合作，將經典IP融入AI驅動的互動系統中。
從長遠來看，這兩個舉措的核心都是：用戶注意力。
但它們追求的方式卻截然不同。
Netflix之路：擴充內容以捕捉時間
Netflix的邏輯很熟悉。
建立更大的內容庫。
掌控更強的IP。
增加集中度。
佔據用戶更多的時間。
這一直是串流時代的標準答案。
但限制也很明顯。
用戶時間是有限的。
內容成本是剛性的。
一旦用戶增長放緩，時間競爭變成零和博弈，擴充內容量不再是創新——它只是將舊模式推向極限。
OpenAI × Disney之路：將IP嵌入互動
OpenAI 與迪士尼的合作看起來不像傳統的媒體交易。
它不是買內容。
也不是分發內容。
而是將IP嵌入一個全新的互動系統中。
在這個結構中：
迪士尼提供世界、角色和情感資產。
OpenAI 決定這些資產何時、以何種方式以及以何種形式出現在用戶互動中。
它們不是在與串流平台爭奪追劇時間。
而是在創造一個全新、端到端的媒體體驗。
傳統媒體與新媒體：明顯對比
將這兩條路徑並列，差異一目了然。
傳統媒體回答一個問題：
用戶在看什麼？
新媒體回答另一個問題：
用戶在想什麼？他們在做什麼？
AI

bill gates剛剛賣了他微軟股票倉位的65%
清倉級甩賣，
當infra as a service（IaaS），正在快速取代SaaS，PaaS等的幾乎所有其他軟件和白領業務的時候
蓋茨居然賣了這個全球數一數二的IaaS公司
果然不愧保持了一貫賣飛的尿性
蓋茨在微軟ipo的時候持有微軟股票的49%，如果不是一直賣飛，他現在的身價是1.5萬億
全球首富！
而因爲賣飛，他現在身價只有剛剛1000億