SQD火了，Coinbase剛上，MicroStrategy在追。這是啥？Subsquid的原生token，幹的活兒是多鏈數據索引——簡單說就是Web3應用的數據引擎，150+條鏈都支持。
開發者用它查詢鏈上數據、運營節點、參與治理，這活兒誰做？打個比方，你要快速查一個dApp的實時數據，SQD就是那個數據庫服務員。
最新進展：Coinbase上線了，流動性和機構接觸度蹭蹭往上；MicroStrategy（就那個狂囤BTC的上市公司）也盯上了，說明這東西不只是開發者玩具，機構也認可。
代幣面：流通量約6-7億枚，最大供應13.37億。收益來自查詢費、質押獎勵、生態補貼。風險也有——The Graph和QuickNode都在卷，價格完全看開發者活躍度，未來解鎖也可能砸盤。
總結：Web3基礎設施賽道，有真實使用場景，不是空氣幣。Coinbase+機構興趣是加分項，但還得看生態能否挺住競爭。

# 加密行業的"銀行新地圖"：Silvergate崩盤後，資金流向哪裏？
美國兩大加密友好銀行倒閉後，格局徹底改變。Bloomberg採訪了業內人士，發現一個有趣現象：
**美國端的故事** 變得碎片化了。Customers Bancorp、Cross River、Western Alliance這些小型地區銀行成了新寵，USDC發行方Circle和Coinbase都在用。但這些銀行體量小，遠不如從前的Silvergate。
**亞洲崛起** 成了最大看點。新加坡的DBS Group、香港的ZA Bank、倫敦的Standard Chartered都在搶這塊生意。DBS甚至搞了自己的數字資產交易平台，還支持機構級出入金。
**歐洲安全牌** 也在打。瑞士的SEBA和Sygnum這兩家已經把加密資管做成標配服務——從托管、交易、借貸到資產代幣化全包。Liechtenstein的Bank Frick甚至向新創業公司敞開大門。
**底層邏輯**：美國監管收緊 → 資金出逃 → 全球化分散 → 服務更專業但更低調。再也回不到Silvergate時代那種集中式的模式了。