以太坊阿根廷開發者大會：邁向技術與應用的新十年

撰文：Sanqing，Foresight News

開幕式：從第一張網頁到以太坊世界博覽會

11 月 17 日 至 22 日，以太坊開發者大會在阿根廷布宜諾斯艾利斯舉辦，本週共有 40 餘場官方活動、75+ 項目展示，以及遍布全城的數百場側活動，預計將吸引約 1.5 萬名參與者。

在開場儀式上，主持人以 1991 年 Tim Berners-Lee 發布第一個網頁開篇，回顧互聯網從 Web1 到今日 Web3 的發展。本屆大會被定位爲「以太坊世界博覽會」，不僅匯聚全球重要項目，也展示阿根廷本地社區的建設成果。在開幕式之後，Ethereum Day 的主要議題隨即展開，從以太坊基金會的治理定位、協議進展，到隱私、安全、機構採用與未來路線等多個方向，核心團隊成員與研究者輪番分享最新動態。

以太坊與基金會動態（一）：Tomasz Stanczak 談十年歷程與未來挑戰

以太坊基金會聯合執行董事 Tomasz Stanczak 在主題演講中表示，以太坊走過的前十年奠定了共識、客戶端與隱私工具的基礎，但未來在隱私保護、去中心化和用戶自主權領域將面臨更高難度，需要更多人參與建設。

在介紹以太坊的參與者結構時，Tomasz 以具體羣體勾勒生態的廣度，包括推動 Devcon 落地阿根廷的本地組織者、圍繞城市實驗與公共物品的社區、負責協議升級的核心開發者、關注隱私默認的工程師、活躍的 L2 團隊、從學術界到金融從業者的跨學科角色，以及爲以太坊官網貢獻多語言本地化的志願者等。他強調，這些長期投入的建設者構成了協議安全性與網路活性的基礎。

Tomasz 指出，以太坊能夠在多次升級中保持零宕機，如此成就來自生態中大量持續工作的貢獻者。他認爲當下既是回顧階段性成果的節點，也是重新判斷下一個值得投入的方向的時刻。他鼓勵更多開發者與用戶以更直接的方式參與網路，例如構建應用、使用 ETH 參與日常交互等，讓以太坊的使用與治理更貼近現實需求。

在問答環節中，他提到，若十年後仍有建設者將自己的軌跡歸因於本次大會，將是本屆活動最重要的成果。他分享了自己在阿根廷觀察到的情況：在高通脹與資本限制環境中，加密資產能爲普通用戶提供實際效用，但去中心化體系要真正落地仍需解決隱私、安全與可用性問題。本地社區在這些方向上的嘗試值得關注。他對新加入者的建議是增強「連接能力」，認爲跨團隊、跨社區的主動溝通往往能帶來超出預期的推進效果。

以太坊與基金會動態（二）：Hsiao-Wei Wang 談基金會的三項能力

以太坊基金會聯合執行董事 Hsiao-Wei Wang 以「階梯」隱喻總結以太坊前十年，「這是一個由全球社區不斷加高的階梯，沒有預設終點，只提供一條每個人都可以按自己的節奏攀登的路徑。每一位建設者鋪出的新臺階，都會成爲後來者的起點」。

她指出，今天的以太坊已不只是一個區塊鏈，而是一塊孕育新型資產、身分、文化與協作形式的公共基礎設施。以太坊的成功，來自「沒有任何單一團隊擁有它」，包括 L2 在內的任何參與者都只是梯子上的一階。基金會的工作不是自己爬到最高，而是「扶穩梯子」，共同塑造下一個十年。

在回顧與 Tomasz 接任聯合執行董事後的工作時，她將基金會的新階段概括爲三項能力。第一是可靠性，以太坊在歷次重大升級中保持零宕機，這種信任來自長期堅持的工程標準，需要通過一個又一個區塊累積而成。第二是靈活性，基金會並不自認爲掌握所有答案，而是根據社區需求與外部環境的變化不斷調整方向，使協議在社會使用方式變化時保持一致性與適應性。第三是真正的治理責任，基金會的職責是維持生態運行所需的穩定環境，而不是決定以太坊應該通往何處，方向應當在開放環境中自然形成。

Hsiao-Wei 強調，以太坊的階梯向所有角色開放，包括研究員、客戶端與應用開發者、投資人、終端用戶、科學家、學者、學生以及本地社群組織者。基金會的職責，是在早期爲還不被主流重視的方向下注，例如多客戶端多樣性與前沿研究，讓這些看不清價值的嘗試在多年之後成爲新的關鍵臺階。

她同時指出，去中心化、中立性以及面對壓力的韌性不會自動維持，必須通過透明、誠實和不妥協的設計原則來守護。一旦破壞這些價值，以太坊的整座階梯都可能出現結構性風險。

擴展 L1、擴展 Blobs、改善用戶體驗：協議更新簡報

以太坊協議團隊成員 Ansgar Dietrichs 與 Barnabé Monnot 對基金會年初重組後的協議研發團隊進行了階段性更新。本次匯報聚焦三個方向，分別是擴展 L1、擴展數據 Blobs 以及改善用戶體驗。

在 L1 擴展方面，Ansgar 表示，以太坊長期將區塊 gas 上限維持在 3 千萬，工程重心集中在合並與帳戶抽象等關鍵升級。隨着 L1 更明確地承擔「結算層」角色，團隊正在通過客戶端優化與協議改進提升吞吐量，而非依賴更昂貴的硬件。

今年以來，客戶端優化已推動 gas 上限上調至 4 千 5 百萬，並計劃在下一次硬分叉提升至 6 千萬。團隊還在推進操作碼重定價、訪問列表等提案，以持續提升執行效率。他同時透露，ZK-EVM 原型已經實現低於 12 秒的實時證明，爲未來降低節點計算門檻奠定基礎。

在擴展 Blobs 方面，他以 Rollup 的數據可用性需求說明了 EIP-4844 的重要性。Proto-danksharding 引入數據 Blobs 和承諾機制，使 Rollup 能以更低成本提交數據。下一次硬分叉將上線基於採樣的數據可用性證明，爲未來進一步提高 Blob 容量做準備。

Barnabé 則簡要介紹了改善用戶體驗的重點工作，其中包括跨鏈互操作性的 Interop、Trillion Dollar Security 以及隱私友好的錢包項目 Kohaku。本次主要介紹 Interop。他表示，目標是爲用戶和機構提供「無縫、安全、無需許可」的多鏈體驗，通過開放意圖框架和模塊化跨鏈堆棧，讓用戶只需聲明操作意圖，後臺系統自動完成跨鏈和兌換，無需手動橋接資產。團隊也在探索改善最終性時間，使鏈下與鏈上系統的交互更高效。

爲萬億美元資產打基礎

以太坊基金會協議安全負責人 Fredrik Svantes 與安全公司 Sigma Prime 聯合創始人 Mehdi Zerouali 在主題爲「Trillion Dollar Security initiative」的議程中指出，以太坊正從承載數百萬用戶、數百億美元資產，邁向支撐萬億美元級公共基礎設施的階段，安全能力必須同步升級，才能匹配未來潛在的資產規模與應用復雜度。

計劃目前重點覆蓋三個層面。第一是終端安全與錢包體驗，核心目標是解決盲籤問題，讓錢包以清晰、可讀的方式展示交易後果，使普通用戶也能判斷自己在籤什麼。第二是前端與基礎設施安全，項目 Fiber Frontend 正在探索可驗證、可替代的前端方案，降低單一網站被攻破後通過惡意腳本竊取資金的風險。第三是溝通與進度透明，基金會數字工作室正搭建公開網站，用進度條等方式展示各子項目狀態與待補全環節，方便社區理解整體安全藍圖並參與貢獻。

Mehdi 強調，Trillion Dollar Security 是一個面向全生態的開放議題庫，所有解決方案都必須開源、可審計並由社區共同擁有。他形容盲籤是瘟疫，認爲安全不應以向用戶額外收稅的方式提供，而應成爲默認屬性。在問答環節，兩人認爲，隨着 AI 工具提升代碼產出速度，對安全研究人員和架構級審計的需求只會增加；以太坊生態已經在資助後量子密碼學研究並開發原型，在主流公鏈中可能是對量子威脅準備最充分的一批。

談到 ZK-EVM 時，他們將其當前安全狀況類比爲 2016 年的 Solidity，仍處於早期階段，需要系統性培養新一代安全工程師，並通過開放協作逐步成熟。來自傳統機構的反饋則顯示，許多機構已經把以太坊視爲「最不需要擔心底層安全問題」的主鏈，這一點反映在它們的部署選擇上。

機構與去中心化：Danny Ryan 眼中的華爾街與以太坊

以太坊基金會核心研究員 Danny Ryan 在「Institutions Decentralization」演講中表示，自己從長期專注去中心化協議設計，轉而幾乎每天與銀行和大型機構交流後，最大的感受是傳統金融基礎設施遠沒有外界想象中高效。資產管理人往往依賴多套互不兼容的軟件、傳真與手工對帳，證券結算仍停留在 T+1、T+2 的節奏。

在這樣的體系裏，機構最關心的是各種對手方風險，從交易對手到基礎設施服務商都會被反復審視「誰可能坑我」。在這一框架下，以太坊的可信中立和去中心化，反而成爲優勢，多客戶端和數千節點帶來的高可用性疊加加密經濟安全，使以太坊有潛力成爲承載萬億美元資產的基礎設施。

Danny 強調，對機構而言，隱私是進入門檻，而不是錦上添花。如果隱私保護達不到現有體系的水平，很多合作甚至無法開啓。他認爲，爲機構打造可用的隱私環境，將倒逼以太坊在零知識證明等方向持續投入，這些投入既服務擴容，也自然反哺隱私。同時，隨着各國監管框架逐步清晰，穩定幣和流動性網路效應有望迎來新一輪擴張，以太坊需要在這一輪中佔據關鍵位置。

在架構層面，他指出，以太坊的模塊化設計和 L2 生態對機構有很強吸引力，因爲機構可以與合作夥伴一起搭建面向特定資產的 L2，同時共享以太坊的安全性和流動性。

他提出，真正的目標不是簡單「把資產代幣化」，而是把鏈上系統做得足夠好，讓現實世界資產難以拒絕遷移上來，衡量成功的單位應該是「萬億級」。目前鏈上 RWA 仍處於數十億美元量級，與全球可投資資產規模相比只是開始。

在問答環節，他提到，機構常見的誤解是把去中心化等同於「無法監管」或「完全公開」，實際上通過可編程的訪問控制與隱私技術，可以在合規前提下降低中介風險。

他建議建設者多與傳統金融從業者結成「翻譯聯盟」，幫助彼此在語言和思維方式上對齊。對於「被機構俘獲」的擔憂，他認爲風險客觀存在，但關鍵是守住以太坊核心協議的全球分布式特徵，在此基礎上再承接大規模資產上鏈。

Ethereum（Roadmap）in 30min：Vitalik 的原則與技術路線

以太坊創始人 Vitalik Buterin 在「Ethereum（Roadmap）in 30min」演講中，從 FTX 案例切入，對比了完全依賴個人信用「Don『t be evil」的中心化機構與以太坊所追求的「Can』t be evil」原則。他將以太坊定義爲「全球開放的抗審查應用平台」，強調其核心優勢在於可編程性，任何人都可以部署智能合約，而不是只能使用預設交易類型。

同時，他按類別梳理了區塊鏈的優勢與局限：優勢包括支付與金融應用、DAO、去中心化身份與 ENS、投票與抗審查發布，以及證明某物在特定時間存在或稀缺的能力；局限則涉及隱私不足、難以承載極端高吞吐和低延遲計算、無法直接獲取真實世界信息等。

在技術路線方面，Vitalik 將 2025 與 2026 年稱爲以太坊的「擴容弧線」。今年 gas 上限已提升約 50%，網路正逐步投票上調至 6 千萬，後續還將通過構建者與提議者分離、區塊級訪問列表等機制，在不抬高硬件門檻的前提下繼續提升吞吐量。

Vitalik 特別看好 ZK-EVM，讓節點可以通過驗證證明而非重放全部執行來確認區塊，從而顯著降低完整節點的同步和計算成本，爲在筆記本甚至手機上運行全節點創造可能。更長期的「Lean Ethereum」路線，則聚焦逐步引入更接近理論最優的組件，例如更適配零知識的虛擬機與哈希函數、抗量子密碼學、形式化驗證以及更高效的數據可用性方案；在用戶側，則通過輕客戶端、帳戶抽象、硬件和社交恢復錢包等手段同時強化隱私與安全。

在問答環節，Vitalik 用「他們是用戶，我們支持所有用戶」概括以太坊與華爾街的關係，強調關鍵在於守住可信中立的底層屬性。談到如何把以太坊特性帶入現實世界，他一方面提到恢復日常支付等場景，例如布宜諾斯艾利斯已經出現接受 ETH 與鏈上穩定幣的實體商戶，另一方面鼓勵在操作系統、通信和治理等更多層面採用開放、可驗證的技術棧。被問及個人應當具備的最重要能力時，他建議社區成員盡量成爲「多面手」，至少親自完成安裝錢包、用 ETH 付款、參與一個 DAO、寫一個簡單合約，並對底層協議有基本理解。