以太坊基金會聯合執行董事 Hsiao-Wei Wang：以太坊是一架梯子，我們會一起往上爬

演講者：Hsiao-Wei Wang （Co-Executive Directors of Ethereum Foundation）

整理：ChainFeeds

以太坊是一架梯子。

這是一個系統，讓從零起步的人也可以憑自己的努力不斷向上。每當有人在上面建造出新的東西，這個系統就會再長高一截。這是一架永遠造不完的梯子，因爲它的未來，正在被此刻在場的每一個人共同創造。

梯子之所以有用，是因爲它能「帶你去某個地方」：一個方向、一個機會、一條向上的路。以太坊也是如此運作的。它從不承諾一個固定的終點，而是給了人們一條可以按自己節奏攀登的路徑。每當有人加上一節新臺階，後面的人就能站得更高一點。

我自己最早參與，已經是七八年前的事情了。今年對以太坊來說，又是一個新篇章。自從 8 個月前以太坊基金會完成新一屆領導層更替之後，Tomasz 和我給自己定下的第一件責任，就是保證這次過渡的穩定與平滑。因爲以太坊正在邁入一個新的階段。

我把這個階段看作由三種能力來定義：

在壓力之下依然保持可靠的能力。

根據社區反饋持續演化的能力。

以真正「守護者」心態來承擔責任的能力。

可靠性不是一句口號，而是我們必須一塊一塊區塊地去「賺來」的東西。到目前爲止，以太坊在所有重大升級中，都實現了在整個升級過程中的 100% 網路存活與持續出塊，我們也相信 Fusaka 會是下一個例子。

可靠性，是讓人們能夠「不帶恐懼地來這裏建設」的前提。你必須知道，你腳下踩着的那一級臺階是穩固的。

到今天爲止，以太坊已經走過了 10 年的時間。我們今天剛剛慶祝了它的 10 周年。這是十年裏無數人構建、試驗、失敗、再嘗試的積累。而系統始終在運行，讓這一切變成可能。

第二種能力是靈活性。

靈活性意味着：我們不假裝自己無所不知。

它要求我們在社區指出「哪些地方不好用、哪些部分需要改進」時，願意認真傾聽。

它要求我們在必要的時候，帶着謙遜調整航向。

當我們真正理解「人們是怎樣在這架梯子上攀登的」，這架梯子才會變得更強。

至於以太坊基金會，它關心以太坊，但並不控制以太坊。我們不決定方向，我們是維護「讓方向能夠自然湧現的環境」。

Stewardship（守護式治理）不是「對以太坊的權力」，而是「爲以太坊承擔的貢獻與責任」。

以太坊之所以運轉，是因爲人們從各個方向走進來。

無論你是研究員、客戶端團隊、應用開發者、投資人、應用用戶，還是科學家、學者、學生、本地社區的組織者，或者只是剛剛入門的新手，亦或是經驗豐富的老手：這架梯子歡迎所有願意在這裏構建東西的人。

而這個社區真正神奇的地方在於：當一個人向上攀爬時，他並不是一個人在爬。我們有極其豐富的資源和協作網路，當一個人爬上去，他往往會順手再搭出一節新的臺階，下一位到來的人，就能站在這一級之上。

這就是以太坊的「複利效應」是如何產生的。

複利是怎麼長出來的？

舉一個簡單的例子，看看這種複利式增長、以及「梯子越搭越高」到底長什麼樣。

想象有一個用戶第一次接觸加密世界，也許是從某個 DeFi 用例開始。他通過 DeFi 去實現自己在意的某個目標。

與此同時，某個搜尋機會的人、研究者或者分析者，從這些真實行爲裏看到了新的想法。

在另一個地方，一位應用開發者在以太坊黑客松上遇到了自己的聯合創始人，他們於是決定一起做一款全新的產品。

這款產品，很快又會成爲另外一羣人的靈感來源，它變成了梯子上新的一個平台、新的一節階梯。

這架梯子不是一座金字塔，而是一個不斷循環的系統。

每一個人邁出的那一步，都會成爲後來者的起點。

協議層的工作，會變成現實中的進步；

應用，會變成新的臺階；

研究，會變成新的機會。

以這種方式，以太坊對我們所有人來說都在「長高」，甚至也在爲那些還沒有發現它的人長高。

早期探索與關鍵臺階

以太坊基金會會投資很多別人未必會出手的早期探索：

早期的基礎研究、早期的客戶端開發、以及各種看上去「有點怪」的實驗。

在一開始，很多東西並不顯得那麼重要、甚至有點「不明所以」。

但經過幾年，我們回頭來看，會發現：

其中相當一部分，已經變成了今天極其關鍵的臺階，新的團隊、新的項目，正是站在這些研究與開發成果上，才能繼續往上搭建。

與此同時，我們也不能假裝：

去中心化會「自動維持」；

方便性是「沒有代價」的；

被少數人「俘獲」這種風險不存在。

真正保護以太坊氣質的，是誠實與透明。

真正的去中心化、公平的中立性、在壓力之下的韌性，這些是我們絕不能妥協的臺階。

不是因爲「妥協一下也許還行」，

而是因爲一旦這些核心理念斷裂，上面所有臺階都有可能一起坍塌。

不只是區塊鏈，而是一片「新事物」的土壤

今天，十年之後，以太坊早已不再只是一個「區塊鏈」。

它是一片土壤，在這裏：

新型資產的形式可以出現，

身分的表達方式可以出現，

文化與社群可以以新的方式組織起來，

協調與協作可以長出全新的形態。

它是一個平台，承載着那些「這個世界還沒想出來的點子」。

而我們的工作，並不是「搶着先爬到最高處」，

而是要確保後來的人能爬得比我們高得多。

現在，當家人問我「你是做什麼的」時，我可以這樣回答：

我幫助這架梯子保持穩固。

如果那些我永遠不會認識的人，能夠借着這架梯子爬到我永遠不會到達的地方，那就是以太坊的成功。

以太坊之所以成功，是因爲它不被任何一個團隊所擁有。

不是以太坊基金會、不是某條二層、也不是某個單一驗證者。

我們之所以能一起上升，是因爲我們只能一起上升。

以太坊的未來，不會只由舞臺上的這些人建成，而是由在場的每一個人、以及此刻在遠處屏幕前的人共同塑造。

通過你們的經驗、你們的想象力、以及你們敢於邁上下一階臺階的勇氣。

以太坊從不承諾「輕鬆上岸」。

它承諾的是：一個人人可以加入的公平機會，一段「每跨出一級臺階，就能改變可能性邊界」的攀登。

我們的承諾很樸素：

我們會持續做那些安靜、不那麼光鮮，卻能讓以太坊保持穩定的工作。

這樣，當人們在上面構建時，他們創造出的東西才有機會真正「非凡」。

感謝你們一路同行，

感謝你們願意相信這樣一個開放的系統，

也感謝你們一起搭建下一節臺階。

以太坊是一架梯子，而我們會一起往上爬。

問答環節

問：妙蛙種子真的是你最喜歡的寶可夢嗎？

這是投票最高的問題。

答案是：妙蛙種子不只是我最喜歡的寶可夢，它就是最強的寶可夢。

我也覺得妙蛙種子是個很好的「協調者」，某種意義上，這也很像以太坊：

靠協調取勝。

問：你對 2026 年最期待的一件事是什麼？是一件，還是很多件？

我覺得 2026 年會延續 2025 年開啓的趨勢，更像是 2025 的「第二階段」。

我們會看到更多真實世界的採用：

更多人在日常生活裏使用以太坊、使用 DeFi 協議、使用開放的零知識技術解決實際問題。

問：你覺得這架梯子變得更好爬了嗎？

對於新加入的人來說，我覺得答案是「是的」。

現在這架梯子對新人而言，已經相當穩定、也更容易邁上第一步。

當然，越往上，每一個新的發明、每一節新的臺階，依然會是充滿挑戰的。

但只要有這一整個社區在，我相信我們可以一起完成這些挑戰。