
B輪融資是企業從「驗證可行性」進入「規模化擴張」的關鍵階段,核心目標在於透過資本注入加速成長並提升營運效率。這一輪通常發生於A輪之後、C輪之前,主要投資人為機構型基金與產業資本。
此階段的專案需具備可複製的商業模式、可預測的現金流,以及能夠跨區域或多產品線執行的團隊。Web3領域常見的啟動訊號包括主網穩定上線、營收產品成熟,以及用戶/開發者生態進入可持續成長期。
B輪融資重點在於突破規模化擴張的瓶頸,例如市場拓展、關鍵人才招募與合規升級。資金配置更著重於可量化成長與打造競爭壁壘。
主要資金用途包括:進軍更多國家及合規市場、強化研發與安全團隊、提升基礎設施穩定性、推動商業化(如費率機制、企業合作),以及完善資料與風險管理體系。例如,某區塊鏈錢包A輪後用戶突破百萬,B輪資金可用於多鏈支援、硬體安全、全球客服與在地合規牌照。
B輪與A輪的主要差異在於目標與驗證標準。A輪強調產品市場契合度的驗證,B輪則聚焦於可規模化成長與健康單元經濟。與C輪相比,B輪仍以成長為核心,C輪則更重視明確獲利、併購與大規模國際擴張。
投資人組成亦有不同:A輪以早期基金為主,B輪引進更大型成長基金與產業資本,條款更標準化;C輪則吸引後期基金及尋求併購或IPO機會的策略投資人。
B輪估值通常採用可比公司分析(依銷售額或獲利倍數)與成長品質指標綜合評估。「公司價值」多以年營收倍數衡量,成長品質則關注速度、用戶留存與毛利結構。Web3專案還需納入鏈上數據穩定性與合規風險溢價。
估值的核心指標包括:投前估值(本輪投資前公司價值)與投後估值(新資本注入後公司價值)。例如,投前2億美元加新資本4000萬美元,投後估值為2.4億美元;本輪稀釋比例為4000萬÷2.4億≈16.7%。稀釋意指現有股東持股比例下降。
在加密專案中,FDV(全流通市值)代表基於未來最大代幣供應量的總價值。代幣FDV應與股權估值一併考量,避免因代幣高估或股權低估導致激勵錯配。公開資料顯示,2024年B輪融資多為數百萬至數千萬美元,投資人更加重視營收真實性與成長效率。
第1步:明確資金用途與里程碑。需清楚說明「資金用途」及「預期可量化成果」,並規劃12–24個月路線圖。
第2步:準備相關資料。內容包括簡報PPT、核心指標看板、財務與合規文件、程式碼與安全稽核摘要、用戶/客戶案例、代幣經濟與治理說明(如適用)。
第3步:篩選投資人。根據基金階段、產業方向與過往投資紀錄建立候選名單,優先考慮能提供策略資源或具Web3投資經驗的機構。
第4步:初步及後續會議。20–30分鐘內闡述商業模式、數據與資金分配;後續會議深入技術、風控與單元經濟。引用可驗證的外部數據(如Gate交易量或用戶留存)可提升可信度。
第5步:條款清單談判。主導投資人(設定條款與估值)提出關鍵條款——估值、融資額、董事席次、資訊權利等,其他投資人按比例參與。
第6步:盡職調查。涵蓋財務、法律、技術與安全合規。Web3專案需提供稽核報告、合規意見與關鍵合約明細。
第7步:簽約與交割。完成協議簽署、資金撥付、股權或代幣權利交付,並明確里程碑與交割條件。
第8步:對外溝通。協調融資及資金用途的公開揭露;每季或每月向投資人透明回報,促進治理與數據透明化。
Web3專案B輪融資時,投資人最關注「成長品質與可持續性」,即健康成長、可持續營收、安全性與合規性。
用戶與留存:重視月活/日活(MAU/DAU)、1–3個月留存、付費或活躍地址的穩定性。
營收:看重交易或訂閱收入、客戶群穩定性,以及LTV/CAC(生命週期價值/獲客成本)等單元經濟是否為正。
鏈上指標:TVL(總鎖倉量)、交易筆數、Gas費占比、網路穩定性及無重大安全事故。
合規:KYC/AML實踐、本地牌照與法律意見等。
生態/社群:開發者人數、程式碼更新頻率、生態合作夥伴、企業案例等。如有代幣,投資人還會關注Gate上的交易量/深度、錢包分布/解鎖進度,評估流動性與二級市場壓力。
B輪常採「股權+代幣權利」混合架構。股權代表公司所有權,代幣權利多透過SAFT(未來代幣簡單協議)授予,即投資人先出資,後續依約定節點或事件交付代幣。
為降低拋壓,代幣通常設有歸屬期或分期釋放(如線性釋放),逐步解鎖。股權與代幣激勵需協同設計,以防團隊與投資人激勵錯置。
治理協同亦不可或缺。若代幣具治理功能,須明確代幣持有者投票權與董事會權限邊界,避免治理僵局。基礎、營運實體與持幣地址安排需清楚,必要時採獨立託管與透明揭露。
清算優先權極為關鍵——決定公司退出或清算時「誰先拿錢、拿多少」。最常見為1倍不可參與優先權(投資人收回本金及約定收益,不參與剩餘分配);可參與優先權則允許投資人回本後參與剩餘分配,對創辦人稀釋壓力較大。
反稀釋條款保障投資人在後續輪次的權益,若條件過於嚴苛(如全額回撥)會影響後續融資。建議採加權平均調整,並設明確觸發條件及上限。
董事席次與否決權將影響決策效率。應將否決權限定於重大事項(如增發、併購、預算上限),避免干預日常營運。資訊權與業績條款應具體可操作,並以可驗證數據為基礎。
代幣風險包括快速解鎖、分配不均或FDV過高導致二級市場壓力。應建立透明監控與揭露機制,並採與長期里程碑連動的歸屬安排。
合約與合規風險同樣重要——跨境問題涉及證券、稅務等複雜性,需由具經驗的法律與稽核專業人士全程把關,確保資金安全與合規責任在實體與個人層面均明確。
牛市階段,B輪融資更易完成,但高估值風險增加。應維持定價理性,避免過度行銷或FDV過高,優先投入產品研發與安全。
熊市時,投資人更重視效率與現金流。策略包括延長現金流週期、優化成本結構、考慮內部過橋輪或臨時融資,必要時採取可控風險的債務工具。
無論市場週期,皆應錯峰安排代幣發行、產品升級與解鎖週期,持續定期透明溝通,並引用可驗證數據(如Gate交易與鏈上指標)支撐敘事,以降低市場情緒波動風險。
B輪的本質是以可靠資本放大可預測成長——以精確、可重現的數據證明商業模式可行及營運效率。須確保投前/投後估值定義一致、稀釋計算精確;資金用途、盡調與交割流程標準化;Web3專案需統籌股權、代幣與治理架構,合理規劃歸屬與揭露;警惕過度清算或反稀釋條款;全週期維持定價紀律;善用Gate等平台公開數據提升可信度。執行得宜時,B輪將成為「工程驅動」的規模化擴張,而非投機性賭局。
B輪融資金額一般落在數百萬至數千萬美元,具體取決於專案賽道、市場規模與過往表現。相較A輪,B輪規模明顯提升,以支援團隊擴編、市場拓展與產品優化。建議根據18–24個月營運計畫合理預估資金,避免融資過多或不足。
這取決於專案成長曲線與市場環境。若專案高速成長、核心指標突出,投資人可能直接支持其進入C輪;反之,若成長趨緩或市場情緒轉淡,專案可能停留在A輪。雖然A→B→C是常見路徑,仍應依市場動態靈活調整。
若B輪未能完成,專案可擴展投資人基礎(如產業基金、策略夥伴或天使加碼),或透過併購、策略融資等方式替代。如數據仍顯示強勁成長潛力,團隊可調整目標與策略再度嘗試,亦可依靠業務自有盈餘持續發展。
B輪估值應根據A輪後核心指標成長(用戶、營收、日活等),結合產業基準與當前融資環境設定合理區間。準備詳實數據資料,突顯成長路徑與競爭優勢,並爭取多家投資人報價以提升議價空間。切勿因過度堅持估值而錯失融資機會。
除了資本規模外,應評估投資人在本產業的經驗、類似專案的投資紀錄,以及能否帶來策略資源(如通路、技術等)。優先選擇與自身發展階段及價值觀契合的合作夥伴,實現長期共贏。可透過交易資料庫與產業口碑進行盡職調查。


