Dilemmes et réflexions sur la construction de la communauté du projet de fête Crypto
Récemment, de nombreux nouveaux projets de fête en cryptomonnaie font face à un défi commun : les jetons chutent dès leur lancement. Pour faire face à cette situation, certains projets de fête ont adopté des stratégies telles que le contrôle anticipé des jetons et le verrouillage des airdrops, dans le but de créer une meilleure performance sur le marché au début du lancement des jetons.
Cependant, ces pratiques semblent suggérer que le projet de fête assimile sa propre communauté à une pression de vente potentielle. Cela amène à se demander : pourquoi la communauté, que le projet a durement construite, est-elle finalement devenue une source de pression de vente plutôt qu'un soutien à l'achat pour le prix ? Si la communauté n'est qu'une pression de vente, quel est alors le sens pour le projet de fête d'investir d'importantes ressources dans la construction de cette communauté ?
Une analyse approfondie révèle que de nombreux projets de fête ont une compréhension erronée de la construction communautaire. Ils considèrent souvent la construction communautaire comme une condition nécessaire pour le listing sur les échanges, plutôt que comme la pierre angulaire du développement à long terme du projet. Cela entraîne une simplification de la "communauté" en une série d'indicateurs de données froides, tels que le nombre de membres et la vitesse de croissance.
Le marché actuel a formé un modèle mature de croissance rapide de la communauté, qui comprend l'utilisation de plateformes de tâches, d'outils de médias sociaux et de matrices d'influenceurs. Ces méthodes sont souvent accompagnées de slogans attrayants tels que "participation sans barrière" et "récompenses par airdrop" pour attirer les utilisateurs. Cependant, le inconvénient de cette approche est qu'elle attire principalement des spéculateurs cherchant à "profiter" plutôt que de véritables soutiens à long terme qui reconnaissent la valeur du projet.
Si l'objectif du projet est simplement de mettre rapidement des jetons sur le marché et de sortir, alors cette stratégie n'est pas à blâmer. Mais pour les projets qui espèrent se développer à long terme, cette méthode peut avoir l'effet inverse.
Au fond, la raison pour laquelle de nombreuses communautés de projets sont devenues des marchés de vente plutôt que des marchés d'achat réside dans la mauvaise définition et la stratégie de croissance du projet de fête envers la communauté dès le départ. Le projet de fête considère les membres de la communauté comme des contributeurs de données, tandis que les membres de la communauté voient le projet comme un outil pour obtenir des airdrops. Cette relation de méfiance mutuelle a conduit à une situation où chacun tire profit de l'autre, sans pouvoir établir un consensus de valeur à long terme.
Dans ce cas, lorsque le jeton est officiellement émis, ces jetons obtenus par airdrop deviennent naturellement une source de pression à la vente. Après tout, pour le projet de fête, ces jetons distribués ressemblent davantage à un coût payé pour obtenir des données utilisateur qu'à de véritables actifs.
Pour changer cette situation, le projet de fête doit repenser l'essence et la valeur de la construction de la communauté. Ce n'est qu'en établissant un véritable consensus de valeur et en cultivant des membres de la communauté fidèles et en accord avec la vision à long terme du projet, que la communauté pourra devenir un atout pour le développement du projet, et non un obstacle.
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Layer3Dreamer
· 08-13 06:08
théoriquement parlant, le vecteur d'incitation communautaire est fondamentalement mal aligné
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TokenSleuth
· 08-13 06:07
Quelle époque on est pour jouer encore à ce piège ? Projet de fête, réveillez-vous.
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Layer2Arbitrageur
· 08-13 06:04
mdr juste une autre usine de jetons mèmes à 40 % de rendement avec une profondeur de liquidité nulle... ngmi
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fomo_fighter
· 08-13 06:00
C'est juste une grande affaire de se faire prendre pour des cons, qui ne comprend pas ça ?
Difficultés de construction de la communauté des projets Crypto : quand la communauté devient une source de pression à la vente
Dilemmes et réflexions sur la construction de la communauté du projet de fête Crypto
Récemment, de nombreux nouveaux projets de fête en cryptomonnaie font face à un défi commun : les jetons chutent dès leur lancement. Pour faire face à cette situation, certains projets de fête ont adopté des stratégies telles que le contrôle anticipé des jetons et le verrouillage des airdrops, dans le but de créer une meilleure performance sur le marché au début du lancement des jetons.
Cependant, ces pratiques semblent suggérer que le projet de fête assimile sa propre communauté à une pression de vente potentielle. Cela amène à se demander : pourquoi la communauté, que le projet a durement construite, est-elle finalement devenue une source de pression de vente plutôt qu'un soutien à l'achat pour le prix ? Si la communauté n'est qu'une pression de vente, quel est alors le sens pour le projet de fête d'investir d'importantes ressources dans la construction de cette communauté ?
Une analyse approfondie révèle que de nombreux projets de fête ont une compréhension erronée de la construction communautaire. Ils considèrent souvent la construction communautaire comme une condition nécessaire pour le listing sur les échanges, plutôt que comme la pierre angulaire du développement à long terme du projet. Cela entraîne une simplification de la "communauté" en une série d'indicateurs de données froides, tels que le nombre de membres et la vitesse de croissance.
Le marché actuel a formé un modèle mature de croissance rapide de la communauté, qui comprend l'utilisation de plateformes de tâches, d'outils de médias sociaux et de matrices d'influenceurs. Ces méthodes sont souvent accompagnées de slogans attrayants tels que "participation sans barrière" et "récompenses par airdrop" pour attirer les utilisateurs. Cependant, le inconvénient de cette approche est qu'elle attire principalement des spéculateurs cherchant à "profiter" plutôt que de véritables soutiens à long terme qui reconnaissent la valeur du projet.
Si l'objectif du projet est simplement de mettre rapidement des jetons sur le marché et de sortir, alors cette stratégie n'est pas à blâmer. Mais pour les projets qui espèrent se développer à long terme, cette méthode peut avoir l'effet inverse.
Au fond, la raison pour laquelle de nombreuses communautés de projets sont devenues des marchés de vente plutôt que des marchés d'achat réside dans la mauvaise définition et la stratégie de croissance du projet de fête envers la communauté dès le départ. Le projet de fête considère les membres de la communauté comme des contributeurs de données, tandis que les membres de la communauté voient le projet comme un outil pour obtenir des airdrops. Cette relation de méfiance mutuelle a conduit à une situation où chacun tire profit de l'autre, sans pouvoir établir un consensus de valeur à long terme.
Dans ce cas, lorsque le jeton est officiellement émis, ces jetons obtenus par airdrop deviennent naturellement une source de pression à la vente. Après tout, pour le projet de fête, ces jetons distribués ressemblent davantage à un coût payé pour obtenir des données utilisateur qu'à de véritables actifs.
Pour changer cette situation, le projet de fête doit repenser l'essence et la valeur de la construction de la communauté. Ce n'est qu'en établissant un véritable consensus de valeur et en cultivant des membres de la communauté fidèles et en accord avec la vision à long terme du projet, que la communauté pourra devenir un atout pour le développement du projet, et non un obstacle.