Groq متوسط ​​السحب 500 مليون دولار أمريكي لكل شخص! هوانغ جين-شون يشتري بـ 20 مليار ويحقق تفوقًا على Google في العمليات

輝達 200 مليار دولار لشراء شركة الذكاء الاصطناعي الناشئة Groq، حيث استحوذ 90% من فريق العمل على حوالي 5 ملايين دولار لكل شخص. المساهمون يحصلون على أرباح بناءً على تقييم 200 مليار دولار، وهو ثلاثة أضعاف تقييم الخريف البالغ 70 مليار دولار. ألغى هوانغ رنشن محدودية Cliff، بحيث يمكن للموظفين الذين لم يمضوا سنة في العمل أن يتلقوا أموالاً، متفوقًا على عملية استحواذ Google على Windsurf حيث استولى المؤسسون على نصف الأرباح وترك 200 موظف خلفهم.

استحواذ وادي السيليكون بخصم ثلاثي على تقييم 200 مليار دولار

تشير تقارير Axios إلى أن هوانغ رنشن لم يشترِ فقط ترخيص التكنولوجيا بقيمة 200 مليار دولار، بل قام أيضًا بتسوية وضع موظفي ومساهمي Groq معًا. من ناحية المساهمين، تم توزيع الأرباح بناءً على تقييم 200 مليار دولار، وهو حوالي ثلاثة أضعاف تقييم 70 مليار دولار بعد جولة التمويل في الخريف البالغ 7.5 مليار دولار. تم دفع حوالي 85% من المبلغ مقدمًا، و10% ستُدفع في منتصف 2026، والباقي سيتم تسويته بنهاية 2026. يضمن هذا التصميم للدفع بالتقسيط إتمام الصفقة بسلاسة، ويوفر سيولة للمساهمين.

أما بالنسبة للموظفين، فالأمر أكثر سخاءً. تم نقل 90% من فريق Groq بشكل مغلف، حيث تم تحويل الأسهم المملوكة مباشرة إلى نقد، أما الأسهم غير المملوكة فتم تحويلها إلى أسهم في شركة نيفادا بناءً على تقييم 200 مليار دولار، وتقسيمها على جدول زمني. سيتم تفعيل جميع حقوق الأسهم لـ حوالي 50 من “المحظوظين” بشكل سريع، وتسويتها نقدًا دفعة واحدة. يبلغ عدد موظفي Groq حوالي 600، وإذا اعتبرنا أن صندوق خيارات الموظفين يمثل 15% من إجمالي الأسهم، فإن متوسط استلامهم للأرباح يقترب من 500 ألف دولار لكل شخص.

الأمر الأكثر إعجابًا هو إلغاء قيد Cliff. عادةً، يتم تحديد فترة انتظار (Cliff) لمدة سنة واحدة لحقوق الأسهم في الشركات الناشئة، بحيث لا يمكن للموظف أن يبيع الأسهم إلا بعد مرور فترة معينة، لمنع الموظفين الجدد من الاستفادة بسرعة. في هذه الحالة، لو تم تطبيق Cliff بشكل صارم، فإن الموظفين الذين لم يمضوا سنة في العمل لن يحصلوا على شيء. لكن هوانغ رنشن ألغى Cliff مباشرة، بحيث يمكن للموظفين الذين لم يكملوا سنة أو اختاروا البقاء في Groq أن يحصلوا على جزء من حقوقهم قبل الموعد المحدد، مما يضمن لهم الحصول على جزء من السيولة.

أما الـ 10% المتبقية من الموظفين الذين سيظلون في Groq، فلم يُظلموا، حيث يمكنهم أيضًا استبدال حقوقهم المملوكة، والحصول على حزمة استمرارية للمشاركة في الأرباح المستقبلية للشركة. وفقًا للاتفاق، سينضم مؤسسو Groq، مثل جوناثان روس (المدير التنفيذي)، وساني مادرا (الرئيس)، وعدة مديرين رئيسيين، إلى شركة نيفادا، لكن Groq لن تختفي، وسيواصل المدير المالي السابق سايمون إدواردز العمل كمدير تنفيذي مستقل، وستستمر منصة الخدمات السحابية GroqCloud في تقديم خدماتها.

مقارنة بين استحواذ Google على Windsurf والنوايا السيئة

تبدو حظوظ موظفي Groq أكثر وضوحًا عند المقارنة. على سبيل المثال، في حالة Windsurf، دفعت Google 2.4 مليار دولار كرسوم ترخيص تكنولوجي، حيث استولى المؤسسان المشاركان على نصفها مباشرة، والنصف الآخر قُسم فقط بين 40 موظفًا يمثلون 16% من إجمالي الموظفين. والأسوأ من ذلك، أن الموظفين الذين تم استقطابهم إلى Google بعد ذلك، اكتشفوا أن مكافآتهم الأسهمية الأصلية أُلغيت، وأُعيد حساب فترة استحقاق الأسهم، مما يعني أنهم سيحتاجون إلى الانتظار أربع سنوات أخرى للحصول على جميع أسهم Google. أما بقية أكثر من 200 موظف في Windsurf، فظلوا مع شركة فارغة من التقنية والطموح، استُنزفت مواردها.

انتقد المستثمر البارز فيود كوسلا علنًا قائلاً: «تصرف Windsurf والمؤسسون الآخرون في التخلي عن فريق العمل هو عمل غير أخلاقي تمامًا. لن أعمل مع هؤلاء مرة أخرى أبدًا.» يعبر غضب كوسلا عن استياء بعض المثاليين في وادي السيليكون من استغلال عمليات الاستحواذ على التوظيف على حساب حقوق الموظفين الضعفاء.

بعد استحواذ Meta على ScaleAI، أوقفت أكبر عميلين لها، Google وOpenAI، التعاون، مما أدى إلى تسريح 200 موظف، أي 14% من إجمالي الموظفين. بعد استحواذ Microsoft وGoogle على InflectionAI وCharacterAI، أصبحت هاتان الشركتان الناشئتان أيضًا فئتين فارغتين بشكل لا مفر منه. تكشف هذه الحالات عن الجانب المظلم من عمليات الاستحواذ على التوظيف: الشركات الكبرى تركز على المواهب والتقنية، وتترك الشركات التي تم الاستحواذ عليها تتجه نحو الانحلال.

بالمقابل، فإن صفقة نيفادا مع Groq، سواء من جانب هوانغ رنشن أو مؤسسي Groq، تعتبر محترمة. على الأقل، يُنظر إلى الموظفين عمومًا على أنها رابحون، ولا توجد تقريبًا شكاوى. قد يكون هذا الاختلاف نابعًا من أسلوب هوانغ رنشن الشخصي، أو ربما من رغبة نيفادا في دفع علاوات أعلى في سباق التنافس على المواهب لبناء سمعة جيدة.

القواعد الأربعة للاستحواذ على التوظيف

عدم وضوح توزيع رسوم الترخيص التكنولوجي: تدفع الشركات الكبرى مثل Google وMeta عشرات المليارات، وغالبًا ما يستولي المؤسسون على الجزء الأكبر، ويترك للموظفين القليل فقط.

فخ إعادة حساب فترة الاستحقاق: بعد استحواذ الموظفين على شركات جديدة، قد تُلغى مكافآتهم الأسهمية الأصلية ويُعاد حساب فترة الاستحقاق، مما يطيل الانتظار لسنوات.

الموظفون الباقون يصبحون ضحايا: الموظفون الذين لم يُنقلوا يواجهون تقليل التقنية، وفقدان العملاء، وخطر التسريح، مما يدمر حلم الشركات الناشئة.

العمليات الرمادية لتجنب الاحتكار: تتيح عمليات الاستحواذ على التوظيف تجنب إجراء مراجعة رسمية للاندماج، ولكنها تحقق نفس النتيجة، مما يصعب على الجهات التنظيمية التدخل.

ثورة تقنية بسرعة LPU تتفوق على GPU بمئة مرة

شراء نيفادا لشركة شرائح صغيرة الحجم هو أمر نادر جدًا. السبب الحقيقي هو أن تقنية LPU (وحدة معالجة اللغة) من Groq تملأ الثغرة التي كانت تعاني منها نيفادا في مجال الاستدلال (الاستنتاج). البيانات في GPU تُخزن بشكل رئيسي في ذاكرة HBM (ذاكرة عالية النطاق الترددي)، وليس في الذاكرة المدمجة بالقرب من نواة الحوسبة. كل عملية توليد رمز (token) تتطلب قراءة البيانات من الذاكرة الخارجية، وهو أمر غير مهم أثناء التدريب المسبق، لكنه يظهر عيوبًا في مرحلة الاستدلال: الكثير من القوة الحاسوبية تكون غير مستغلة، وFLOPs لا تصل إلى الحد الأقصى، والنظام ينتظر نقل البيانات من الذاكرة.

تقنية LPU من Groq تستخدم SRAM المدمجة مباشرة في الشريحة، بحيث تكون البيانات قريبة من نواة الحوسبة، ويمكن أن تكون سرعتها نظريًا 100 ضعف سرعة GPU. عندما تمكنت Google من الاعتماد على TPU الخاص بها، وتفوقت على نيفادا باستخدام Google AI 2.0 Pro، شعرت نيفادا بالتهديد. تركز المنافسة في الذكاء الاصطناعي الآن على التطبيقات، حيث أن “زمن الاستدلال” مهم جدًا لتجربة المستخدم، وهو نقطة ضعف GPU.

قال المستثمر المعروف Gavin Baker إن، باستخدام بطاقة ASIC من Groq، تمكنت نيفادا من الجمع بين مزايا GPU وLPU، لإنشاء حل شامل يغطي التدريب ويعزز كفاءة الاستدلال. عندما يتم دمج “الدرع اللامتناهي” من نيفادا مع LPU، وإذا حاولت شركات ناشئة مثل Cerebras البقاء على قيد الحياة في موجة التعاون هذه، فربما يتعين عليها البحث عن دعم من عمالقة آخرين. مستقبل Groq غير واضح، لكن على الأقل في هذه المرحلة، يمكن اعتبار هذه الصفقة نهاية مرضية نسبيًا.