RWA المقدمة: تلك التي تم فتحها في المستقبل مسبقًا

المؤلف: لويس، مختبر تريندفيرس

في حياة الإنسان، هناك دائمًا أشياء تتوقف بلا سبب في القلب: أغنية لا نعرف عدد مرات استماعنا لها، فيلم رافق صيفًا ما، طعم سنة معينة، أو قرار اتخذه شخص ما فجأة. هذه الأشياء خفيفة كالهواء، لكنها في بعض اللحظات تجعلنا نشعر أن قيمتها أعمق بكثير مما يمكننا التعبير عنه بدقة.

الغريب هو أن هذه الأشياء التي تستطيع أن تلمس الناس، لم تكن تنتمي إلينا لفترة طويلة من الزمن. مستقبل الموسيقى ينتمي إلى شركات التسجيل، ونجاح الأفلام ينتمي إلى رأس المال، وسنوات النبيذ تنتمي إلى دور النبيذ، بينما الخيار الأكثر خصوصية وضعفًا في مستقبل الإنسان، ينتمي فقط له. نملأ حياتنا بها، لكننا لم نمتلك يومًا قليلاً من القيمة التي تخصها.

حتى تحدث بعض القصص، يبدأ تدفق القيمة في التغير بهدوء. في زوايا الزمن المهملة، تختبئ الشقوق الأولى لإعادة توزيع القيمة. ليست التكنولوجيا، وليست المصطلحات، بل هي تلك اللحظات الهادئة التي يتم فيها تفكيك القيمة برفق من أيدي القلة وتسقط في أيدي المزيد من الناس.

دعونا نبدأ بعد ذلك بهذه القصص الصغيرة ولكن اللامعة.

**واحد،**الموسيقى RWA: أغنية قديمة تجعل المستمعين يقتربون من المستقبل لأول مرة

في شتاء لندن عام 1997، كان الجو رطبًا وباردًا خارج الاستوديو، وكانت رائحة الشريط والورق وقهوة منتصف الليل تملأ الهواء. كان ديفيد بوي يستعد لجولته، موسيقاه كانت ترافق حياة استمرت لعشرات السنين، لكنها لم تكن أبدًا ملكًا له حقًا. كانت حقوق الطبع والنشر في ذلك الوقت تحت سيطرة العديد من المؤسسات، حيث كانت شركات التسجيل والصناديق والموزعين تحتل جزءًا من الحقوق، بينما كان الشخص الذي كتب اللحن غالبًا هو الحلقة الأضعف في سلسلة القيمة.

في تلك السنة، اتخذ بوي قرارًا جعل الصناعة تتوقف: قام بتغليف حقوقه الملكية لعشر سنوات القادمة كأوراق مالية، وعرضها في السوق، مما أتاح لمن يرغب في الاقتراب من موسيقاه لمس تلك المستقبل بطريقة غير مسبوقة. أطلقت عليه وسائل الإعلام اسم “سندات بوي”، لكن ما يتذكره المزيد من الناس ليس السندات، بل أنه للمرة الأولى، يقوم فنان بتفكيك مستقبله، مما يسمح للمستمعين بالوقوف بجانبه.

من بين الأشخاص الذين يشترون السندات، هناك جامعوها، وهناك من يحبون مجرد جملة معينة من كلمات الأغاني. إنهم لا يسعون لتحقيق عوائد استثمارية، بل يريدون فقط الاقتراب قليلاً: الاقتراب من المبدع، الاقتراب من اللحن الذي رافقوا فترة معينة من حياتهم، الاقتراب من مستقبل كانوا يعتقدون أنه لن يتمكنوا من لمسه أبداً.

هذه المرة، قيمة الموسيقى تتدفق لأول مرة إلى الأشخاص الذين يستمعون إلى الأغاني، وليس فقط إلى دفاتر حسابات الشركات.

لم يغير بوي الصناعة بأكملها، لكنه مزق فجوة صغيرة. الموسيقى ليست أصولًا باردة، بل هي الوقت والذكريات والعواطف والرفقة. وعندما يتم تفكيك هذه القيمة ولا تبقى محصورة في هياكل معقدة، فإنها ستتدفق بشكل طبيعي نحو أولئك المستعدين حقًا لاستقبالها.

إذا كانت محاولة بوي تحدث اليوم، فقد يتم تحقيقها بطريقة أكثر لطفًا. ليس من الضروري أن يكون مستقبل الموسيقى محجوزًا في خزائن شركة ما، بل يمكن تفكيكه مثل الضوء إلى العديد من الأجزاء الصغيرة، ليصل إلى أيدي المستمعين في جميع أنحاء العالم.

في ذلك الوقت، لم تعد مجرد مستمع للموسيقى، بل أصبحت رفيقًا في الحياة الطويلة لهذه اللحن.

ثانياً،** الأفلام RWA: عندما يقترب مستقبل فيلم لأول مرة من المبدع**

إذا كانت الفجوات الموسيقية قد فتحت من استوديو التسجيل، فإن فيلمًا مشابهًا بدأ يظهر تقريبًا في نفس الفترة في مستودع قديم في كاليفورنيا. في عام 1995، لم تكن بيكسار تعتبر “شركة كبيرة” قبل عرض فيلم “حكاية لعبة”، وكان الرسامون يقضون الليالي في التركيز على المشاهد التي لم تُرسم بعد، ولم يكن أحد متأكدًا مما إذا كان الجمهور سيقبل هذا الفيلم الطويل الذي تم إنتاجه بالكامل بواسطة الكمبيوتر.

كان هيكل هوليوود في ذلك الوقت شبه متجمد: المخرجون والمنتجون يهيمنون على مصير الأعمال، ورؤوس الأموال تتحكم في المستقبل، بينما المبدعون العاديون الذين يجعلون القصة تتشكل لا يمكنهم سوى الظهور لبضع ثوانٍ في نهاية الاعتمادات. عندما تنجح الأعمال، تتجه القيمة بشكل طبيعي نحو القمة، ولا علاقة لها بالأشخاص الذين يسهرون طوال الليل.

اختارت بيكسار طريقًا مختلفًا. قبل الاكتتاب العام، جعل ستيف جوبز عددًا كبيرًا من الموظفين يمتلكون أسهمًا في الشركة - أولئك الذين يكتبون الأكواد، ويصممون النماذج، ويعدلون الإضاءة، ويعملون ليلًا على الرندر، جميعهم تم تضمينهم في مستقبل الفيلم. بالنسبة لشركة تعتبر هذه الفيلم من أصولها الرئيسية، فهذا يعني أنه في لحظة نجاح الفيلم، كانوا أيضًا حاضرين.

كتبت صحيفة نيويورك تايمز: “بيكسار جعلت مجموعة من الرسامين millionaires.” هذه فجوة نادرة في صناعة السينما - للمرة الأولى يتدفق قليلاً من الهيكل الهرمي إلى الأفق.

بالطبع، هذه المشاركة لا تزال محدودة. لا يمكن توزيع الأسهم إلا على الموظفين، ولا يمكن أن تصل إلى الجمهور الذي يحب الأفلام، ولا يمكن أن تصل إلى مجتمع المبدعين الأوسع. على الرغم من أن القيمة بدأت تتحرك، إلا أنها لم تتسرب حقًا بعد.

إذا حدث نفس الشيء اليوم، فقد يمكن تقسيم عائدات العمل المستقبلية، والتوزيع الرقمي، وإيرادات الترخيص بشكل أكثر دقة، لتصل إلى مجموعة أوسع وأكثر واقعية من الداعمين. في ذلك الوقت، لم تكن الأفلام مجرد أعمال، بل كانت شعلة من المجتمع، لأنها أصبحت أكثر استقرارًا بفضل دعم المزيد من الأشخاص.

ثالثاً،** النبيذ RWA: عندما يتم المطالبة بمستقبل برميل من النبيذ مسبقاً**

بالمقارنة مع أضواء المسرح في الموسيقى والأفلام، فإن قصة النبيذ تحدث دائمًا في أماكن أكثر هدوءًا. منذ أكثر من عشرين عامًا في ربيع بوردو، كانت الأرض في قبو النبيذ لا تزال تحتفظ برطوبة الشتاء، وكانت براميل البلوط موضوعة في صفوف هناك، حيث كانت مصير السنوات يتخمر ببطء في عبق الخشب. كانت هيكلية صناعة النبيذ في ذلك الوقت قديمة ومنغلقة: السنوات تنتمي إلى قبو النبيذ، وحقوق التوزيع تعود للتجار، وغالبًا ما لا يرى الناس العاديون تلك الزجاجة إلا بعد سنوات عديدة.

ظهور En Primeur أدى إلى انحراف طفيف في هذا المسار للمرة الأولى.

الخمرة لم تعبأ بعد، والنكهة لم تتحدد بعد، لكن دار النبيذ ترغب في إعطاء ثقتها مسبقًا لمستقبلها، مما يسمح للناس من جميع أنحاء العالم بالتواصل مع هذه السنة قبل فتح الزجاجة حقًا. بالنسبة لدار النبيذ، فإن ذلك يمثل تدفقًا نقديًا مستقرًا؛ بالنسبة للتجار، فهو مخزون مؤمن مسبقًا؛ وبالنسبة لأولئك الذين يطالبون بفترة النبيذ، فهي وسيلة للتقرب من نكهة السنة مسبقًا.

هذه ليست ابتكارًا ماليًا جذريًا، بل هي المرة الأولى التي يتدفق فيها القيمة من نظام مغلق إلى الخارج. تم فتح برميل من النبيذ لأول مرة، لم يعد ينتمي فقط إلى القنوات التقليدية، بل تم تسليمه جزئيًا إلى تلك المجموعة من الناس الذين يرغبون في الإيمان به.

بالطبع، لا تزال هذه المشاركة محدودة. الأسعار غير شفافة، القنوات محدودة، والعلاقات تحدد عتبة المشاركة - إن برايمور تشبه نافذة مفتوحة نصفها، لا يمكن للرياح إلا أن تهب من خلال شق. لكن الاتجاه واضح بما فيه الكفاية: القيمة لا تحتاج إلى الانتظار حتى “تكتمل”، المستقبل يمكن أن يُطالب به الآن.

إذا حدث هذا اليوم، فقد يتم تقسيم السنة إلى أجزاء أكثر دقة، ويكون المشاركون متصلين بشكل أوسع. لم تعد برميل النبيذ مجرد تجربة شرب، بل هي فترة زمنية مشتركة.

رابعا،** الأصول الحقيقية الفردية: عندما يتم تقسيم مستقبل شخص ما إلى مئة ألف جزء**

إذا كان مستقبل النبيذ قد تم الاستيلاء عليه مسبقًا في براميل الخشب، فإن مستقبل شخص عادي في بورتلاند عام 2008 كان يتم فتحه بهدوء أمام شاشة الكمبيوتر. في ذلك العام، اتخذ مايك ميريل قرارًا غير مسبوق: لقد قسم نفسه إلى 100,000 سهم، وأصدرها علنًا، بحيث يمكن لأي شخص يرغب في الاقتراب منه أن يشارك في مستقبله بطريقة جديدة.

هذه ليست فنون تجريبية، وليست مزحة، بل هي مجموعة من هياكل الحياة التي أنشأها بجدية. يمكن لمن يشتري أسهمه التصويت على قراراته الكبيرة - سواء كانت تغيير الوظيفة، بدء عمل جديد، الدخول في علاقة، وحتى تغيير بعض العادات الحياتية. تلك الترددات التي كانت يجب أن تبقى ضمن النفس، تم التقاطها بلطف من قبل “مجموعة من المساهمين” غريبة لكنها صادقة.

!

من المثير للدهشة أن هذه المشاركة لم تؤدي إلى فقدان السيطرة، بل شكلت نوعًا جديدًا من العلاقات. كان المساهمون يناقشون ضغوطه، ويشعرون بالقلق حيال خياراته، حتى أنهم كانوا يهتمون بمستقبله أكثر مما يهتم هو بنفسه. بعد سنوات، تذكر قائلاً: “لقد سلمت حياتي للعديد من الأشخاص، وقد جعلوني أرى نسخة من نفسي لم أكن لأفكر فيها.”

بالطبع هناك حدود، إنه مثل شعاع من التجارب تحت ضوء الإنترنت في بدايته. لكنه يثير لأول مرة سؤالاً جوهرياً: اتضح أن حتى أكثر الأشياء خصوصية في الحياة يمكن أن تُفكك، وتُشارك، وتحملها مجموعة من الناس إلى حد ما.

إذا حدث هذا اليوم، فمن المحتمل أن يتم التعبير عنه بطريقة أكثر اعتدالًا وأمانًا: الوقت، المهارات، اتجاه الإبداع، تتحول إلى حقوق مشاركة أصغر وأكثر وضوحًا، بدلاً من الطريقة المتطرفة “الطرح العام للحياة”. كانت تلك صلة جديدة: جزء من القدر بيدك، وجزء من المستقبل يسير مع أولئك المستعدين لدعمك.

**الموسيقى تكشف عن مستقبل اللحن، والأفلام تكشف عن مستقبل العمل، والنبيذ يكشف عن مستقبل السنوات، بينما ما يكشفه هو مستقبل الإنسان نفسه. تدفق القيمة يلامس للمرة الأولى “الفرد”، وهذا هو الحد الأكثر صعوبة، وأيضًا الأكثر تأثيرًا.

نهاية

عند النظر إلى هذه القصص الأربع مرة أخرى، نجد أنها حدثت في عصور وأماكن مختلفة: الأغاني القديمة في الاستوديو، الظلال في استوديو الرسوم المتحركة، السنوات النائمة في البرميل، وقرار اتخذه شخص ما في منتصف الليل أمام الكمبيوتر. لم يكن هناك أي ارتباط بينها في الأصل، لكنها جميعًا خففت شيئًا ما في نفس الشيء - القيمة لم تعد تتدفق في اتجاه واحد فقط، بل بدأت تنتشر إلى الجوانب، إلى الخارج، نحو أولئك الذين يرغبون في الاقتراب منها.

نحن نعتاد على التفكير في القيمة بشكل كبير، معتقدين أنها تنتمي فقط لبعض المؤسسات أو بعض الصناعات أو بعض الأشخاص المتمرسين في الأرقام. لكن هذه القصص الأربعة تذكرنا: أن القيمة كانت دائمًا مخفية في أرقى أجزاء الحياة - لحن، إبداع، طعم أرض السنة، تردد واختيارات شخص ما. إنما هي مؤثرة لأنه تجعلنا نرى، أن تلك الأشياء التي كنا نعتقد أنها ستظل “مملوكة للآخرين” يمكن تفكيكها برفق، مما يسمح للمزيد من الناس بالاقتراب والمشاركة والدعم.

التكنولوجيا ليست سوى اللاحق، لم تغير جوهر هذه القصص، بل جعلت تلك الروابط الصغيرة، المحدودة بين مجموعة صغيرة من الناس، تتألق أكثر وتصل إلى مسافات أبعد. ربما تكون هذه الاهتزازات الطفيفة في “إعادة توزيع القيمة” هي الجزء الذي يستحق الاحتفاظ به في RWA.

مستقبل كيف سيكون، لا يستطيع أحد أن يؤكد بدقة. لكن على الأقل في هذه الزوايا التي تركها الزمن، لقد رأينا بالفعل بعض الأضواء الصغيرة والدافئة: يمكن تفكيك القيمة؛ يمكن مشاركة المستقبل؛ وربما ستصبح العلاقات بين الناس أقرب من الماضي بسبب ذلك.

القصة لم تنته بعد، إنها فقط بدأت تظهر أول خيط. التغيير الحقيقي، ربما يحدث بهدوء في الأماكن التي لم نرها بعد.