从维龙加到全球影响：古斯皮卢如何重塑非洲的比特币挖矿

在过去的八年里，塞巴斯蒂安·古斯皮卢（Sébastien Gouspillou）在国际比特币挖矿行业开辟了一条非传统的道路，确立了自己作为先驱者的地位，他将挖矿视为不仅仅是追求利润，更是推动社会和经济变革的催化剂。古斯皮卢从一位没有技术背景的法国商人，成长为BigBlock数据中心的联合创始人，这一过程成为了一个引人入胜的案例，展示了非传统思维和坚持不懈如何重塑整个地区。

从企业界到加密先锋：古斯皮卢的转折点

在成为非洲及其他地区比特币挖矿设施运营者之前，古斯皮卢曾担任一系列传统的企业职位。他的背景包括房地产开发公司、亚洲的一家林业公司，甚至还曾管理欧罗迪斯（Euro Disney）等企业的干洗机进口。“我不是科学家或工程师，”古斯皮卢在采访中提到自己早期的职业生涯时说，“我是一名商人，我的培训是在市场营销和销售方面。起初我很难理解比特币。”

古斯皮卢进入加密货币领域是在2010年，通过他的童年好友兼最终的联合创始人让-弗朗索瓦·奥古斯蒂（Jean-François Augusti），当时他正在挖掘比特币的早期阶段。起初，他对奥古斯蒂的努力持怀疑态度，认为朋友在浪费时间追求毫无价值的事物。然而，到2015年，古斯皮卢的观点发生了巨大转变。在那一年大部分时间里，他研究比特币及其底层技术，之后带着新的愿景接近奥古斯蒂：建立联合挖矿运营。

到2017年6月，古斯皮卢和奥古斯蒂不仅正式成立了BigBlock数据中心，还将他们的业余挖矿从租用的工业空间迁至位于南特附近奥尔沃（Orvault）的一家前阿尔卡特（Alcatel）通信工厂。在获得外部投资后，两位创业者准备将业务推向全球。

建设BigBlock：应对地缘政治挑战与市场动态

BigBlock数据中心的早期扩展揭示了国际挖矿运营中既有的机遇，也有严峻的障碍。公司在乌克兰奥德萨建立的第二个设施，成为古斯皮卢将面临的地缘政治风险的典型例证。该设施使用集装箱中的200台S9 ASIC矿机，古斯皮卢和奥古斯蒂不仅遇到技术上的学习曲线，还遭遇了机构的敌意。“那时候在乌克兰工作非常困难，因为欧洲和银行的人都说，‘你们疯了吗？这是个恐怖分子国家，’”古斯皮卢回忆道。

实际的威胁比声誉上的担忧更为严重。腐败的政府官员，包括乌克兰安全局（SBU），突袭了该设施，并强迫古斯皮卢支付八比特币的勒索费以恢复运营。当他们重新连接机器时，电费已翻倍，使得持续运营变得经济上不可行。公司于2018年迁往哈萨克斯坦。

在哈萨克斯坦，古斯皮卢和奥古斯蒂最初与瓦列里·瓦维洛夫（Valery Vavilov）及Bitfury团队在同一湖区合作。然而，有组织的犯罪集团开始针对该运营。黑手党成员扣押了机器，并在一夜之间扣押古斯皮卢，要求支付赎金以归还设备。再加上比特币在2018年的价格暴跌，这些损失造成了巨大打击——古斯皮卢在一年内体重减轻了20公斤。这些财务和情感上的压力促使他的妻子质疑他对挖矿的投入，建议他回归传统职业。尽管已接近50岁，古斯皮卢仍拒绝放弃这项事业，他坚信比特币的价值最终会恢复。

随后在西伯利亚建立的一个小型运营依然规模有限，并在随后的几年中逐渐缩减。然而，古斯皮卢的信念得到了验证。到2019年，比特币价格的回升使BigBlock得以偿还因犯罪活动而丢失的设备投资者。公司投入资金购买了新一批ASIC矿机，同时设备价格仍处于低迷，为2020年随之而来的牛市提供了盈利基础。

古斯皮卢的愿景：将挖矿作为非洲电气化的动力

古斯皮卢职业生涯的转折点发生在2020年，他遇到了比利时的埃马纽埃尔·德·梅罗德王子（Prince Emmanuel de Merode），一位致力于保护维龙加国家公园（Virunga National Park）并在刚果（金）地区推动和平的保护主义者和人类学家。德·梅罗德王子提出了一个前所未有的合作方案：建立比特币挖矿项目，为保护工作创造收入，同时为周边社区提供电力。

“2020年，他让我在维龙加建立一个挖矿场。这是公司生命中最美好的时刻，”古斯皮卢回忆说，“在维龙加之前，我们只是挖矿。而在维龙加，我们实施了具有社会价值的挖矿。”

维龙加项目开始时，使用两个集装箱，内有700台S9 ASIC矿机，由伊文古（Ivingu）附近卢维罗河（Luviro River）上的水电站提供的水力发电。这个安排实现了互惠互利：BigBlock承担电费并管理自己和维龙加国家公园拥有的矿机，挖矿利润反哺保护工作。如今，设施已扩展到10个集装箱——其中七个由BigBlock数据中心拥有，三个由公园拥有。

尽管该地区持续冲突，且冲突愈演愈烈，维龙加矿场仍取得了显著的成功。古斯皮卢的团队利用挖矿产生的废热，建立了水果和可可干燥作业，将热能副产品转化为经济价值。虽然主要矿场有15名全职员工，但干燥作业为社区成员提供了50到60个兼职岗位，帮助他们摆脱了以往缺乏就业选择的困境。

古斯皮卢在刚果（布）扩展的项目展示了这一模式的可扩展性。在利乌索（Liouesso），一个因电力不足而长期陷入工业匮乏的城镇，BigBlock建造了一个12兆瓦的矿场，位于由一座20兆瓦发电厂供电的地区，该发电厂目前只用掉2到3兆瓦。“当你把钱交给发电厂的生产者，你就改变了一个地区的生活，”古斯皮卢解释，“电力供应商现在可以拉线，将电力带到偏远的村庄，因为他们有了资本。”

这种模式类似于在肯尼亚、博茨瓦纳和马拉维运营的另一家比特币挖矿公司Gridless，该公司也购买过剩的水电，推动农村电气化。在非洲，未充分利用的水电基础设施潜力巨大。由法国国家电力公司（EDF）建造的喀麦隆一座大型水坝，发电量比现有配电基础设施的需求多出80%。古斯皮卢指导埃塞俄比亚的第一位比特币矿工内莫·塞姆雷特（Nemo Semret），他目前负责该国的国家支持大型挖矿项目，展示了这一模式的巨大扩展潜力——埃塞俄比亚目前拥有600兆瓦的挖矿容量。

面对逆境：冲突地区运营的人性代价

古斯皮卢的人道主义愿景也面临残酷的现实。维龙加项目遭遇了自然灾害和暴力事件的双重打击。一场洪水夺走了一名年轻团队成员莫伊斯（Moise）的生命，他被山洪卷走。洪水破坏了许多S19 ASIC矿机和嵌入式矿机集装箱。

更为悲惨的是，六周后，一支前往偏远丛林机场运送员工的团队遭到迈迈（Mai-Mai）反叛的伏击，造成五人死亡。其中一名遇难者是琼斯（Jones），一位年轻的技术员兼农场经理，他在古斯皮卢团队工作了四年，从入门级岗位晋升为领导。“他从最低级别开始，三年内成为农场的老板。我们和他关系非常亲近，”古斯皮卢哀悼地说。

德·梅罗德王子的保护巡逻队也遭受了更重的伤亡——自挖矿设施开始运营以来，已有超过30人死亡，德·梅罗德任职期间总共失去200名巡逻员。该地区约有300个武装团体，尽管最初希望安全局势改善，但每年暴力事件都在加剧。“我们在2020年开始时，埃马纽埃尔告诉我们情况比以前几年更平静，但从那以后，每年都变得更糟，”古斯皮卢指出。

超越挖矿：古斯皮卢的运营如何改变当地社区

尽管面临巨大困难，古斯皮卢仍致力于实质性的社区投资。BigBlock在刚果（金）的运营最初为五公里外一所学校的学生提供交通工具，先是借用车辆，后来提供专用校车。公司在教室建筑中安装了电力基础设施，并资助学校翻新——古斯皮卢称这些投资“非常廉价，却对教师和学生产生了巨大影响。”

利乌索（Liouesso）工厂雇用15名全职技术员和10名服务人员，包括厨师、维修工和司机。计划于2025年启动的水果干燥项目，预计将为超过100名社区成员创造就业机会，极大地扩大经济机会。

古斯皮卢与当地团队成员建立了特别紧密的关系，他们发展出了卓越的技术能力。欧内斯特·凯耶亚（Ernest Kyeya）和帕特里克·宗戈（Patrick Tsongo）最初在23岁时被雇用，现在负责农场管理和设备维修。他们的技能——包括ASIC维修和故障排除——变得非常宝贵，因为设备通过国际保修渠道更换时存在盗窃风险。两人都通过年度奖金获得比特币；他们没有立即兑换成货币，而是用升值的持有资产购买了土地，象征着他们成为了坚定的比特币持有者。

当凯耶亚和宗戈前往刚果（金）布拉柴维尔（Pointe-Noire）参加新矿场启动时，他们第一次见到了海洋——这生动地提醒人们，古斯皮卢的运营已拓展了非洲农村工人的视野。

古斯皮卢的全球扩展：构建可持续的挖矿基础设施

目前，BigBlock数据中心在非洲五国运营，同时在巴拉圭、芬兰、阿曼和西伯利亚设有设施。在阿曼，古斯皮卢发挥了关键作用，推动政府政策，亲自说服当局允许比特币挖矿。从最初的两个集装箱起，该国已吸引了主要矿工，运营设施的容量已达300兆瓦。

公司六个月前将总部迁至萨尔瓦多，成立了BigBlock萨尔瓦多（BigBlock El Salvador）。这一战略调整反映了古斯皮卢对该国政治环境和比特币制度认可的信心。

尽管在全球范围内扩展，古斯皮卢仍优先关注非洲的增长，特别是在刚果（金），他认为那里具有最大的可持续影响潜力。他从2010年对比特币的否定，到在四十多岁时创立BigBlock，再到建立既能盈利、又推动电气化和创造就业的挖矿业务，这一切都证明了非传统思维和持续奉献的价值。正如古斯皮卢最近所反思的：“也许我年龄有点大，但我们有时间建立坚实的基础。现在，这个事业只带来快乐。”