这位财富500强公司的CEO表示，“精益制造”——丰田使之闻名的管理理念——是利用人工智能的前提条件

• 今日CEO每日快讯： Diane Brady与一位CEO探讨他对精益制造的投入。

• 重大领导力新闻： 跳槽不再像以前那样带来回报。

• 市场动态： 全球市场表现不一，英国和欧洲市场结束了近期的反弹。

• 此外： _财富_杂志的所有新闻和水冷聊话题。

早安。 没有什么比谈论_改善_和精益制造更能体现“昨日之人”（或女性）的标签了。1950年代由丰田推广的持续改进计划在我们许多人找到第一份工作之前就已被美国企业接受。如今，通用电气航空CEO Larry Culp、福特的Jim Farley以及Baxter International的总裁Andrew Hider（刚刚结束他的第一届“总裁改善周”）都热衷于此。但通过人力驱动的持续改进流程最大化价值、最小化浪费，听起来可能有些古雅。大多数制造商更愿意谈论数字化转型、自动化和人工智能，而不是_防错_、现场 _走访_和三大浪费（muda、mura、muri）。

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不是BD（Becton, Dickinson and Company，财富500强第211名）的Tom Polen。该公司每年销售350亿个设备，从注射针头到先进的监控平台。Polen以与其他CEO谈论AI一样的热情谈论精益制造，他甚至与Culp共享同一位_师傅_（大师），即加藤幸男。Polen于2020年成为CEO，并于2024年推出BD卓越计划，旨在将精益实践推广到整个公司，从去年的50个改善项目增加到1500个。他认为，精益是利用AI的前提。

“如果你还没有做精益，先做精益，”他告诉我。“建立这些系统和能力，然后在坚实的流程和系统基础上应用AI。我百分之百相信，结合精益的AI才是真正的力量所在。”

他表示，精益还带来了文化转变，早在本月初，公司完成了年营收104亿美元的生物科学和诊断解决方案部门的分拆，专注于其115亿美元的医疗技术业务。虽然BD在中国面临价格压力，在国内也遇到各种挑战，但其股价今年上涨了16%，而标准普尔500指数则下跌。凭借精简的运营和专注于日常改进的员工队伍，BD的精益倡导者感到乐观。“领导者的责任是吸收复杂性，然后推动简化，”Polen说。“你会得到你所衡量的，但你会比你所衡量的更重视你所庆祝的。每一次晋升、每一次工厂访问、每一次市政厅会议，都是用来庆祝持续改进行为，而不仅仅是财务成果。”

通过Diane Brady联系CEO每日：diane.brady@fortune.com

领导力要闻

跳槽不再有优势

ADP最新发布的薪酬趋势报告显示，跳槽者的年度薪酬增长放缓，从去年12月的6.6%降至今年1月的6.4%。留任员工的薪酬增长为4.5%，使跳槽者与留任者之间的差距缩小到2020年以来的最小水平。

Figma在软件冷却中表现稳健

云端设计平台Figma周三报告季度收入同比增长40%，并在盘后交易中股价上涨15%，逆势应对SaaS行业的低迷。

德意志银行利用AI评估行业自动化风险

德意志银行让其专有AI模型（运行在谷歌的Gemini 2.5 Pro上）识别最易被AI自动化取代的行业。模型指出，IT、软件和金融岗位风险较高，而患者护理和教育等领域风险较低。

市场动态

标准普尔500指数期货今晨下跌0.37%。上个交易日收盘上涨0.56%。欧洲Stoxx 600指数早盘下跌0.61%。英国富时100指数早盘下跌0.67%。日本日经225指数上涨0.57%。中国市场因春节休市。韩国KOSPI指数上涨3.09%。印度NIFTY 50指数下跌1.41%。比特币价格降至67,000美元。

水冷闲聊

CEO每日由Joey Abrams、Claire Zillman和Lee Clifford编纂编辑。

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