你有100个馒头，99个装蛇皮袋，拿一个在手张嘴要啃。我说三天粒米未进，能不能施舍半个。你把整个给我，我感恩戴德，因为我不知道你袋子里全是馒头。

另一种情况：100个馒头全装透明塑料袋。我要一个，吃完吧唧嘴再问你要一个。你急了说我得寸进尺。我骂骂咧咧走了，背后传闲话你没悲悯之心。
都是付出一个馒头，结果全然不同。
前一种你施舍我是受，我认为你拼着自己饿肚子成全我，大好人。后一种我看到你的全部是多少，心说再多要一个也只是巨大分母下的小分子。所以我得寸进尺。
你把微小损失表现在外，对方得到恩惠也不承情。心说你家大业大就给这么一丢丢，下次还找你。不给就是孙子葛朗台。
不被持续吸血，得学会"举轻若重"。把小事当大事办。同事找你修图，哪怕三秒钟，关系不到位也告诉他挺麻烦，下班来收图。把小钱当大钱花。存折八百万，捏八块买可乐，有人借五块，告诉他这八块是你一个月零花，看你是哥们才借。
把小德当大德立。给要饭的20块汉堡，告诉同行这是改善伙食，自己饿一顿。不这么说，难保同行觉得你趁钱，以后天天叫你请客。
人群里最吃亏的是反其道而行的傻小子，把举重若轻学个十足十。挺难办的事，为了在人群里立威，帮人做了还嘴硬说举手之劳。好，举手之劳是吧，以后天天人人次次叫你举手，早晚把你整不举。拒绝一个，前功尽弃人设崩塌。
人欲没有固定量，只通过比较得到满足。同样赞助200块，对方知道你家底200亿会骂街，知道你这200是跟媳妇跪半宿求来的就无比钦佩。
让接受善良的一方感恩，最好的办法是让他知道你的代价。想想求领导办事，明知一句话的事，他踌躇半晌考虑再三抻你几天才答应，说很是万难费周折动用多少关系，就这一次下不为例。其实真就一句话。他演这么一出是懂得举轻若重，不想表现弹指一杀然后天天被找。
感恩心的量级对应的不是施恩量级，而是牺牲量级。施恩小但牺牲大，别人再找你才会掂量。学会把牺牲演好演活演壮烈，才能免你惊免你苦免你天天膈应。