苹果为何把最烧钱的AI部门交给"连香蕉预算都要审"的人

硅谷最近上演了一场大戏：苹果把掌管AI梦想的权力，从一位前Google高管手中转移给了一个以极致成本控制著称的人——克雷格·费德里吉。这个决定看似平凡，背后却隐藏着苹果在AI时代的深度焦虑。

2025年秋季，苹果飞船总部传来了一个信号。软件工程高级副总裁费德里吉召集团队，言辞间透着不满：「我喜欢快速前进、感受顺风的感觉，但这几年在AI上，我没感受到这种速度。」这不是鼓励，这是敲打。不到两个月后，原AI部门负责人、那位从Google挖来的高管John Giannandrea正式退居为顾问，等待春天退休。权力的更迭已成定局。

一个被称为"精打细算者"的人上台了

在苹果内部，费德里吉有个鲜为人知的标签：极致的成本控制者（Penny-pincher）。这个标签来自于他的日常工作细节。据知情人士透露，他的管理风格之细致堪称苛刻——办公室里的香蕉零食预算，他都要亲自过问；对于回报不明朗的风险项目，他毫不犹豫地关停。这样一位精算型高管，如今被委以重任，去统领苹果最消耗资金的部门。

库克的算盘打得响亮。他需要的不是参数竞赛，而是「交付」——把AI像iOS的组件一样，稳定、低成本地融入iPhone生态。这个决定传递了一个信号：苹果厌倦了像OpenAI那样烧几十亿美金却看不清商业模式的豪赌。

文化冲突催生的人才流失

费德里吉的上台，却刺痛了一个群体——那些梦想在苹果研发「下一代GPT-4」的研究员。他天生反感不可预测的算法，更偏好那些"硬编码"的、行为可控的功能。这种管理哲学与研究人员的创新追求产生了正面冲突。

结果是痛苦的。原苹果基础模型负责人庞若鸣等核心骨干选择了离职，他们集体投奔了Meta的怀抱。内部士气的低落直接反映在研发进度上——一个接一个的延期，一次接一次的跳票。

借用Google的Gemini：被迫的妥协

而更让团队感到"背刺"的，是苹果最近做出的决定——引入外部模型。根据The Information报道，费德里吉推动与Google Gemini的合作，本质上是对苹果自研模型的绝望。

那些在实验室里表现还可以的模型，一旦要在手机端侧运行，性能就捉襟见肘。对于一家曾经连数据中心螺丝钉都想自己制造的公司，把Siri的核心交给最大竞争对手，这在乔布斯时代几乎不可想象。

但生存比面子重要。如果不借用Google的力量，那个承诺在2026年下半年推出的「Siri 2.0」会再次跳票。而Siri每一次的推迟，都直接威胁到那些排队等发布的新硬件。

被Siri卡住的硬件未来

苹果正在研发类似Ai Pin的可穿戴设备，以及一款带旋转屏幕的桌面机器人。这些产品的本质是「Siri的物理容器」。没有足够强大的语音交互，它们就是昂贵的电子垃圾。

前车之鉴就摆在眼前。前苹果员工创立的Humane Ai Pin因为交互体验灾难级翻车，成了科技圈的笑柄。苹果显然不想重蹈覆辙，但据知情人士透露，那款桌面机器人之所以迟迟不能发布，唯一的卡点就是「Siri还没准备好」。

这形成了一个死循环：新硬件需要更聪明的Siri→自研模型搞不定→只能借用Google→内部团队士气低落→研发进度更慢。费德里吉现在要解的，就是这个死结。

苹果的理性选择与不确定性

这一系列变动——换帅、外包、画饼——把苹果在AI时代的焦虑完全摆上了台面。他们害怕犯错，害怕隐私丑闻，害怕破坏那个每年赚几千亿的iPhone生态，所以更加小心翼翼、步步为营。

苹果放弃了在基础模型层面的正面硬刚，转而退守到最擅长的领域：产品化、端侧优化、成本控制。这或许符合苹果的基因，是一种理性选择。但在AI这个赢家通吃的时代，当竞争对手都在不计成本地抢占新入口时，小心翼翼出牌的人，也有可能更早被踢出局。

费德里吉的上位也许能保证苹果AI在未来几年不出大错，按时交付功能。但苹果真正需要的，是在这个春天，终于能拿出一个真正听得懂人话、足够聪慧的Siri，去支撑那些排队等发布的新硬件。否则，再精打细算的管理，也救不了一个战略方向已经偏离的部门。

希望在未来的苹果发布会上，我们还能看到那个充满创意与惊喜的苹果——而不是一个为了成本而处处妥协的苹果。