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市场对"长期主义"项目的定义似乎有点过于理想化了。
仔细看那些被称道的项目案例，要求清单往往是这样的——既要团队持续深耕产品，又不能融资估值太高；要有创新突破，但不许是机构联合炒作；要靠真实激励驱动增长，偏偏又要否定"激励机制"本身的合理性；最后还得确保收益分配惠及社区普通参与者，不能沦为少数人的游戏。
问题在于，这几个条件同时满足的概率有多大？高融资能吸引顶级人才和资源投入，严格的估值约束又容易导致团队流失。创新往往需要足够的资本支撑试错，但这本质上也是一种"激励"。而让普通用户获得公平回报，在市场竞争中本来就需要某种形式的机制设计。
与其纠结"长期主义"的定义，不如问问——什么样的项目逻辑能真正走得远。