布莱恩·阿姆斯特朗详细介绍了Coinbase到2026年的大胆战略，包含三个核心支柱

在2026年的新路线图中，CEO Brian Armstrong公布了一项雄心勃勃的Coinbase战略，旨在将平台打造成全球领先的金融应用。

向全球“全能交易所”迈进

Armstrong希望Coinbase远远超越其作为加密货币交易平台的根基。多年来，交易所的收入和用户活跃度与比特币和以太坊的波动性紧密相关。然而，2026年的愿景是实现向股票、预测市场和商品的全球扩展。

这一转变将使Coinbase直接与传统金融科技经纪商如Robinhood和interactive brokers竞争，同时也与在2024年和2025年崛起的新兴预测平台竞争。此外，公司正将自己定位为传统资产和数字资产的一站式平台。

Coinbase面临的一个关键问题是所谓的碎片化钱包体验。平台不再强迫用户在多个应用之间切换，比如苹果股票、比特币持仓和黄金期货，而是押注于客户会偏好一个单一的仪表盘，在一个界面中管理所有资产类别。

扩展稳定币和日常支付功能

近年来的高利率环境证明，稳定币可以成为主要的利润驱动力。也就是说，Armstrong现在希望将稳定币转变为主流的支付渠道。因此，Coinbase将稳定币和支付的扩展作为其2026年路线图的第二个支柱。

目标是将稳定币的角色超越其作为交易流动性工具的现状。如果Coinbase能够将USDC的使用常态化，用于咖啡等小额购买或跨境账单结算，平台就开始类似于一个具有全球无国界覆盖的“新银行”。此外，这样的应用将加深用户对其生态系统的依赖。

在Base上构建链上超级应用

计划的第三个支柱聚焦于Coinbase的去中心化基础设施及其Layer-2网络Base。Armstrong希望通过将Base打造成为链上超级应用的骨架，将世界带入链上，从而简化Web3，让普通用户也能轻松使用。

这项努力依赖三个主要组成部分。首先，Coinbase旨在吸引开发者人才，打造引人入胜的去中心化应用。第二，计划继续积极扩展其以太坊Layer-2解决方案，以支持更高的吞吐量。最后，公司正在开发面向消费者的界面，旨在隐藏Web3的复杂性，提供用户友好的体验。

本质上，Coinbase试图复制苹果生态系统的模式。就像苹果结合硬件和App Store以获取更多价值一样，Coinbase希望其基础设施、应用程序和用户界面紧密集成，将用户锚定在其自己的链上环境中。

通过去中心化访问重新思考资产上市

Armstrong还回应了社区的一个常见批评：对中心化交易所新资产上市速度缓慢的担忧。然而，他认为未来的资产上市更多依赖链上，而非传统的CEX流程。

“Coinbase现在通过DEX提供数百万种代币，”Armstrong表示，“这是让更多代币上市的最佳方式。”通过这种方式，交易所实际上将上市流程外包给底层区块链，而不是为每个新资产进行繁琐的内部审查。

这一策略使Coinbase能够让用户接触到长尾代币，而无需承担繁重的运营负担。同时，Armstrong强调，接入并不等于背书。“不要把任何上市当作背书，”他警告道，“我们试图打造全能交易所，这是一个自由市场，你当然要自己决定交易什么。”

Coinbase战略与争夺顶级金融应用的竞赛

Armstrong的2026年计划将Coinbase战略定位为争夺“全球第一金融应用”的竞赛，旨在通过整合交易、支付和链上活动实现这一目标。如果成功，Coinbase将从一个以美国为中心的加密货币入口，发展成为融合传统金融与Web3基础设施的多元化全球平台。

总之，这份路线图基于三大支柱：全球全能交易所、扩展的稳定币支付以及基于Base的链上超级应用。这些举措共同表明，随着数字资产市场的成熟，Coinbase打算同时与金融科技经纪商、支付公司和去中心化网络展开竞争。