## 哪些是固定成本？关于管理者必须了解的成本体系

在企业管理中，区分**哪些是固定成本**和变动成本不仅仅是会计理论问题，而是关系到企业生存与发展的必备技能。不了解成本结构的管理者，常常陷入错误决策的陷阱，比如定价过低或投资于不必要的资产。

## 固定成本是什么？企业持续不断的压力

**固定成本 (Fixed Cost)**是每月、每季度、每年都必须支出的费用，无论公司销售多少商品，甚至完全不销售也必须支付。这是一种稳定的负担，直到公司释放它们。

固定成本的显著特征是**不变性**，无论生产量增加10%还是减少50%，这些成本都保持不变，就像挡火的石头一样，迫使企业必须始终规划这些支出。

## 真实企业中大量存在的固定成本示例

### 办公场所租金
无论客户多还是少，月租仍然要支付，毫无例外。无论是住宅、办公楼还是仓库——这些成本都没有任何弹性。

### 固定员工工资
全职员工和管理人员无论当月产出多寡，工资都必须支付。无论生产规模大小，工资从银行账户中流出，始终如一。

### 机器设备折旧
公司购买机器或设备后，随之而来的**折旧**是每月记账的固定成本，无论机器工作繁忙还是闲置。

### 商业保险
公司必须支付保险费以防范各种风险，无论是财产保险、责任保险还是其他保险，这些费用都是固定金额。

### 贷款利息
如果公司向银行借款，支付的利息不依赖于销售绩效，而是固定的数字，按时支付即可。

### 维护和修理费用
办公室、工厂和设备需要维护，这些支出通常是稳定的，作为保持资产正常运转的固定成本。

## 变动成本是什么？固定成本的变形好友

**变动成本 (Variable Cost)**与固定成本完全相反，它会随着生产或销售水平的变化而变化。销售多，成本上升；销售少，成本下降。这是可以由企业自主控制和调整的。

### 常见变动成本示例

**原材料和零部件**
生产越多，采购的原材料也越多；不生产时，原材料无需采购。

**直接人工**
按小时计酬或按件计酬的工人，生产越多，支付的工资也越多。

**包装和装箱**
商品需要包装，成本取决于销售的商品数量。

**运输和配送**
发货越多，运输成本越高。

**销售佣金**
销售人员根据销售业绩获得佣金，销售越多，收入越高。

**能源和水费**
生产过程中使用的电和水，随着产量增加而增加。

## 固定成本与变动成本的区别，管理者必须了解

| 特点 | 固定成本 | 变动成本 |
|--------|-----------|-----------|
| **变化性** | 不随产量变化 | 随产量变化 |
| **弹性** | 无弹性，始终支付相同 | 高弹性，可调整 |
| **示例** | 租金、工资、利息 | 原材料、人工、运输 |
| **对利润的影响** | 销售低时，固定成本“侵蚀”利润 | 销售低时，变动成本减少 |
| **规划** | 需谨慎规划，选择有限 | 灵活管理，可调整 |

## 两类成本的结合，智慧管理的关键

总成本 = 固定成本 + (每单位变动成本 × 生产单位数)

这是一个简单的公式，用于描述总支出规模。

### 为什么了解总成本对商业决策至关重要？

**正确定价**
只知道变动成本，可能会定价过低；如果不能销售足够多以覆盖固定成本，就会亏损。

**盈亏平衡点 (Break-even Point)**
企业可以计算出需要销售多少产品才能覆盖全部成本，销售超过这个点就开始盈利。

**扩展业务的决策**
想要扩大产量，管理者需要知道固定成本是否会增加，以及每单位变动成本的变化情况。

**成本控制**
分析两类成本，帮助企业识别亏损区域，决定是否削减或改善。

**财务规划**
当客户需求大量商品时，变动成本会增加，但固定成本可以分摊，从而提高每单位利润。

## 现代管理者的智慧成本管理策略

### 固定成本降低
降低固定成本并非易事，但可以通过以下方式实现：
- 从租赁转为共享空间 (co-working space)
- 减少管理层人数 (虽难但有时必须)
- 通过再融资优化贷款利率

### 变动成本控制
- 改善生产流程以减少浪费
- 与供应商协商获取更优价格
- 减少原材料在生产中的损耗
- 引入技术提升生产效率

### 增加销售量以分摊固定成本
销售增长，单位固定成本下降，这被称为“规模经济”。

## 结论：区分成本的重要性

**哪些是固定成本**？答案很明确——它是无论企业是否销售都必须支付的支出。理解固定成本与变动成本的区别，不仅关乎会计，更关系到企业的生存与成功。

聪明的管理者会利用这一知识，合理定价、规划生产、评估投资，最终实现企业利润最大化。希望本文能帮助你更深入理解企业的成本结构。