我一直觉得，能不能做成一个项目，关键不在融资多少，而在团队敢不敢面对问题。

最近看到 Irys 在 Breckenridge 开的那次团队复盘，说实话，看完反而更放心了。

他们那帮人不是搞团建去拍合照的，是去“开膛破肚”找问题的。
聊文化，不是喊口号，而是真讨论——公司扩张太快会不会稀释使命感？
聊工程，不是吹技术栈，而是拆细到“怎么在不招太多人情况下保持交付质量”。
BD 团队更狠，连已经跑顺的流程都拿出来反复红队挑战，不让自己飘。

最打动我的一段，是他们把组织诊断写成了公开报告：
延误、沟通断层、招聘难，全写上去，不遮不掩。
这种敢摊牌的态度，说白了就是“真性情”——不是做样子，而是真想变强。

相比一堆喊口号、天天换 Logo 的项目，Irys 这团队像是那种“边走边修引擎”的人。
他们可能不最吵，但肯定最稳。

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