如果 web3 想要被认真对待，就必须关注以太坊

在七月，以太坊(姨太)达到了十年无故障运行的重要里程碑。十年前开始的实验如今已发展成为全球最重要和最具影响力的区块链之一。

摘要

• 以太坊面临着像Solana和Avalanche这样的激烈竞争，但它的优势不在于速度或费用，而在于治理、透明度和财政纪律。
• 以太坊基金会正在通过结构化的财务政策和季度报告提高标准，标志着其成熟和问责制，表明其已超越实验阶段。
• 治理是生存工具，而不是可有可无的东西——尽管许多L1仍然隐藏决策或集中投票权， 以太坊将透明度视为长期可持续发展的必要条件。
• web3 的教训很明确：信誉，而不是炒作，将决定哪些网络能够持久。以太坊正在将其攻略交给竞争对手——但只有那些采用它的才会保持相关性。

然而，今天，以太坊不再是唯一的选择。它面临着来自区块链竞争对手的增加竞争，如 Solana (SOL)、Avalanche (AVAX)，以及承诺更快交易速度、更低燃气费和更流畅用户体验的新一层-1，这些都在挑战其主导地位。但尽管关于燃气费和交易速度的辩论仍在进行，然而一个更深刻的教训却被忽视了。

尽管最近出现波动，以太坊在实施治理、财政和技术改革方面的能力仍然设定了基准，竞争网络最终必须与之对标，以期望达到其信誉和采用程度。

以身作则的治理

今年早些时候，以太坊基金会宣布了其计划采取更具结构性和透明度的财政政策，将其姨太储备直接与运营成本和现金需求联系起来。以太坊基金会的联合执行董事王小伟解释说，2025-26年“可能对以太坊至关重要，需要更加关注关键交付成果。”

作为此计划的一部分，基金会将发布季度和年度报告，概述其持有的资产、投资表现和关键进展。这清楚地表明了以太坊的持续成熟，承认了风险更高，并且以太坊已经走出了实验阶段。它现在支持一个全球社区，拥有更多的项目、机构和企业，需求稳定性。

以太坊已将治理视为一个实用工具，以确保其网络的问责制，同时确保长期可持续性。这与其他将治理简化为空洞仪式或在几乎没有监督的情况下管理国库的网络形成对比。

以太坊将透明度制度化，不仅仅是作为一种锦上添花的特性，而是作为一种生存机制，增强其发展。是时候让行业其他部分停止将其视为可选项，因为没有它，协议将会在演变的压力下一个接一个地崩溃。

透明治理不是可选的

以太坊长期以来一直是web3的核心，它的地位不仅仅是关于开发者友好的智能合约。当然，像Solana、Avalanche、Cardano (ADA)，以及其他大多数领先的L1网络都在将自己营销为更快、更便宜的替代品，但如果他们未能意识到自己的盲点，他们就有失去信誉的风险。

在这个行业中，竞争并不是威胁；实际上，它是动力。对于以太坊来说，这是一个面对严峻问题的机会：如何平衡去中心化和可用性？如何在不降低标准的情况下进行扩展？以太坊并没有回避这些问题。以太坊将其问题摆在社区面前，邀请社区反馈、讨论和辩论。

透明度和财政纪律不能被视为可选附加项；它们是必不可少的。没有它们，web3 将无法超越其小众群体。不幸的是，行业仍然生活在地毯抽走、欺诈项目以及没有真实产品的肤浅、炒作驱动项目的阴影中。以太坊的财政改革表明，虽然有时不便和痛苦，但认真审视自己是构建持久协议的最佳途径。

重要的是要记住， 以太坊 是一个例外，而不是规则。许多第1层网络仍然在透明度和去中心化方面挣扎，许多网络未能意识到这个问题。大多数时候，决策是在闭门会议中作出的，导致人们几乎没有解释决策的内容、时间或原因。在几个权益证明系统中，问题甚至更为严重，因为投票权集中在特定验证者或实体的手中，进一步集中决策，这正是区块链试图摆脱的概念。

为了避免这种程度的集中化，协议可以遵循一种模型，其中治理讨论被记录、转录并发布，类似于大型公司的董事会会议。投票记录也应该在社区论坛上发布，以便人们能够清楚地看到验证者、代理人或代币持有者的投票情况。这样，内部人员就更难推动不受欢迎的倡议。

通过公开其操作手册，以太坊实际上是通过提供治理和财务盲点的配方来给予竞争对手一个先发优势。它正在列出协议成熟的陷阱，以便其他人不必走弯路。

在web3中，长期的成功将属于以信誉为基础的网络，这才是真正的货币。以太坊的成长痛是整个行业的成长痛。那些吸取这些教训的项目将建立持久的相关性，而那些不吸取教训的项目将迷失在炒作之中。

詹姆斯·沃

James Wo，自2015年成立以来一直担任DFG的创始人兼首席执行官，是一位经验丰富的企业家和加密领域投资者。他目前管理的资产组合超过10亿美元。作为一名早期投资者，James支持了诸如Ledger、Coinlist、Circle和ChainSafe等公司。