患者私人資本亟需，以幫助亞洲彌補其醫療保健的缺口

亞洲的醫療挑戰包括人口老化、疾病增加以及基礎設施緊張，但根據家庭儲蓄的決策，危機在廚房桌上更容易被理解，家庭會決定治療哪些疾病，忽略哪些疾病。

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儘管亞太地區佔全球人口的60%，但該地區的全球醫療支出僅佔22%。根據世界衛生組織，大多數發展中國家的亞洲國家在醫療上的支出僅佔GDP的2–3%，在許多情況下，公共資金每人每年不到150美元，而OECD標準則超過4000美元。政府採購瓶頸進一步增加摩擦，延遲了近40%的重大醫療項目。這意味著實際上，家庭常常自行負擔費用，醫生臨時應變，社區承擔重擔。

然而，隨著人口老化速度快於收入增長，這種模式已不再可行。慢性疾病的增加需要終身照護，而非一次性干預。同時，氣候壓力加劇呼吸系統和水傳疾病，而較富裕的亞洲人則要求更高品質、更有尊嚴的醫療服務。

政府已經達到公共財政能提供的極限。醫療資源正與教育、國防和基礎設施競爭稀缺的公共資金。即使是最有決心的政府，也無法快速擴充醫療能力。

私人資本將是擴展亞洲醫療系統的關鍵——它能快速行動，提供靈活且以患者為中心的資金，促成新建項目和可擴展的平台。

它結合了該地區迫切需要的三大能力：符合多年度醫療基礎設施長期投資的能力、強化治理和臨床標準的運營紀律，以及碎片化市場難以實現的系統級擴展性。

私人資本的理由

在亞洲，大多數新建醫院床位已由私人資本融資。透析網絡、腫瘤平台、診斷系統和新藥廠的存在，都是因為私人資本比公共系統更快行動。

預計到2030年，亞洲的醫療市場將成長到5兆美元，佔全球醫療行業40%的增長。私人投資者看準這個機會，因為亞洲的醫療是一個量的經濟：利潤不是來自向少數人收取更高費用，而是通過治療更多人、降低成本來實現。這也是為什麼亞洲最有效的醫療模式與西方不同。在新加坡，日間手術中心讓患者幾小時內即可回家，與西方常見的較長住院時間不同。在印度和中國，數位平台和國家健康記錄縮短等待時間、降低錯誤，解決了許多發達國系統仍存在的互操作性問題。

這種模式需要患者資本：願意再投資、與臨床醫生和監管機構合作、並逐步建立能力的投資者。若不這樣做，彌合亞洲醫療差距將需要數百萬張新床位和數十萬名醫護人員，這個過程可能需要數十年。科技和人工智慧因此成為關鍵槓桿：提升診斷能力、減少不必要的就診、並將照護延伸到偏遠和郊區地區。科技不再僅依賴稀缺的人力資源，而是將照護帶得更貼近患者。

醫療投資者不應在利潤與使命之間做出選擇。照護越高效，越經濟實惠，能正面影響的生命就越多，同時也能為投資者帶來回報。自2024年5月Quadria投資NephroPlus以來，透析網絡已新增超過110個中心，改善患者結果、強化治理與合作，並擴展國際市場，包括獲得批准在沙烏地阿拉伯開設第一家中心。今年稍晚，該公司還將進行首次公開募股，證明擴展基本醫療服務既能帶來可衡量的健康影響，也能獲得良好的投資回報。

建立以結果為導向的系統

亞洲面臨的問題不再是私人資本是否應該參與醫療，而是它已經在參與。真正的問題是它是否足夠有耐心、紀律和原則，並且具有社會責任感，能夠應對當前的挑戰。

當前的風險不是過多的私人資本，而是資本配置不當。長期醫療投資常被擱置，不是因為需求不明確，而是因為現行的投資框架不適合醫療的現實——長建設時間、繁複的監管和回報來自結果而非速度的特性。

因此，政府扮演著決定性角色。通過降低關鍵醫療投資的風險、制定更明確的市場規則和強化監管，政策制定者可以吸引有耐心的私人資本，確保影響力和回報相輔相成，而非相互抵觸。

最終，醫療系統的評價標準不應是意識形態，而是結果：它們對人們的成本不僅是金錢，還包括尊嚴、時間與心安。而且，當帳單來臨時，是結束生命，還是讓生命得以延續，才是真正的衡量標準。

《富邦》評論文章中表達的觀點純屬作者個人意見，並不一定代表《富邦》的立場與信念。

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