Gate 廣場|2/27 今日話題: #BTC能否重返7万美元?
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Jane Street 被起訴後,持續多日的“10 點砸盤”疑似消失。BTC 目前在 $67,000 附近震盪,這波反彈能否順勢衝回 $70,000?
💬 本期熱議:
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📅 2/27 16:00 - 3/1 12:00 (UTC+8)
越來越多的首席財務官(CFO)獲得了最高職位——但他們能否保住這個位置?
早安。越來越多的首席財務官(CFO)開始擔任執行長(CEO)角色。但在人工智慧時代,更大的問題可能是他們能在那裡待多久。
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《AI正在改變CEO的角色——甚至可能引發更換守門人》是我同事Phil Wahba在《財富》上的專題文章。他指出,例如微軟執行長Satya Nadella擁有一段非常成功的任期——在他擔任高層的12年間,股價上漲了十一倍。微軟也已加入市值超過3兆美元的精英企業行列。但 Wahba認為,如果Nadella不緊跟AI及其對產業的深遠影響,他將不再具有相關性或有效性——他的同行在任何行業亦然。
“這個新現實正逐步形成,幾位硅谷最具知名度的CEO正將任期延長至第二個十年,” Wahba寫道。“其中包括53歲的Sundar Pichai(在Google工作十年,並領導其母公司Alphabet六年)以及65歲的Apple執行長Tim Cook(任CEO已十四年)。越來越明顯的是,AI將在這些CEO能否長期留在頂端的角色中扮演重要角色。”
在科技界——以及《財富》500強企業中——這樣的長任期可能會變得越來越少,至少在AI熱潮的早期階段如此。事實上,數字已經開始縮減。你可以在此閱讀完整文章。
根據Crist Kolder Associates的2025波動性報告,去年《財富》500強和標普500公司中,CFO晉升為CEO的比例達到10.26%的十年新高,較2015年的6.15%有所提升。
CFO們也常在成為CEO的路上擔任總裁角色。Michael J. Cavanagh於2015年加入康卡斯特公司擔任CFO,2022年晉升為總裁,並於2026年1月與Brian L. Roberts共同擔任聯合執行長。康卡斯特正逐步升級其技術,運用AI和機器學習,並將其網絡轉換為軟體化系統。
Kathleen L. Quirk曾長期擔任礦業巨頭Freeport-McMoRan Inc.的CFO,2021年晉升為總裁,2024年成為執行長。Freeport積極在其運營中部署AI,包括自主採礦和預測分析,並在《財富》AIQ 50名單中排名第31,該榜單列出在AI應用方面取得顯著成果的公司。
看來,想在AI時代成為準CEO的CFO們,需要在傳統CEO特質——策略、故事講述和人員領導——之上,加入新的AI技能。具備CEO潛力的CFO將融合數位智慧、系統思維、AI治理、變革領導力,以及引人入勝的敘事,打造一個不僅能登上頂峰,還能長久守住位置的專業形象。
Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com
領導排行榜
James Chuong於3月30日被任命為Atlassian Corporation(NASDAQ:TEAM)的CFO,該公司提供團隊協作軟體。Chuong擁有超過20年的經驗。最近,他曾任LinkedIn的CFO。在LinkedIn的13年間,他擔任多個財務領導職務,領導全球團隊負責財務規劃與分析、業務運營、國際財務及財務系統。在此之前,Chuong曾在J.P. Morgan、花旗集團和美國銀行證券從事投資銀行工作。
Matt Peterson被任命為Branch的CFO,該公司是一個員工支付平台。Peterson的職業生涯涵蓋會計、投資銀行和財務領導角色。他曾協助多家公司上市,包括指導Fastly於2019年的首次公開募股(IPO)。他也曾在Attentive Mobile擔任高級財務職務,最近則是企業禮品與獎勵平台Snappy的CFO。在Branch,他將專注於為公司下一階段的成長奠定基礎。
大事
“科技決策能帶來巨大的每股盈餘(EPS)增長”是德勤的一份研究報告。研究人員使用一個將公司視為互聯系統的模型,該系統中決策、行為和結果會隨時間持續相互影響。
根據德勤的分析,在典型的S&P 500公司中,領導者在數據、AI、IT預算和人力資源能力方面的技術決策,能在短短幾年內實質性改變每股盈餘(EPS)。該模型包含63個變數——涵蓋技術資產、數位能力和組織準備度——並識別出20個最能影響結果(如EPS)的核心變數。報告重點在於能推動EPS成長的數位投資決策,以及支撐這些成長的基礎能力。
更深入
《公司如何激勵AI採用?》是沃頓商學院商業期刊上的一篇文章。沃頓的Scott Snyder提供了對企業領導者的建議。
“Snyder指出,迄今為止,少數公司已在領導層、團隊和個人層面調整激勵和獎勵計畫,以促進正確行為,推動AI的採用。”“領導層的對話需要從‘我們如何部署AI?’轉向‘我們如何激勵正確的AI行為?’”
聽聞
“AI模型會變成可互換的商品,還是會成為持久的競爭優勢來源?Apple似乎押注於前者。如果是這樣,今天的克制將被視為遠見。”
——倫敦商學院策略與創業學副教授Ioannis Ioannou在《財富》專欄《當大科技公司在AI上燒錢,Apple卻在等待》中如此寫道。
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