這家《財富》500強公司的CEO表示，「精益生產」——豐田使之聞名的管理理念——是利用人工智能的先決條件

• 今日CEO每日精選： Diane Brady與一位CEO討論他對精實生產的投入。

• 重大領導故事： 跳槽不再像以前那樣有利可圖。

• 市場動態： 英國和歐洲市場結束近期漲勢，全球走向混合。

• 此外： _《富比士》_的所有新聞與水冷談話。

早安。 沒有什麼比談論_改善活動_和精實生產更能彰顯“昨日之人”（或女性）的形象了。這個由豐田在1950年代推廣的持續改進計畫，在我們許多人找到第一份工作之前就已被美國企業接受。如今，GE航空CEO Larry Culp、福特的Jim Farley以及Baxter International的Andrew Hider（剛完成他的第一個年度“總裁改善週”）都熱衷於此。但通過人力主導的持續改進流程來最大化價值並最小化浪費，聽起來可能有點過時。大多數製造商寧願談數位轉型、自動化和人工智慧，而不是_ poka-yoke_、_ gemba_ walks 和浪費的三個M（muda、mura、muri）。

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不是BD（Becton, Dickinson and Company，福布斯500第211名）的Tom Polen。該公司每年銷售350億個設備，範圍從注射針頭到先進監控平台。Polen談論精實生產的熱情與其他CEO談論AI時的熱忱相同。他甚至與Culp共享同一位_ sensei_（師傅），即Katahira Yukio。Polen於2020年成為CEO，並於2024年推出BD卓越計畫，旨在推廣公司內的精實實踐，去年將50個改善項目擴展到1500個。他認為，精實是利用AI的前提。

“如果你還沒做精實，先做精實，”他告訴我。“建立這些系統和能力，然後在堅實的流程和系統上應用AI。我百分之百相信，結合精實的AI才是力量的來源。”

他表示，精實也促成了文化轉變，因為公司在本月初完成了年營收104億美元的生物科技和診斷解決方案部門的分拆，專注於其115億美元的醫療技術業務。儘管BD在中國面臨價格壓力，國內也有各種挑戰，但其股價今年已上漲16%，而標普500指數則下跌。憑藉精簡的運營和專注於每日改進的員工隊伍，BD的精實推動者感到樂觀。“領導者的責任是吸收複雜性，並推動簡單化，”Polen說。“你會得到你所衡量的，但你更會得到你所慶祝的，勝過你所衡量的。每一次晉升、每一次工廠參觀、每一次市政廳都是用來慶祝持續改進行為，而不僅僅是財務成果。”

聯繫CEO每日，請聯絡Diane Brady，diane.brady@fortune.com

領導力重點新聞

跳槽不再有利

由ADP發布並與_《富比士》_分享的一份薪資趨勢報告顯示，跳槽者的年薪增長已放緩，從去年12月的6.6%降至1月的6.4%。留任員工的薪資增長為4.5%，使跳槽者與留任者之間的差距縮小到2020年以來的最小水平。

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德意志銀行請其專有AI模型（運行於Google的Gemini 2.5 Pro）辨識最易受到AI自動化影響的產業。該模型指出IT、軟體和金融角色風險較高，而患者護理和教育等領域則較低。

市場動態

標普500期貨今早下跌0.37%。上個交易日收盤上漲0.56%。STOXX歐洲600早盤下跌0.61%。英國富時100早盤下跌0.67%。日本日經225上漲0.57%。中國市場因春節休市。韓國KOSPI上漲3.09%。印度NIFTY 50下跌1.41%。比特幣價格降至67,000美元。

水冷談話

CEO Daily由Joey Abrams、Claire Zillman和Lee Clifford編輯整理。

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