沒事去復盤了一下 Huma @humafinance 的亞洲巡迴數據,新加坡和上海的線下熱度確實超出了預期



作為一個 ToB 屬性較重的項目,能有這種關注度,說明 PayFi 在亞洲確實有真實的土壤所在的

Huma 這步棋走得明白,核心就贏在三點:

1. 切中“生意”的本質

亞洲移動支付基建成熟,但跨境結算依然有難題,Huma 沒去卷前端體驗,而是專注解決後端的資金效率。

比如與 Geoswift 合作,幫跨境商戶把回款周期從 T+2 壓縮到 T+0,對商戶而言,這就是實打實的現金流,比任何高大上的概念都具吸引力。

2. 營運懂得“因地制宜”

他們沒有試圖用一套方案通吃,而是針對不同市場調整策略:

日本資金求穩,重點推合規池(數據顯示日區用戶占比很高)

韓國市場活躍,多在 KBW 等場合曝光,吸納 DeFi 資金

國內看重務實,少談顛覆,多講 RWA 如何具體解決企業的流動性難題

3. 資源整合夠扎實

在亞洲市場,資源厚度決定落地速度,Huma 一邊接入 Circle 的 CPN 網絡降低借貸門檻,一邊聯手 Solana 辦峰會共享生態流量,這種打法有效串聯了商戶、資金端和鏈上生態,護城河建得很穩

我是覺得將亞洲作為“主戰場”是明智之舉,這裡的支付習慣最成熟,商業環境也最務實。

PayFi 這種將 Web3 金融融入現實生意的模式,大概率會率先在亞洲跑通,Huma 只要守住這裡的基本盤,後續的增長邏輯就立得住了

@humafinance #PayFi #Web3觀察 #亚洲市场 #RWA目
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