不要怪持有者。真的。



怪團隊。每一次。

當一個項目陷入困境時,責怪社群期待交付並不合理。這是管理層執行力不足的問題。就這樣。

重點是:留意那些創始人開始抱怨自己社群的項目。那就是你的信號。當領導層無法承擔自己的失敗,反而開始指責支持者時,你正在見證一個技能差距的實時展現。

市場獎勵執行力,懲罰藉口。一直如此。

我與許多團隊合作過。能存活下來的,都是那些從不怪外部因素的團隊。他們解決問題、適應變化、並且交付。

如果做不到?那不是運氣不好。那是績效問題。

博弈論入門:生存屬於那些能執行的人。
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GasFeeCryBabyvip
· 12-19 10:24
團隊甩鍋就該死,沒有例外
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瓦斯烧烤大师vip
· 12-17 18:53
真的,一個項目拉跨,甩鍋社區的團隊基本沒救了
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Merge Conflictvip
· 12-17 18:50
真的,團隊甩鍋的那一刻我就知道這項目沒救了
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ruggedNotShruggedvip
· 12-17 18:38
說得太對了,一個團隊連自己社區都怪的...基本就該判死緣了
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Fork_ThisDAOvip
· 12-17 18:29
團隊甩鍋社區那一刻我就知道這項目完了
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