如果 web3 想要被認真對待，就必須關注以太坊

在七月，以太坊(姨太)達到了十年無故障運行的重要裏程碑。十年前開始的實驗如今已發展成爲全球最重要和最具影響力的區塊鏈之一。

摘要

• 以太坊面臨着像Solana和Avalanche這樣的激烈競爭，但它的優勢不在於速度或費用，而在於治理、透明度和財政紀律。
• 以太坊基金會正在通過結構化的財務政策和季度報告提高標準，標志着其成熟和問責制，表明其已超越實驗階段。
• 治理是生存工具，而不是可有可無的東西——盡管許多L1仍然隱藏決策或集中投票權， 以太坊將透明度視爲長期可持續發展的必要條件。
• web3 的教訓很明確：信譽，而不是炒作，將決定哪些網路能夠持久。以太坊正在將其攻略交給競爭對手——但只有那些採用它的才會保持相關性。

然而，今天，以太坊不再是唯一的選擇。它面臨着來自區塊鏈競爭對手的增加競爭，如 Solana (SOL)、Avalanche (AVAX)，以及承諾更快交易速度、更低燃氣費和更流暢用戶體驗的新一層-1，這些都在挑戰其主導地位。但盡管關於燃氣費和交易速度的辯論仍在進行，然而一個更深刻的教訓卻被忽視了。

盡管最近出現波動，以太坊在實施治理、財政和技術改革方面的能力仍然設定了基準，競爭網路最終必須與之對標，以期望達到其信譽和採用程度。

以身作則的治理

今年早些時候，以太坊基金會宣布了其計劃採取更具結構性和透明度的財政政策，將其姨太儲備直接與運營成本和現金需求聯繫起來。以太坊基金會的聯合執行董事王小偉解釋說，2025-26年“可能對以太坊至關重要，需要更加關注關鍵交付成果。”

作爲此計劃的一部分，基金會將發布季度和年度報告，概述其持有的資產、投資表現和關鍵進展。這清楚地表明了以太坊的持續成熟，承認了風險更高，並且以太坊已經走出了實驗階段。它現在支持一個全球社區，擁有更多的項目、機構和企業，需求穩定性。

以太坊已將治理視爲一個實用工具，以確保其網路的問責制，同時確保長期可持續性。這與其他將治理簡化爲空洞儀式或在幾乎沒有監督的情況下管理國庫的網路形成對比。

以太坊將透明度制度化，不僅僅是作爲一種錦上添花的特性，而是作爲一種生存機制，增強其發展。是時候讓行業其他部分停止將其視爲可選項，因爲沒有它，協議將會在演變的壓力下一個接一個地崩潰。

透明治理不是可選的

以太坊長期以來一直是web3的核心，它的地位不僅僅是關於開發者友好的智能合約。當然，像Solana、Avalanche、Cardano (ADA)，以及其他大多數領先的L1網路都在將自己營銷爲更快、更便宜的替代品，但如果他們未能意識到自己的盲點，他們就有失去信譽的風險。

在這個行業中，競爭並不是威脅；實際上，它是動力。對於以太坊來說，這是一個面對嚴峻問題的機會：如何平衡去中心化和可用性？如何在不降低標準的情況下進行擴展？以太坊並沒有回避這些問題。以太坊將其問題擺在社區面前，邀請社區反饋、討論和辯論。

透明度和財政紀律不能被視爲可選附加項；它們是必不可少的。沒有它們，web3 將無法超越其小衆羣體。不幸的是，行業仍然生活在地毯抽走、欺詐項目以及沒有真實產品的膚淺、炒作驅動項目的陰影中。以太坊的財政改革表明，雖然有時不便和痛苦，但認真審視自己是構建持久協議的最佳途徑。

重要的是要記住， 以太坊 是一個例外，而不是規則。許多第1層網路仍然在透明度和去中心化方面掙扎，許多網路未能意識到這個問題。大多數時候，決策是在閉門會議中作出的，導致人們幾乎沒有解釋決策的內容、時間或原因。在幾個權益證明系統中，問題甚至更爲嚴重，因爲投票權集中在特定驗證者或實體的手中，進一步集中決策，這正是區塊鏈試圖擺脫的概念。

爲了避免這種程度的集中化，協議可以遵循一種模型，其中治理討論被記錄、轉錄並發布，類似於大型公司的董事會會議。投票記錄也應該在社區論壇上發布，以便人們能夠清楚地看到驗證者、代理人或代幣持有者的投票情況。這樣，內部人員就更難推動不受歡迎的倡議。

通過公開其操作手冊，以太坊實際上是通過提供治理和財務盲點的配方來給予競爭對手一個先發優勢。它正在列出協議成熟的陷阱，以便其他人不必走彎路。

在web3中，長期的成功將屬於以信譽爲基礎的網路，這才是真正的貨幣。以太坊的成長痛是整個行業的成長痛。那些吸取這些教訓的項目將建立持久的相關性，而那些不吸取教訓的項目將迷失在炒作之中。

詹姆斯·沃

James Wo，自2015年成立以來一直擔任DFG的創始人兼首席執行官，是一位經驗豐富的企業家和加密領域投資者。他目前管理的資產組合超過10億美元。作爲一名早期投資者，James支持了諸如Ledger、Coinlist、Circle和ChainSafe等公司。