Là gì những người yếu hệ thống trong xã hội? Không phải bạn yếu, mà là hệ thống bạn đang ở quyết định bạn chỉ có thể yếu. Người yếu hệ thống, chỉ những người trong cấu trúc phân phối nguồn lực, quy tắc và chế độ đã định, dù cố gắng thế nào cũng khó mà thoát khỏi tình cảnh đó. Từ khóa chỉ có bốn chữ: cấu trúc khóa chết. Bốn đặc điểm điển hình của người yếu hệ thống là: Thứ nhất, cổng chính bị phong tỏa, không đủ tư cách vào đường đua chính, cố gắng cũng chỉ quanh quẩn ở ngoại vi. Gọi là “đợi đến cấp đó rồi sẽ có cơ hội”, nhưng cấp đó chính là rào cản bạn không thể vượt qua — bạn không chậm, mà là không cùng bản đồ. Thứ hai, bị yêu cầu hy sinh để duy trì hoạt động của hệ thống, làm thêm giờ, nhẫn nhịn, cống hiến, nói về tình cảm. Một khi bạn bắt đầu tính toán lợi ích, sẽ bị chỉ trích là thực tế, không trong sáng. Vai trò của bạn không phải là người lái xe, mà là nhiên liệu. Thứ ba, rủi ro phân tán, lợi nhuận tập trung. Gặp chuyện thì chịu trách nhiệm, thành công thuộc về lãnh đạo; trong giai đoạn thăng tiến thì bị áp lực, trong thời kỳ sụp đổ thì là người chết trước. Đây là cấu trúc chịu áp lực phía dưới điển hình. Thứ tư, bị kể chuyện đạo đức lâu dài thuần hóa, hệ thống liên tục truyền đạt ba câu nói: bạn phải biết đủ, không thành công là do bạn chưa cố gắng đủ, ổn định là tốt rồi. Đây là thuốc giảm đau tinh thần, không phải thuốc giải.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Là gì những người yếu hệ thống trong xã hội? Không phải bạn yếu, mà là hệ thống bạn đang ở quyết định bạn chỉ có thể yếu. Người yếu hệ thống, chỉ những người trong cấu trúc phân phối nguồn lực, quy tắc và chế độ đã định, dù cố gắng thế nào cũng khó mà thoát khỏi tình cảnh đó. Từ khóa chỉ có bốn chữ: cấu trúc khóa chết. Bốn đặc điểm điển hình của người yếu hệ thống là: Thứ nhất, cổng chính bị phong tỏa, không đủ tư cách vào đường đua chính, cố gắng cũng chỉ quanh quẩn ở ngoại vi. Gọi là “đợi đến cấp đó rồi sẽ có cơ hội”, nhưng cấp đó chính là rào cản bạn không thể vượt qua — bạn không chậm, mà là không cùng bản đồ. Thứ hai, bị yêu cầu hy sinh để duy trì hoạt động của hệ thống, làm thêm giờ, nhẫn nhịn, cống hiến, nói về tình cảm. Một khi bạn bắt đầu tính toán lợi ích, sẽ bị chỉ trích là thực tế, không trong sáng. Vai trò của bạn không phải là người lái xe, mà là nhiên liệu. Thứ ba, rủi ro phân tán, lợi nhuận tập trung. Gặp chuyện thì chịu trách nhiệm, thành công thuộc về lãnh đạo; trong giai đoạn thăng tiến thì bị áp lực, trong thời kỳ sụp đổ thì là người chết trước. Đây là cấu trúc chịu áp lực phía dưới điển hình. Thứ tư, bị kể chuyện đạo đức lâu dài thuần hóa, hệ thống liên tục truyền đạt ba câu nói: bạn phải biết đủ, không thành công là do bạn chưa cố gắng đủ, ổn định là tốt rồi. Đây là thuốc giảm đau tinh thần, không phải thuốc giải.