Quỹ từ thiện mất đi hào quang: Tái cấu trúc và thách thức của mô hình quản trị dự án mã hóa
Ngành công nghiệp mã hóa đang phát triển đến nay, mô hình quỹ đang phải đối mặt với những thách thức lớn như một ví dụ về quản trị dự án ban đầu. Từ việc đăng ký Quỹ Ethereum cách đây mười một năm tại Thụy Sĩ, đến sự ra đời của thời đại "vạn chuỗi cùng phát", quỹ đã từng được coi là tiêu chuẩn cho các dự án Layer1, biểu tượng cho lý tưởng phi tập trung, phi lợi nhuận và phục vụ cộng đồng. Tuy nhiên, với sự phát triển nhanh chóng của ngành, cấu trúc lý tưởng này đã gặp phải nhiều khó khăn trong thực tế.
Gần đây, trong ngành đã có cuộc thảo luận sôi nổi về mô hình quỹ. Một số hoạt động thực tế của các dự án đã phơi bày ra những vấn đề như mất cân bằng trong quản trị nội bộ, phân bổ tài nguyên không hợp lý. Ví dụ, Quỹ Arbitrum đã tự ý phân bổ một lượng lớn token mà không có sự chấp thuận của DAO; Quỹ Kujira đã gây ra sự sụt giảm giá token do hoạt động không đúng cách; Quỹ Ethereum thì nhiều lần bị chỉ trích vì kém hiệu quả và không hành động. Những sự kiện này đã làm nổi bật những thách thức mà các quỹ phải đối mặt trong hoạt động thực tế.
Sự mơ hồ trong cơ cấu quyền lực cũng trở thành nỗi đau của một số dự án. Dự án Tezos ban đầu đã phải chịu đựng cuộc chiến quyền lực giữa quỹ và đội ngũ sáng lập, dẫn đến sự tiêu hao lâu dài, không chỉ làm chậm tiến độ phát triển mà còn gây ra các vụ kiện pháp lý từ các nhà đầu tư. Tình huống tương tự cũng xuất hiện trong dự án Cardano, khi quỹ bị cáo buộc thiếu hành động trong các vấn đề quan trọng.
Những trường hợp này phản ánh các vấn đề chung mà các mô hình quỹ hiện tại đang phải đối mặt: quy trình quản trị không minh bạch, cấu trúc quyền lực không rõ ràng, quản lý tài chính và kiểm soát rủi ro yếu kém, cũng như mức độ tham gia của cộng đồng chưa đủ. Trong bối cảnh môi trường quản lý ngày càng thân thiện và ngành công nghiệp đang thay đổi nhanh chóng, vai trò và mô hình quản trị của quỹ cần được xem xét lại một cách cấp bách.
Trong hoạt động thực tế, sự phân công giữa quỹ và công ty phát triển (Labs) đã hình thành một mô hình nhất định: quỹ chịu trách nhiệm về quản lý, điều phối, quản lý tài chính và hỗ trợ sinh thái, trong khi việc phát triển công nghệ được thực hiện bởi các Labs độc lập. Tuy nhiên, đằng sau sự phân công bề ngoài này có thể ẩn chứa một mạng lưới lợi ích phức tạp. Có thông tin cho rằng, một số dự án ở Bắc Mỹ đã hình thành "nhóm xuất khẩu cấu trúc" quỹ chuyên nghiệp, cung cấp các mẫu quản trị tiêu chuẩn hóa và hướng dẫn tuân thủ cho các dự án. Những giám đốc bên ngoài này mặc dù không phải là thành viên cốt lõi của dự án, nhưng thường nắm giữ quyền quyết định quan trọng, có thể tạo ra ảnh hưởng thực chất đến việc phân bổ tài nguyên của dự án.
Xét về hiệu suất thị trường, gần đây giá token của nhiều dự án do quỹ dẫn đầu không đạt yêu cầu. Mặc dù điều này một phần bị ảnh hưởng bởi tình hình thị trường tổng thể, nhưng nó cũng gây ra sự hoài nghi về hiệu quả quản trị của các quỹ.
Theo sự tiến triển không ngừng của ngành, một số dự án đã bắt đầu xem xét điều chỉnh cấu trúc tổ chức của họ. Theo thông tin, đã có một số dự án nằm trong top 200 dự kiến sẽ bãi bỏ cấu trúc quỹ trong nửa cuối năm nay, chuyển các chức năng của nó vào công ty phát triển. So với những gì quỹ nhấn mạnh về nguyên tắc phi lợi nhuận và phi tập trung, cấu trúc công ty tập trung nhiều hơn vào hiệu quả và tăng trưởng kinh doanh, dường như có lợi thế hơn trong môi trường thị trường đang thay đổi nhanh chóng.
Khi cơn sốt niêm yết cổ phiếu Mỹ gia tăng và sự liên kết giữa token và cổ phiếu trở nên mạnh mẽ hơn, cấu trúc quản trị do công ty dẫn dắt có thể trở thành lựa chọn chính trong tương lai. Tuy nhiên, sự chuyển đổi này cũng mang lại những vấn đề mới: Làm thế nào để duy trì tính phi tập trung của dự án và sự tham gia của cộng đồng trong khi theo đuổi hiệu quả và tăng trưởng? Mô hình quản trị của các dự án mã hóa trong tương lai có thể cần phải tìm kiếm điểm cân bằng giữa chủ nghĩa lý tưởng của các quỹ và chủ nghĩa thực dụng của hệ thống công ty, để đối phó với những thách thức mới do sự phát triển của ngành mang lại.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
14 thích
Phần thưởng
14
8
Chia sẻ
Bình luận
0/400
PseudoIntellectual
· 07-04 08:36
Quản lý vẫn phải xem ông V thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
GmGnSleeper
· 07-04 02:19
Hả? Còn không bằng làm một bước đến nơi đến chốn để cá nhân hóa nhỉ.
Xem bản gốcTrả lời0
MevShadowranger
· 07-03 18:11
arb thật sự có bạn
Xem bản gốcTrả lời0
AltcoinOracle
· 07-03 08:49
hmm... phân tích tâm lý độc quyền của tôi cho thấy 78.4% Tính tương quan giữa các sự cố nền tảng và đáy thị trường... chỉ nói vậy thôi
Xem bản gốcTrả lời0
NFTArtisanHQ
· 07-01 09:16
giải cấu trúc nền tảng qua lăng kính của Duchamp... chúng ta đã thấy sự chuyển biến này trước đây trong chủ nghĩa dada thật ra.
Xem bản gốcTrả lời0
GasFeeTears
· 07-01 09:15
Ai còn tin vào những quỹ này nữa chứ? Cười chết mất.
Mô hình quỹ gặp thách thức, các dự án mã hóa khám phá cấu trúc quản trị mới
Quỹ từ thiện mất đi hào quang: Tái cấu trúc và thách thức của mô hình quản trị dự án mã hóa
Ngành công nghiệp mã hóa đang phát triển đến nay, mô hình quỹ đang phải đối mặt với những thách thức lớn như một ví dụ về quản trị dự án ban đầu. Từ việc đăng ký Quỹ Ethereum cách đây mười một năm tại Thụy Sĩ, đến sự ra đời của thời đại "vạn chuỗi cùng phát", quỹ đã từng được coi là tiêu chuẩn cho các dự án Layer1, biểu tượng cho lý tưởng phi tập trung, phi lợi nhuận và phục vụ cộng đồng. Tuy nhiên, với sự phát triển nhanh chóng của ngành, cấu trúc lý tưởng này đã gặp phải nhiều khó khăn trong thực tế.
Gần đây, trong ngành đã có cuộc thảo luận sôi nổi về mô hình quỹ. Một số hoạt động thực tế của các dự án đã phơi bày ra những vấn đề như mất cân bằng trong quản trị nội bộ, phân bổ tài nguyên không hợp lý. Ví dụ, Quỹ Arbitrum đã tự ý phân bổ một lượng lớn token mà không có sự chấp thuận của DAO; Quỹ Kujira đã gây ra sự sụt giảm giá token do hoạt động không đúng cách; Quỹ Ethereum thì nhiều lần bị chỉ trích vì kém hiệu quả và không hành động. Những sự kiện này đã làm nổi bật những thách thức mà các quỹ phải đối mặt trong hoạt động thực tế.
Sự mơ hồ trong cơ cấu quyền lực cũng trở thành nỗi đau của một số dự án. Dự án Tezos ban đầu đã phải chịu đựng cuộc chiến quyền lực giữa quỹ và đội ngũ sáng lập, dẫn đến sự tiêu hao lâu dài, không chỉ làm chậm tiến độ phát triển mà còn gây ra các vụ kiện pháp lý từ các nhà đầu tư. Tình huống tương tự cũng xuất hiện trong dự án Cardano, khi quỹ bị cáo buộc thiếu hành động trong các vấn đề quan trọng.
Những trường hợp này phản ánh các vấn đề chung mà các mô hình quỹ hiện tại đang phải đối mặt: quy trình quản trị không minh bạch, cấu trúc quyền lực không rõ ràng, quản lý tài chính và kiểm soát rủi ro yếu kém, cũng như mức độ tham gia của cộng đồng chưa đủ. Trong bối cảnh môi trường quản lý ngày càng thân thiện và ngành công nghiệp đang thay đổi nhanh chóng, vai trò và mô hình quản trị của quỹ cần được xem xét lại một cách cấp bách.
Trong hoạt động thực tế, sự phân công giữa quỹ và công ty phát triển (Labs) đã hình thành một mô hình nhất định: quỹ chịu trách nhiệm về quản lý, điều phối, quản lý tài chính và hỗ trợ sinh thái, trong khi việc phát triển công nghệ được thực hiện bởi các Labs độc lập. Tuy nhiên, đằng sau sự phân công bề ngoài này có thể ẩn chứa một mạng lưới lợi ích phức tạp. Có thông tin cho rằng, một số dự án ở Bắc Mỹ đã hình thành "nhóm xuất khẩu cấu trúc" quỹ chuyên nghiệp, cung cấp các mẫu quản trị tiêu chuẩn hóa và hướng dẫn tuân thủ cho các dự án. Những giám đốc bên ngoài này mặc dù không phải là thành viên cốt lõi của dự án, nhưng thường nắm giữ quyền quyết định quan trọng, có thể tạo ra ảnh hưởng thực chất đến việc phân bổ tài nguyên của dự án.
Xét về hiệu suất thị trường, gần đây giá token của nhiều dự án do quỹ dẫn đầu không đạt yêu cầu. Mặc dù điều này một phần bị ảnh hưởng bởi tình hình thị trường tổng thể, nhưng nó cũng gây ra sự hoài nghi về hiệu quả quản trị của các quỹ.
Theo sự tiến triển không ngừng của ngành, một số dự án đã bắt đầu xem xét điều chỉnh cấu trúc tổ chức của họ. Theo thông tin, đã có một số dự án nằm trong top 200 dự kiến sẽ bãi bỏ cấu trúc quỹ trong nửa cuối năm nay, chuyển các chức năng của nó vào công ty phát triển. So với những gì quỹ nhấn mạnh về nguyên tắc phi lợi nhuận và phi tập trung, cấu trúc công ty tập trung nhiều hơn vào hiệu quả và tăng trưởng kinh doanh, dường như có lợi thế hơn trong môi trường thị trường đang thay đổi nhanh chóng.
Khi cơn sốt niêm yết cổ phiếu Mỹ gia tăng và sự liên kết giữa token và cổ phiếu trở nên mạnh mẽ hơn, cấu trúc quản trị do công ty dẫn dắt có thể trở thành lựa chọn chính trong tương lai. Tuy nhiên, sự chuyển đổi này cũng mang lại những vấn đề mới: Làm thế nào để duy trì tính phi tập trung của dự án và sự tham gia của cộng đồng trong khi theo đuổi hiệu quả và tăng trưởng? Mô hình quản trị của các dự án mã hóa trong tương lai có thể cần phải tìm kiếm điểm cân bằng giữa chủ nghĩa lý tưởng của các quỹ và chủ nghĩa thực dụng của hệ thống công ty, để đối phó với những thách thức mới do sự phát triển của ngành mang lại.