Groq người dùng trung bình rút tiền 500 triệu USD! Huang Renxun mua lại 20 tỷ thắng Google trong hoạt động

Nvidia đã mua lại công ty khởi nghiệp chip AI Groq với giá 200 tỷ USD và 90% nhóm đã rút ra khoảng 500 USD mỗi người. Các cổ đông đã nhận được cổ tức với mức định giá 20 tỷ, gấp ba lần mức định giá 7 tỷ vào mùa thu. Huang Renxun đã dỡ bỏ hạn chế Cliff và anh ấy có thể được trả lương ngay cả khi anh ấy làm việc chưa đầy một năm, đánh bại việc Google mua lại Windsurf khi người sáng lập độc quyền một nửa trong số đó và từ bỏ 200 nhân viên.

Thương vụ mua lại tận tâm của Thung lũng Silicon với mức định giá 200 tỷ nhân dân tệ với mức phí bảo hiểm gấp ba lần

Theo tin tức của Axios, Huang Renxun đã chi 200 tỷ USD không chỉ để mua giấy phép công nghệ mà còn để giải quyết các nhân viên và cổ đông của Groq với nhau. Về phía cổ đông, cổ tức được trả theo tiêu chuẩn định giá là 200 tỷ USD, gấp khoảng ba lần mức định giá 70 tỷ USD sau khi huy động được 7,5 tỷ USD vào mùa thu này. Khoảng 85% sẽ được thanh toán trước, 10% sẽ được thanh toán vào giữa năm 2026 và phần còn lại sẽ được quyết toán vào cuối năm 2026. Thiết kế thanh toán trả góp này không chỉ đảm bảo hoàn thành giao dịch suôn sẻ mà còn bảo vệ thanh khoản cho cổ đông.

Các nhân viên hào phóng hơn. 90% nhóm Groq đã được đóng gói và lấy đi, và cổ phiếu được trao được chiết khấu trực tiếp thành tiền mặt, và cổ phiếu chưa được trao được chuyển đổi thành cổ phiếu Nvidia với mức định giá 200 tỷ đô la và được trao trả góp theo lịch trình. Tất cả các ưu đãi vốn chủ sở hữu cho khoảng 50 “người chiến thắng may mắn” sẽ được kích hoạt để đẩy nhanh việc trao quyền và thanh toán bằng tiền mặt một lần. Groq có khoảng 600 nhân viên và nếu bạn ước tính rằng nhóm quyền chọn nhân viên phổ biến trong các công ty khởi nghiệp chiếm 15% tổng vốn cổ phần, thì số tiền mặt trung bình trên mỗi người là gần 500 đô la.

Điều đáng khen ngợi nhất là việc loại bỏ các hạn chế về quyền sở hữu của Cliff. Thông thường, các ưu đãi cổ phần khởi nghiệp có thời gian 1 năm (cliff period) và quyền chọn cổ phiếu chỉ có thể được mở khóa sau khi làm việc trong một khoảng thời gian nhất định, ngăn nhân viên rút tiền mặt và rời đi ngay sau khi đến. Trong việc kiếm tiền quy mô lớn này, nếu Cliff được thực thi nghiêm ngặt, những nhân viên đã làm việc dưới một năm về mặt lý thuyết sẽ không thu được gì. Tuy nhiên, Huang Renxun đã trực tiếp cắt giảm Cliff, và ngay cả những nhân viên đã làm việc dưới một năm hoặc chọn ở lại Groq cũng đã được giải phóng ngưỡng vesting trước, đảm bảo rằng họ có thể nhận được một phần thanh khoản.

10% nhân viên còn lại ở lại Groq cũng không bị đối xử tồi tệ, và cũng có thể rút tiền mặt bằng cổ phần đã được trao của họ và nhận gói để tiếp tục tham gia vào các lợi ích kinh tế tiếp theo của công ty. Theo thỏa thuận, người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Groq Jonathan Ross, chủ tịch Sunny Madra và một số giám đốc điều hành cốt lõi sẽ gia nhập Nvidia, nhưng Groq sẽ không biến mất, và cựu Giám đốc tài chính Simon Edwards sẽ tiếp tục hoạt động độc lập và nền tảng dịch vụ đám mây GroqCloud sẽ tiếp tục cung cấp dịch vụ như bình thường.

Một so sánh đen tối về việc Google mua lại Windsurf

Sự may mắn của nhân viên Groq càng thể hiện rõ hơn trong sự tương phản. Lấy Windsurf làm ví dụ, một nửa trong số 24 tỷ USD phí cấp phép công nghệ mà Google trả đã được hai người đồng sáng lập trực tiếp nuốt chửng, và nửa còn lại chỉ được phân phối cho 40 người, những người chỉ chiếm 16% tổng số nhân viên. Tệ hơn nữa, sau khi gia nhập Google, những nhân viên này nhận thấy rằng phần thưởng cổ phiếu ban đầu của họ đã bị thu hồi và thời gian trao quyền đã được tính toán lại, có nghĩa là họ sẽ phải đợi thêm bốn năm nữa để nhận được tất cả cổ phiếu của Google. Những gì còn lại cho hơn 200 nhân viên của Windsurf là một lớp vỏ trống rỗng, nơi công nghệ và lý tưởng đã bị vắt kiệt.

Nhà đầu tư mạo hiểm hàng đầu Vinod Khosla đã công khai chỉ trích: “Hành vi của Windsurf và những người sáng lập khác từ bỏ nhóm là hoàn toàn không biết xấu hổ. Tôi sẽ không bao giờ làm việc với những người này nữa lần sau.” Sự tức giận của Khosla thể hiện sự không hài lòng của một số người theo chủ nghĩa lý tưởng ở Thung lũng Silicon với sự hy sinh của những nhân viên dễ bị tổn thương trong việc tuyển dụng theo kiểu tiếp quản.

Sau khi Meta mua lại ScaleAI, hai khách hàng lớn của họ là Google và OpenAI đã ngay lập tức chấm dứt hợp tác và ScaleAI cũng sa thải 200 nhân viên, chiếm 14% tổng lực lượng lao động. Sau khi Microsoft và Google lần lượt mua lại InflectionAI và CharacterAI, hai startup này cũng chắc chắn trở thành “vỏ bọc”. Những trường hợp này cho thấy mặt tối của việc tuyển dụng theo kiểu mua lại: miễn là những gã khổng lồ có tài năng và công nghệ, các công ty mà họ để lại thường phá sản.

Ngược lại, trong giao dịch giữa Nvidia và Groq, cả Huang Renxun và người sáng lập Groq đều có thể được gọi là đàng hoàng. Ít nhất là hiện tại, nhân viên thường coi đó là một tình huống đôi bên cùng có lợi, với rất ít phàn nàn. Sự khác biệt này có thể bắt nguồn từ phong cách cá nhân của Huang Renxun, hoặc có thể là Nvidia sẵn sàng trả phí bảo hiểm cao hơn trong cuộc chiến tài năng để xây dựng danh tiếng tốt.

Bốn quy tắc bất thành văn về tuyển dụng kiểu mua lại

Việc phân bổ phí cấp phép công nghệ không minh bạch: Các nhà sáng lập thường độc quyền hàng tỷ đô la được trả bởi những gã khổng lồ như Google và Meta, chỉ để lại một phần nhỏ những gì họ để lại cho nhân viên của mình.

Thời gian vesting tính toán lại bẫy: Sau khi nhân viên được mua lại gia nhập công ty mới, phần thưởng cổ phiếu ban đầu có thể bị thu hồi và thời gian trao quyền có thể được tính toán lại và thời gian chờ đợi thực tế sẽ được kéo dài thêm vài năm.

Nhân viên bị bỏ lại phía sau trở thành nạn nhân: Nhân viên không bị bắt đi phải đối mặt với nguy cơ công nghệ rỗng tuếch, khách hàng rời bỏ và sa thải, và giấc mơ khởi nghiệp hoàn toàn tan vỡ.

Hoạt động xám của tránh chống độc quyền: Tuyển dụng theo kiểu mua lại tránh kích hoạt các đánh giá M&A chính thức, nhưng về cơ bản đạt được hiệu quả tương tự, gây khó khăn cho các nhà quản lý can thiệp.

LPU là một cuộc cách mạng công nghệ nhanh hơn 100 lần so với GPU

Hiếm khi Nvidia chi một khoản tiền lớn như vậy để mua lại một công ty chip chỉ có thể coi là “em trai”. Lý do thực sự là công nghệ LPU (Đơn vị xử lý ngôn ngữ) của Groq lấp đầy những thiếu sót của Nvidia trong bài viết lý luận. Dữ liệu của GPU chủ yếu được lưu trữ trong HBM (bộ nhớ băng thông cao) thay vì lưu trữ trên chip gần lõi tính toán. Mỗi mã thông báo được tạo ra cần được đọc từ bộ nhớ ngoài, điều này tốt cho quá trình đào tạo trước, nhưng những thiếu sót được bộc lộ trong giai đoạn suy luận: một lượng lớn sức mạnh tính toán không hoạt động, FLOP không chạy và hệ thống đang chờ bộ nhớ di chuyển dữ liệu.

LPU của Groq sử dụng SRAM được tích hợp trực tiếp vào silicon và dữ liệu gần với lõi sức mạnh tính toán, về mặt lý thuyết có thể nhanh hơn tới 100 lần so với GPU. Khi Google thoát khỏi thành công sự phụ thuộc vào GPU Nvidia thông qua các TPU tự phát triển và đạt được sự trở lại của Jedi với Google AI 2.0 Pro, Nvidia cảm thấy bị đe dọa. Trọng tâm của cạnh tranh AI đã chuyển từ lớp đào tạo sang lớp ứng dụng và “thời gian suy luận” rất quan trọng đối với trải nghiệm người dùng, đó là điểm yếu của GPU.

Gavin Baker, một nhà đầu tư nổi tiếng, chỉ ra rằng với tấm vé ASIC của Groq, Nvidia có thể kết hợp các ưu điểm của GPU và LPU để tạo ra một giải pháp full-stack bao gồm cả hiệu quả đào tạo và suy luận. Khi “Găng tay vô cực” của Nvidia được nhúng thành công vào viên ngọc LPU, những người chơi mới như Cerebras có thể phải tìm kiếm sự bảo vệ từ những gã khổng lồ khác nếu họ muốn sống sót sau làn sóng tấn công chung này. Vẫn chưa rõ Groq cuối cùng sẽ đi đến đâu, nhưng ít nhất tại thời điểm này, thỏa thuận có thể được gọi là một kết thúc tương đối có hậu.