AjeetK

Ми це все знаємо, але продовжуймо нагадувати собі:
Просто тому, що ви щось прочитали в соціальних мережах, це не означає, що це правда.
Повторіть це у своїй голові кілька разів, якщо потрібно.

На мою думку, одна річ, що допомагає подолати самотність засновника:
Розмовляти з людьми, які пережили подібні цикли
Не заради порад, а для перспективи.

Самота засновника — це не просто про те, щоб бути на самоті.
Це про прийняття рішень, які ніхто інший повністю не розуміє.
Цей вантаж накопичується беззвучно.

Час змінитися

Простий тест:
Чи можете ви пояснити ваш продукт
однією реченням другу?
Якщо ні, то проблема може бути в ясності
а не в якості

Я бачив продукти, які зазнавали невдачі не тому, що були поганими,
але тому що їх було складно пояснити.
Якщо потрібно багато часу, щоб зрозуміти, це рідко поширюється.

У багатьох випадках, які я спостерігав,
продукти не провалюються через якість,
вони провалюються через те, чи люди про них говорять
Коли це не відбувається природним чином, зростання пізніше стає дорогим.

Щось, що з часом стало яснішим:
Продукти не зростають, розмови це роблять
Якщо люди про це не говорять, зростання зазвичай здається примусовим.

МОЖЛИВІСТЬ РОБОТИ / МОЖЛИВІСТЬ КОНСАЛТИНГУ
Багато організацій, малих і великих, прагнуть покращити свою діяльність за допомогою AI.
Хоча більшість людей чули про звичайні AI інструменти і можуть користуватися ними певною мірою, я шукаю людей, які можуть допомогти малим і великим компаніям впровадити AI для підвищення продуктивності або зменшення витрат.
Якщо ви експерт у будь-якому AI інструменті і можете продемонструвати бізнес-сценарій такної експертизи, я можу з'єднати вас з потенційними рекрутерами для позицій на повний робочий день або консалтингових можливостей.
Я не рекрутер тут, але зу

Це божевільне падіння!

Невеликий тест, який мені подобається:
"Що ви нещодавно дізналися,
чого ніхто вас не просив вивчати?"
Відповідь зазвичай розповідає більше, ніж резюме

Рання помилка у найманні, яку я спостерігав:
Переоцінювання досвіду з більших компаній
Те, що працює там, не завжди переносится сюди
Стартапам часто потрібні розробники
не операційники

На багатьох своїх попередніх днях народження я публікував "уроки" з досвіду. Деякі друзі нагадали мені про це та вимагали цьогорічного уроку. Ось він:
Найпатетичніша невдача - це розумна людина, яка помилково вважає, що її впевнені ідеї достатньо хороші.
Проблема: ніхто не сприймає їхні ідеї. Ідеї беззастійні, невірні та просто химери.
Ці розумні люди часто мають у своєму оточенні інших розумних людей, які могли б їм допомогти. Половина цих розумних колег їм байдужа, і вони лише надають порожню підтримку. Друга половина намагається допомогти, але їх відкидають як тих, хто розчаровує.
Отже, бід

У розмовах про залучення коштів, що я мав із засновниками, один паттерн постійно повторюється.
Залучення грошей часто відчувається як валідація. Великий раунд, сильна оцінка або відомий інвестор можуть створити враження чіткого сигналу успіху.
Але капітал тихо змінює структуру компанії. Очікування зростають, часові горизонти скорочуються, а рішення починають мати нові обмеження.
Те, що раніше відчувалося як опціональність, починає перетворюватися на обов'язок.
Інвестори не просто виписують чек. Вони купують майбутній результат. І це змінює те, як засновники думають про ризик, швидкість і напря

Одна річ, на яку я зараз звертаю увагу:
Як хтось розповідає про свою минулу роботу
Історії, насичені звинуваченнями, проти історій, насичених відповідальністю
мають тенденцію передбачати дуже різні майбутні результати

На ранніх етапах я рідко бачив ідеальних найманців
Але часто спостерігав, як люди виростали у своїй ролі
Це змушує мене думати, що найм — це менше про відповідність
і більше про траєкторію

У багатьох стартапах, які я спостерігав, зростання не зменшує ідеї. Це зменшує швидкість прийняття рішень.
Спочатку це ледь помітно... більше розмов, більше валідації, більше узгодження. Кожен крок здається розумним.
Але в цілому вони сповільнюють процес.
І швидкість прийняття рішень — одна з найбільших переваг молодої компанії.
Стартапи перемагають не тим, що найбільш впевнені. Вони перемагають тим, що навчаються швидше, що означає прийняти рішення до того, як все буде ясно, і швидко зробити коригування, коли помилятися.
Де ви найбільше бачили сповільнення рішень?

Якщо ти втомишся, навчися відпочивати, а не кидати.
~ Banksy