97% велике дамп не вбило: історія сліз та крові Solana за вісім років розкривається — виявляється, справжні сильні завжди діють не за сценарієм

Оригінальна назва: Як Solana вижила, коли більшість інших монет впали

Оригінальні автори: NEW ECONOMIES CryptoLeo, Odaily

Оригінальне джерело:

Перепублікація: Дейзі, Mars Finance

У час сміттєвого ринку новий кваліфікований солдат SOL знову намагається зміцнити вашу віру. Співзасновник Solana Анатолій Яковенко в листопаді дав інтерв'ю NEW ECONOMIES, в якому обговорив походження та розвиток Solana, переживання низьких показників і відновлення, а також торкнувся питань регулювання та стабільних монет. Крім того, Анатолій окреслив велике бачення майбутнього Solana. Odaily Planet Daily переклав його так (через велику кількість дрібних деталей, основний зміст буде викладений у першій особі):

Походження Solana: від підробітку до основної роботи

Solana виникла з разу «вдалого збігу обставин», коли я з другом запустили стартап, точніше, це був побічний проект. Тоді ми займалися чимось, пов'язаним з AI, наприклад, серверами глибокого навчання, і використовували ці GPU для видобутку криптовалюти, щоб покрити витрати на купівлю цих GPU. Але в мене виникло питання: чому люди повинні платити за наші продукти, пов'язані з AI? Після двох чашок кави та пляшки пива ми з партнером поговорили про видобування, PoW, консенсус Сатоші Накамото та алгоритми, а також про те, чому в цьому процесі так важливо використовувати електрику.

Я більшу частину своєї кар'єри працював інженером у компанії Qualcomm. Більшість людей, напевно, знають, що Qualcomm глибоко залучена в області бездротових протоколів, радіотехнологій та мобільних телефонів. У вашому телефоні, ймовірно, використовуються продукти Qualcomm, а також, можливо, продукти, над якими я працював.

Того дня я не спав до чотирьох ранку, і раптом мені спала на думку ідея кодувати плин часу в структуру даних. Я згадав протокол, який спочатку використовувався в стільникових мережах, що називається мультиплексуванням за часом (TDMA). Ця концепція вперше з'явилася в шістдесятих-сімдесятих роках минулого століття, і вона дуже проста: розділити час на сегменти, а потім використовувати різні часові інтервали для передачі даних, що дозволяє уникнути перешкод і забезпечити більшу пропускну здатність. Я згадав про це, оскільки біткоїн та механізм PoW також стикаються з подібними проблемами.

Якщо є два виробники блоків, два майнери одночасно генерують блоки, то виникає розгалуження, мережа перебуває в хаотичному стані, інформація не може нормально передаватися. Вам доведеться відкинути один з блоків. Тож, якщо можливо, щоб два виробники блоків по черзі створювали блоки, це може запобігти конфлікту та максимізувати використання пропускної здатності протоколу. Я грубо підрахував і виявив, що його пропускна здатність перевищує тодішній Ethereum або Bitcoin у 1000-10000 разів.

Ідея виникла, можливо, я повинен створити компанію, платформа смарт-контрактів дійсно викликає в мене великий інтерес, оскільки вона надає розробникам абсолютно нове середовище для розробки застосунків, і ці застосунки відрізняються від тих, що ви створюєте в будь-якому іншому місці, тому ви не можете безпосередньо створювати смарт-контракти на звичайних серверах AWS, вам потрібна перевірка, гарантії шифрування тощо, які надає блокчейн, що робить можливим написання коду, здатного обробляти кошти.

Тоді багато хто вважав, що бази даних Уолл-стріт контролюють кошти, і за ними стежать люди, а багато продуктів просто оптимізують роботу цих людей. Проте смарт-контракти абсолютно інші: програмне забезпечення само відповідає за зберігання коштів і є єдиним авторитетним джерелом інформації про рух коштів, тому в певному сенсі смарт-контракти перевернули всю модель даних.

На початку підприємництва сміливо йдіть за тим, що вважаєте правильним.

На початку свого підприємництва я мусив переконати багатьох людей, моя дружина була першою, кого потрібно було переконати. Вона інженер, вона добре мене знає, у мене завжди була підробітка, я постійно вільний час витрачаю на реалізацію деяких ідей. У нас вже є одна дитина, і вона тоді сказала: «Гаразд, це може спрацювати, але ти не можеш бути і працівником, і батьком, і ще й займатися підприємництвом на півставки. Тобі потрібно вибрати одне: або віддатися повністю, або відмовитися.»

Саме це речення спонукало мене ухвалити рішення про підприємництво. Я пам'ятаю, що вона тоді була в Колумбії, Facebook розширювався, вона працювала в стартапі, який був конкурентом Facebook у Колумбії, коли Facebook ще був на дуже ранній стадії. Досвід, який вона там отримала, полягав у тому, що ринок проходить приблизно шість місяців бурхливого періоду, коли всі знають, що є продукт, що розробляється, який займе 80% ринкової частки, він матиме певні характеристики, що сприяють успіху, і якщо ви пропустите цей віконний період, ви ніколи не зможете наздогнати. Тому в кінці 2017 року я відчував, що це був найкращий віконний період для створення L1 блокчейну з певними властивостями, щоб він міг розширитися на глобальному рівні і дійсно обробляти всі системи глобальних фінансів.

Для мене найбільшим стимулом для створення Solana насправді є: по-перше, потрібно віддаватися всім серцем, по-друге, коли ринок на піку, ви не хочете це пропустити. Я вважаю, що будь-хто, хто читає ці слова, якщо ще вагається, чи варто зануритися в такі сфери, як AI, краще почекати ще шість місяців або рік, інакше ви дійсно пропустите можливість, дійте зараз, а якщо вже почали, то це взагалі чудово.

На відміну від BTC, ETH, Solana прагне до торгової ефективності.

Solana є високопродуктивною блокчейном, ключовим випадком використання якого ми завжди прагнули, є транзакції. Якщо ви розглядаєте біткоїн як засіб зберігання вартості/цифрове золото, то створення засобу зберігання вартості не є складним інженерним завданням. Насправді, щоб забезпечити розрахунки та глобальну доступність, дійсно потрібні деякі інженерні технології. Алгоритм PoW Сатоші Накамото та біла книга біткоїна в цьому плані виконали свою роботу дуже добре. Але ви не можете розробити версію біткоїна Plus, ви не можете конкурувати з біткоїном на цьому ринку, додаючи функції або підвищуючи пропускну здатність. Мета Ethereum полягає в тому, щоб використовувати розрахунки як випадок використання, його концепція полягає в тому, що після завершення виконання та розрахунків у фінальній контрольній точці ви можете використовувати бухгалтерію Ethereum як надійне джерело істини.

Я ніколи не думав про те, щоб конкурувати на етапі розрахунків, можливо, в цій сфері ще є деякий простір для технічних удосконалень, наприклад, додавання виконавчого рівня, але мене більше цікавить сам процес виконання. Іншими словами, створити глобальний блокчейн, який зможе обробляти транзакції, платежі та всі операції, необхідні користувачам у повсякденному житті, і все це можна буде виконати в одній системі.

Solana, можливо, найунікальніша завдяки своїй візії: без незалежних блокчейнів або ієрархій, ви можете інтегрувати всі функції в одну величезну машину стану та виконувати всі операції з максимальною швидкістю. Дайте вам дані: обсяг транзакцій, який Solana здійснила за перший місяць, дорівнює загальному обсягу транзакцій Ethereum на той момент за весь його життєвий цикл.

Проблеми стартапу, фінансування та найм

На початку підприємництва виникає безліч труднощів. Для будь-якого засновника досягнення прогресу на першому важливому етапі затвердження може бути найбільшою перешкодою, і більшість компаній зазнає невдачі на цьому етапі. Пам'ятаю, що я провів тисячі зустрічей, приблизно з кінця 2017 року я склав список всіх венчурних компаній у Силіконовій долині, які могли б інвестувати в криптовалюти. На щастя, я тоді був у Силіконовій долині, і я думаю, що це може бути причиною, чому Силіконова долина досі залишається центром підприємництва: ви можете зустріти тисячі людей за дуже короткий час і спробувати представити вашу підприємницьку ідею.

Для засновника ключовим є вміння добре просувати бачення та концепцію продукту, інакше ви ніколи не зможете залучити людей, ніколи не зможете продати продукт, ніколи не зможете направити користувачів, незалежно від того, займаєтеся ви B2B чи B2C.

Просування Solana для мене є зовсім новим досвідом, а також процесом, який можна вивчати та постійно вдосконалювати. Ось чому я вважаю, що у Кремнієвій долині ви можете створити величезний список, змушуючи себе повторювати тисячі зусиль, щоб зрештою отримати доступ до найбільш цінних інвесторів. Чим більше ви знайомі з цим процесом, тим краще ваше просування.

Для засновників ви намагаєтеся донести інформацію найпростішим способом. У короткій розмові тривалістю 10 хвилин вам потрібно зрозуміти, скільки ваш співрозмовник вже знає про криптовалюти, адже ви не хочете повторювати те, що їм відомо. Вам також потрібно за найменший час пояснити, які конкретні проблеми вирішує продукт та їхній вплив, а також показати, які зміни відбудуться у світі, які базуються на ідеї криптовалюти.

Яка стратегія, яку я використовував тоді (я не знаю, чи підходить ця стратегія для всіх засновників), спочатку продавати компанію, а потім продавати партнера; навіть якщо ця компанія в кінцевому підсумку відмовиться, я можу переконати партнера, щоб отримати зобов'язання, вони, ймовірно, допоможуть мені зв'язатися з іншими венчурними капіталістами, яких вони знають і які інвестують у цю сферу. В результаті це дозволило мені взяти участь у тисячах зустрічей, знайти ті компанії, які спеціалізуються на криптосфері і більше готові ризикувати на ранніх етапах, оскільки інвестори венчурного капіталу є співробітниками компанії, вони інвестують у компанію, а також здійснюють приватні інвестиції.

Насправді, ми тоді вже завершили один раунд фінансування, майже на завершенні. Це був перший квартал 2018 року, і криптовалюта ще не мала жодного стандартного, безпечного та надійного інвестиційного шаблону, який можна швидко надати інвесторам. Ми витратили 6 тижнів на те, щоб залучити юристів для підготовки відповідних документів. Але в цей час Ethereum почав падати, приблизно на 10%, багато фондів через це збанкрутували, що стало першим викликом на початку. Незважаючи на це, все ще було чимало людей, які хотіли брати участь, вони не були повністю криптофондами і не інвестували на 100% у криптовалюти, їхній баланс активів більше містив долари США, але вони розглядали цю інвестицію як можливість. Врешті-решт, ми завершили цей раунд фінансування, але ситуація була досить нестабільною.

Тоді я сидів у офісі 500 Startups (тепер перейменованому в 500 Global) разом з одним із співзасновників Раджем (оскільки один з інвесторів був з 500 Startups). Він тоді сказав: «Я думаю, мені потрібно старатися, потрібно боротися». Тоді я вважав, що як тільки продукт отримає обіцянку інвестицій, він, ймовірно, зможе катитися, як сніжний ком, і зрештою перетворитися на реальний чек, але моя порада – продовжувати залучати фінансування, поки на вашому банківському рахунку дійсно не з'являться гроші.

Я вважаю, що другим викликом є найм. Але мені пощастило, багато моїх колишніх колег, з якими я працював у Qualcomm, прагнуть зайнятися чимось новим, і ці люди мають більше ніж десять років досвіду в роботі з базовими операційними системами або протоколами. Наприклад, один з учасників розробки протоколу Solana раніше брав участь у розробці специфікації LTE. Ці люди, які мають дуже глибоке розуміння мереж, операційних систем, GPU, CPU та базових мікросхем, можуть зрозуміти те, що я їм кажу: «В будь-якому випадку, ви також збираєтеся змінити роботу, можете сприймати розбудову Solana як відпустку.»

Я найняв кілька експертів у своїй галузі, яких я дуже добре знаю, і всі вони швидко увійшли в ритм, почали створювати те, що я вважаю найсучаснішою мережею на той час. Виявилося, що на момент запуску Solana випереджав усіх конкурентів на кілька вулиць.

Від відповідності засновників до Solana з'явився PMF

Коли мова йде про робочих партнерів, найкраще, що може описати наші стосунки з Раджем, це романтичні відносини, в які потрібно повністю зануритися. Раджа я познайомився через спільного друга, тоді в мене не було особливих вражень про нього, просто звичайна людина. Спільний друг спеціально сказав: «Ти чудовий інженер, але, крім цього, у тебе немає іншого досвіду, тобі потрібна людина, яка зможе доповнити тебе. Радж раніше заснував компанію і добре себе зарекомендував, але у нього зовсім немає досвіду в інженерії, ви дуже підходите один одному». Ми дуже добре ладнаємо, моя дружина в основному називає нас «робочим шлюбом».

Наш процес прийняття рішень дійсно дуже виснажливий, але в такому стресовому та швидкоплинному середовищі ми неодноразово сперечаємося про певні думки, поки не виключимо всі очевидно погані варіанти, врешті-решт залишаючи лише те, що я називаю множиною Парето-оптимальних варіантів (Pareto efficient означає, що обговорення дійшло до точки, де немає можливості для поліпшення). Ми можемо вибрати A, B, C, всі компроміси виглядають приблизно однаково, ми практично обговорили всі можливі напрямки, на цьому етапі все залежить лише від вашої удачі.

Це дуже виснажливо, потрібно мати велику витривалість. Також необхідно довіряти один одному, вірити в судження один одного. Я вважаю, що CEO та початкові співробітники або співзасновники повинні мати цей характер, на основі взаємної довіри можна також активно сперечатися, але при цьому відчувати, що всі поважають один одного. Це досить важко, я просто люблю сперечатися, і мені не шкода програти. Багато недоліків або рис характеру CEO зрештою вплинуть на культуру компанії, на початкових етапах створення компанії будь-який фактор може викликати суперечки.

Працюючи над створенням продукту, ви намагаєтеся якомога швидше завершити розробку, але ви не можете передбачити всі можливі невдачі. Чи повинні ви вважати, що досягнете успіху, а потім інвестувати кошти в розробку додаткових функцій для зміцнення успіху та кращого запуску продукту? Чи спочатку слід добре розробити продукт, довести, що ви можете це зробити, а потім займатися іншими додатковими речами? На ранніх етапах, особливо під час розробки складних продуктів, вам потрібно буде приймати багато таких рішень.

Наприклад, книги про підприємництво, такі як “Від нуля до одного” Пітера Тіля, містять багато чудових порад, а найкраща порада, яку ви можете отримати, це створення мінімально життєздатного продукту (MVP), тобто створення найменшого продукту, здатного перевірити вашу ідею, але це насправді важко визначити. Тому вам потрібно знайти свою нішу. Ми витратили деякий час на це, і це було майже вимушено, десь на другому році нашого циклу розробки.

На той час залишалося приблизно 12 місяців фінансових резервів (всього передбачалося 24 місяці фінансових резервів), продукт все ще не міг нормально працювати. Ми змогли скасувати всі інші функції, окрім існуючих, якомога швидше випустити продукт і зменшити обсяги необхідних змін. Це дозволило нам зайняти ринкову нішу, випустивши продукт, який кардинально відрізняється від усіх інших продуктів на ринку.

В певному сенсі, у перший рік розробки Solana я хотів взяти на себе якомога більше ризиків у продукті, прагнучи створити продукт світового класу. Це дійсно є частиною нашого бачення, і наприкінці того року ми розробили ряд функцій, взявши на себе близько восьми технічних ризиків. Якщо ви ризикуєте, пробуючи одну технологію, ймовірність успіху становить 50%. Але якщо ви намагаєтеся вісім технологій, ймовірність успіху всіх восьми лише 1/256. Отже, ймовірність невдачі велика, різні проблеми виникають одна за одною, і тоді ще потрібно знайти спосіб їх виправити, постійно коригуючи їх, щоб вивести на ринок.

Але саме через ці рішення, які ми прийняли на ранніх етапах, ми взяли на себе ці ризики і отримали ряд диференційованих функцій, які більш-менш ефективні. Вони не ідеальні, але ми дійсно розширили ємність і зменшили затримку, і досвід розробки на базі Solana кардинально відрізняється від будь-якої іншої платформи.

Тоді Ethereum використовував механізм PoW, час генерації одного блоку становив приблизно 12 секунд, але вам потрібно було чекати принаймні два блоки, щоб підтвердити остаточність транзакції. Отже, користувачам потрібно було чекати 30 секунд для підтвердження транзакції, що, безумовно, погіршувало досвід користувача, а можливість обробки 7 або 11 транзакцій на секунду була занадто низькою для будь-якого масштабу застосунків.

Ми тоді реалізували остаточне підтвердження тисяч транзакцій лише за 400 мілісекунд, якщо врахувати всі часи зворотного зв'язку на серверній стороні, то це займає всього одну-дві секунди. Тому користувачі або розробники, які бачили продуктивність Solana, були вражені, оскільки Solana була зовсім іншою, незважаючи на те, що сам продукт тоді ще був не зовсім досконалим. Але він міг працювати, хоча приблизно через годину починав збоїти.

Потім йдеться про те, щоб стабільно запустити на ринок, що також є найбільш стресовим завданням. Вам потрібно відмовитися від деяких речей, таких як підтримка EVM, або підтримка певної мови програмування, або необхідність наявності розширеного браузера, або запуск власного стеку гаманців тощо. Відмовившись від цих деталей, потрібно якомога швидше вивести на ринок найосновнішу версію. Але я вважаю, що визначити мінімально життєздатний продукт, який може досягти відповідності продукту ринку (PMF), а саме надвисока пропускна здатність, низька затримка та усунення всіх інших функцій, дуже складно, оскільки ви абсолютно не знаєте, що потрібно пожертвувати, і не знаєте, що насправді важливо для розробників. Нам пощастило, тому що ми в основному на основі попереднього досвіду розробки операційних систем і платформ для розробників змогли зробити більшість правильних виборів, що суттєво допомогло в досягненні кінцевого результату.

Але я вважаю, що найскладнішою частиною все ж є стійкість продукту, оскільки криптовалюта може викликати багато обманливих вірусних ефектів. Ціна ваших токенів може різко зрости, але насправді користувачів може не бути, ви втрачаєте зв'язок з користувачами. На той момент у нас не було великої бази користувачів, але ціна токена SOL зростала, і нам потрібно було скористатися цією можливістю, щоб якомога більше накопичити реальних випадків користування. Якщо пропустити цю можливість, буде важко це виправити.

На першому хакатоні нам пощастило, багато людей подали свої роботи, але всі їхні додатки були якісь безглузді. На другому хакатоні я нарешті зрозумів: «Вау, здається, ми знайшли напрямок», оскільки роботи з першого хакатону після трьох місяців постійного вдосконалення зрештою стали дуже досконалими, функціональними і дійсно відповідали нашому загальному баченню фінансів, торгівлі та DeFi.

Під час другого хакатону, оцінюючи конкурсні роботи, я помітив, що між роботами існують величезні розбіжності щодо якості, зручності, бізнес-моделі та реальних підприємницьких здібностей (наприклад, чи можуть вони залучити фінансування та вижити). Коли я побачив, що ці компанії отримують фінансування під час хакатону, я відчув, що ми маємо продукт з ринковою відповідністю, і він належить до основного бізнесу, має шляхи до прибутку.

Тому я вважаю, що це найбільша зміна з моменту запуску Solana. Я маю на увазі, з огляду на всі фактори, досягти цього етапу всього за рік після випуску продукту — це просто величезна удача. Більшості компаній потрібно кілька років, щоб знайти найкращу відповідність продукту ринку, я вважаю, що насправді створити компанію потрібно десять років.

Від сповненого ентузіазму до раптового важкого удару, Solana шукає спосіб вижити в кризі

Далі ми пережили один з найгірших спадів в індустрії — інцидент з FTX. Як відомо, FTX є одним з наших найбільших інвесторів і партнерів. Тоді ми проводили третій конгрес Breakpoint, який був дуже масштабним і залучив близько 1600 розробників. Наші квитки на вхід розкупилися, і в результаті на зворотному рейсі FTX обвалився.

Ось так виглядала ситуація: на борту літака, коли я відчував, що все йде гладко, FTX зазнав краху, криптовалюти впали в ціні, ринок опинився в занепаді. Це була справжня масштабна катастрофа, яка могла знищити всю екосистему. Solana була заснована на початку ведмежого ринку в 2018 році, коли ефір щотижня падав на 10%. Тому ми були дуже обережні, ніколи не перевищували кількість наймів, компанія мала достатньо капіталу та ресурсів для розробки та вдосконалення продуктів.

Я тоді дуже боявся, багато екосистемних проектів Solana, які фінансувалися на FTX, насправді залишили свої кошти на FTX, адже якщо їхня фінансова ланка обірветься, то все закінчиться, не буде жодної можливості поповнити кошти, всі кошти повністю висохнуть.

На щастя, ми провели велике опитування, яке показало, що 85% компаній почуваються добре, а 15% компаній зазнали повного краху. Серед цих компаній була одна перспективна – рюкзак Armani, яка тоді розробляла гаманець, і вони тільки що завершили раунд фінансування на суму приблизно 10 мільйонів доларів, всі кошти були на FTX і їх неможливо було вивести. Тоді у них залишилось лише кілька мільйонів доларів, вони планували подвоїти розмір команди, створити продукт та завершити залишок фінансування на стадії seed, тоді у них було близько шести осіб, я вважаю, що більшість компаній зазнають краху, але вони успішно витримали.

Хоча Backpack втратив значну частину коштів, вони все ж удвічі більше працювали, справді зосереджуючись на продукті. Я вважаю, що вони перевернули ситуацію, запустивши серію NFT Mad Labs та створивши біржу. Я думаю, що гнів Армані щодо FTX та бажання створити кращу біржу сприяли цій зміні. Це схоже на енергію, яка притаманна засновнику, що керується гнівом; я вважаю, що вони привернули увагу ринку NFT та всієї галузі, коли запустили Mad Labs, і це тривало цілих два тижні, що здається поворотним моментом, ви побачите, що багато компаній вкладе більше зусиль і відновиться.

Як і повернення бичачого ринку. Один з найбільших уроків, які я з цього виніс, полягає в тому, що на бичачому ринку насправді дуже важко створити компанію, особливо у сфері криптовалют, оскільки спотворення сигналів дуже серйозне. Ви не знаєте, хто є вашими основними користувачами, і не знаєте, які функції насправді важливі для вашого продукту та зростання.

Але в період низької активності на ринку, якщо у вас є 10-20 вірних користувачів, які регулярно користуються вашим продуктом, особливо у фінансовій сфері, якщо ви добре розумієте, яку цінність ваш продукт може принести їм, і постійно його оптимізуєте, робите його кращим щотижня, то під час бичачого ринку ви побачите величезний ріст, адже, по-перше, ці користувачі стануть вашими найбільшими амбасадорами, по-друге, ваш продукт буде високо оптимізований для конкретних цілей.

Продукт вже має відповідність з ринком, а фінансова галузь є дуже циклічною. Під час бичачого ринку ризик часу може призвести до величезних обсягів торгівлі та доходів, тому вам потрібно, щоб ваш продукт був високоефективним і готовим до масштабування, незалежно від того, яка ваша бізнес-модель.

Тому цікаво бачити, як ті компанії, з якими я спілкувався після краху FTX, насправді говорили: «Ми продовжимо оптимізувати продукти. У нас є достатньо коштів. Подивимося, що станеться наступного року». Усі ці компанії досягли успіху і роблять це дуже добре.

Найгірше те, що ціна SOL впала з піку на 97%, більшість людей вважали, що SOL вже мертвий.

Зараз я вважаю, що мати спільного засновника, який любить кризи, справді чудово. Деякі люди від природи більше підходять для роботи в умовах кризи, адже ваші рішення будуть обмежені, і ви повинні швидко діяти. Найбільше ми спілкуємося з тими засновниками, які продовжують розвивати свої компанії, намагаючись допомогти їм рости, досягати відповідності продукту ринку і якомога більше усувати перешкоди. Але на той момент ми не могли надати фінансову підтримку, оскільки тоді ресурси були абсолютно виснажені.

Подія FTX, я був дуже здивований Семом, як ви бачили в інтерв'ю, він такий суперзадрот, кількісний аналітик з MIT, гік. Вони абсолютно збанкрутували. Але я думаю, що важко уявити, які збитки могла спричинити та плутанина.

Чи відбудеться більше хаосу в майбутньому криптовалюти на фоні більш досконалого регулювання?

Я вважаю, що частота хакерських атак у сфері інженерії значно знизилася, і це в значній мірі зумовлено тим, що інновації у сфері смарт-контрактів зменшилися, багато застосувань блокчейну вже було досліджено. Смарт-контракти починають ставати товаром, і після завершення розгортання вам потрібна лише певна кількість CPMM автоматизованих маркет-мейкерів, без необхідності ризикувати величезними інженерними ризиками для створення ще одного.

Схожими є Bonding Curve, кредитні протоколи тощо, ви помітите, що площа атаки хакерів значно зменшилася. У будь-який час, коли в області смарт-контрактів з'являється велика кількість інновацій, це завжди супроводжується багатьма ризиками. Окрім цього, я вважаю, що тепер є кращі інструменти, формалізоване підтвердження, кращі тести та глибше розуміння відповідних векторів атак, люди також краще виконують ці аспекти. Ризики значно знизилися, з запуском нових фінансових систем їх ризики ще нижчі, причина проста: вони більше покладаються на технології на базі блокчейну.

А питання регулювання є серйозною проблемою, з якою стикаються багато бірж або установ. Якщо регулювання є занадто суворим, це може зайняти занадто багато часу і обійтися в занадто великі витрати. Наприклад, отримання ліцензії може зайняти два роки, але не можна чекати два роки, щоб отримати частку на ринку. Проекти вибирають перенести свій бізнес в країни з менш суворим регулюванням і використовувати банківську інфраструктуру, яка не є такою досконалою, як у США, для розвитку свого бізнесу, в результаті чого вони стикаються з різноманітними проблемами. Я вважаю, що багато невдач в попередньому економічному циклі в основному виникли з цього.

Зараз у США є законопроект про стейблкойни, SEC також змінила свою політику, що робить підприємництво тут набагато легшим. Але США справді відстали, Японія, Франція та Великобританія вже ухвалили закони щодо криптовалют, що полегшує розробку, пов'язану з криптовалютами. Японія, можливо, є найкращим місцем, розвинені країни всі займаються криптовалютами. Саме тому проекти, такі як FTX Japan, можуть бути такими успішними, вони насправді вже значно випереджають, просто в порівнянні з США, японський ринок справді менший.

Майбутнє: бачення Solana полягає в поглинанні фінансових послуг.

Немає жодних інженерних чи технічних причин, які б заважали розвитку Solana. Амбітне бачення Solana полягає в тому, що вона може обробляти платежі, транзакції, контракти, IPO та всі інші бізнес-процеси, і все це може бути реалізовано в одному виконавчому механізмі за допомогою одного ланцюга. Прискорення обігу долара, можливість брати участь у ринку IPO, виконання будь-якої транзакції в глобальному масштабі – це робота, яка потребує великої віддачі та зусиль. Оптимізація та досягнення досконалості вимагатиме багато часу, але з інженерної точки зору немає причин, щоб це не існувало.

Тому це саме те, що ми насправді хочемо побудувати. Якщо ця система існує і має PMF, і кожен її використовує, тоді ви насправді зможете знизити фінансові витрати до найнижчого рівня, що відповідає фізичним витратам. Це також можна назвати остаточним станом програмного забезпечення, яке поглинає світ (тобто фінансовий світ).

Екосистема Solana має багато переваг, оскільки це ринок, що розвивається довше, швидше зростає і продовжує зростати. Але я вважаю, що досягнення цього бачення буде супроводжуватися дуже жорсткою конкуренцією. Я не впевнений, чи з'явиться блокчейн, масштаб якого буде таким же великим, як у Google, здатний обробляти 99% важливих транзакцій. Основні причини дві: по-перше, країни з унікальною регуляторною системою та фаєрволом можуть мати свій власний блокчейн; по-друге, кожен хоче отримати свою частку.

Навіть Google випустила свою власну блокчейн. Яким буде майбутнє фінансових технологічних компаній та пов'язаних підприємств, наприклад, хто буде відповідати за направлення роздрібних інвесторів на ту чи іншу платформу тощо, на даний момент ще не зовсім зрозуміло, але я вважаю, що Solana є тією платформою, тому чекаємо на події.

У напрямку розвитку в цьому випадку, я насправді хочу бачити, що компанії, які хочуть стати публічними в США та Силіконовій долині, можуть пройти IPO простим способом, який я називаю «IPO Linux з нуля», швидше і з нижчими витратами. Підприємці, такі як я, якщо хочуть це зробити, можуть використовувати незмінні смарт-контракти на блокчейні, які можуть бути включені у подані до SEC США документи S1, і вказати, що вони використовують цей контракт для прямого виходу на публічний ринок на комерційному блокчейні, що має властивості аукціону, я можу безпосередньо вказати свої акції на блокчейні, що стане справжнім джерелом структури капіталу, і дозволить громадськості отримати доступ до цієї інформації на будь-якому етапі заснування компанії, без необхідності платити будь-яким інвестиційним банкам, без непрямих витрат, всі стимули та будь-які витрати, які зазвичай ви сплачуєте банкам, можуть бути використані для стимулювання AMM для забезпечення ліквідності.

Це буде мій ідеальний спосіб роботи, оскільки, як тільки це станеться, це суттєво змінить спосіб, яким компанія отримує капітал, а також спосіб, яким публіка контактує з ранніми компаніями.

Я вважаю, що одним з найважливіших складових американської мрії є вільний ринок. Знаєте, я приїхав до США з Радянського Союзу в 1982 році, коли інтернет тільки починав розвиватися, а компанії, такі як Microsoft та Amazon, постійно зростали. Вони, немов, будували майбутнє, і тепер ці компанії стали гігантами з капіталізацією в трильйони доларів. Я вважаю, що в 90-х роках люди могли купити акції Amazon, що безсумнівно було величезним подарунком для Америки, або ж величезною ціннісною пропозицією Америки. А зараз кількість американських публічних компаній, можливо, є найменшою з 70-х років минулого століття, або ж це період з найменшою кількістю IPO. Тож, якщо ми зможемо надати засоби засновникам, щоб вони могли провести IPO з найменшими витратами, найшвидше та з найменшими юридичними витратами, я думаю, це кардинально змінить всю галузеву картину.

Це дуже крута частина наукової фантастики майбутнього, в якому всі люди в світі зможуть отримувати фінансові послуги з максимально низькими витратами, а швидкість буде порівнянна з швидкістю світла. Я вважаю, що це один з найкрутіших проєктів, в яких я можу брати участь.

Екстра: Крипто-майбутнє, ера стейблкоїнів

Я бачу, що криптовалюта ефективно приймається на Уолл-стріт та деякими глобальними установами, стейблкоїни є основним фактором, що сприяє цій тенденції прийняття. Законопроект “Genius”, ухвалений Конгресом, створює рамки для випуску стейблкоїнів і початку досягнення відповідності продукту ринку, що набагато краще, ніж будь-який традиційний банківський фінансовий інтерфейс, навіть якщо всі фінансові технології будуються на базі традиційних банків, це все ще не так добре, як використання стейблкоїнів. Отже, це стане основним фактором, люди очікують, що в найближчі 5–10 років буде випущено стейблкоїнів на суму 10 трильйонів доларів США. Наразі обсяг випуску стейблкоїнів становить близько 250 мільярдів доларів США (примітка: насправді вже перевищує 300 мільярдів доларів США), що є зростанням у десятки разів, і ці ліквідні кошти потраплять у всі фінансові пов'язані галузі, які ви можете уявити.

Якщо ви засновник і захоплюєтеся фінансовими технологіями, або хочете створити компанію в сфері фінансових технологій, я можу порадити вам побудувати ваш бізнес навколо стейблкоїнів. Ви можете вибрати взаємодію з існуючими стейблкоїнами та управляти різними стейблкоїнами, або створити свій власний стейблкоїн для конкретного використання.

Роздуми перекладача

Від концепції до дії, Solana за майже 8 років пережила піки, спади та відродження. Співзасновник Solana - один з тих, кого я бачив з великою любов'ю до галузі, вони мають передові технології, знають, як управляти та уникати ризиків, пережили кризи та благополучно їх подолали, сповнені впевненості та рішучості у своїй майбутній візії. Це справжній крипто Builder. У цей момент серце солдата SOL знову повільно зігрівається.