Почему в системе постоянно подчеркивается важность奉献?В системе с хорошо функционирующим механизмом обычно издержки несет сама система, объем работы — соответствующую награду, риск — компенсацию, ответственность — делегирование полномочий. Личности не нужно постоянно требовать奉献, потому что затраты уже оценены системой, но когда система не может или не желает ясно нести эти издержки, она переходит к другому способу — переносит цену, которая должна быть на системе, на личные моральные выборы. Таким образом,奉献 начинает выполнять новую функцию: он делает дополнительные усилия выглядящими как добровольные, а не структурные. Вы заметите типичный феномен: цели постоянно растут, ресурсы не увеличиваются, механизмы компенсации не ясны, но при этом постоянно подчеркивается дух奉献. Этот奉献 уже не просто добродетель, а становится механизмом поглощения издержек. С точки зрения системы, это очень ясный сигнал: когда система не может оплачивать издержки правилами, она делает это через мораль. Если все идет гладко,奉献 ценен; если цена слишком высока, — это недостаток личной осознанности, и сама система не нуждается в переоценке. Такая структура действительно эффективна в краткосрочной перспективе, потому что моральная мобилизация быстрее, чем реформы системы, и дешевле, чем корректировка бюджета, но долгосрочные последствия очевидны. Когда奉献 становится нормой, затраты недооцениваются; когда жертвы ожидаются, границы начинают размываться. Со временем система начнет постепенно зависеть от этого состояния. Больше работать — правильно; меньше — зрелость; не придираться — правильно. В одном предложении: когда奉献 постоянно используется для поддержания работы системы, это часто означает, что система перестала платить за издержки; когда затраты перестают оцениваться,奉献 становится инструментом системы. В конечном итоге, такая система теряет легитимность.

Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
0/400
Нет комментариев
  • Закрепить