97% большой дамп не убил: восемь лет слез и крови Solana раскрыты — оказывается, настоящие сильные никогда не следуют сценарию

Исходный заголовок: Как Solana выжила, когда большинство других монет упали

Оригинальные авторы: NEW ECONOMIES CryptoLeo, Odaily

Исходный текст:

Перепечатка: Дейзи, Марсианские финансы

В условиях неудачного рынка, квалифицированный солдат SOL вновь пытается укрепить вашу веру. Соучредитель Solana Анатолий Яковенко в ноябре дал интервью NEW ECONOMIES, в котором рассказал об истоках и развитии Solana, о переживаниях падений и восстановлений, а также обсудил вопросы регулирования и стейблкоинов. Кроме того, Анатолий очертил большие перспективы для будущего Solana. Odaily 星球日报 составил его перевод следующим образом (из-за большого количества мелких деталей, основное содержание будет изложено в форме первого лица):

Происхождение Solana: от хобби до основной работы

Solana возникла из удачного сочетания «времени, места и людей». В то время я с другом занимались стартапом, точнее, побочным проектом, мы работали над чем-то связанным с ИИ, например, серверами глубокого обучения, а также использовали эти GPU для майнинга криптовалюты, чтобы оплатить покупку этих GPU. Но у меня возник вопрос: почему люди должны платить за наши продукты, связанные с ИИ? После двух чашек кофе и бутылки пива мы с партнером обсудили майнинг, PoW, консенсус Сатоши Накамото и алгоритмы, а также почему использование электроэнергии так важно в этом процессе.

Большую часть своей профессиональной карьеры я работал инженером в компании Qualcomm. Большинство людей, вероятно, знают, что Qualcomm активно участвует в области беспроводных протоколов, радиотехнологий и мобильных телефонов. В вашем телефоне, скорее всего, используются продукты Qualcomm, а также продукты, разработанные мной.

В тот день я не спал до четырех часов утра, и вдруг меня осенило: я придумал кодировать течение времени в структуру данных. Я вспомнил протокол, который изначально использовался в сотовых сетях, называемый временным разделением на каналы (TDMA). Эта концепция впервые появилась в шестидесятых-семидесятых годах прошлого века и была очень простой: время разделялось на отрезки, а данные передавались в разные временные окна, так что не возникало помех, и больше информации могло быть передано. Я подумал об этом, потому что биткойн и механизм PoW также сталкиваются с аналогичными проблемами.

Если есть два производителя блоков, и два майнера одновременно создают блоки, произойдет разветвление, сеть окажется в хаотичном состоянии, и информация не сможет передаваться должным образом. Вам придется отбросить один из блоков. Поэтому, если позволить двум производителям блоков чередовать создание блоков, это может избежать конфликтов и максимизировать использование пропускной способности протокола. Я грубо подсчитал и обнаружил, что его пропускная способность в 1000-10000 раз выше, чем у тогдашнего Ethereum или Bitcoin.

Появилась мысль, возможно, мне стоит открыть компанию, платформа смарт-контрактов действительно вызывает у меня интерес, потому что она предоставляет разработчикам совершенно новую среду для разработки приложений, и эти приложения отличаются от тех, что вы создаете в любом другом месте, так что вы не можете просто разрабатывать смарт-контракты на обычных серверах AWS, вам нужна проверяемость, обеспечиваемая блокчейном, криптографические гарантии и так далее, что делает возможным написание кода, который может обрабатывать средства.

В то время многие считали, что базы данных, подобные тем, что есть на Уолл-стрит, контролируют средства, и что за всем этим следят люди. Многие продукты просто оптимизируют работу этих людей. Однако смарт-контракты совершенно иные: программное обеспечение само отвечает за хранение средств и является единственным авторитетным источником, определяющим направление потоков средств. Таким образом, в определенной степени смарт-контракты подрывают всю модель данных.

На начальном этапе предпринимательства смело гонитесь за тем, что вы считаете правильным.

Решив начать бизнес, мне нужно было убедить многих людей, и моя жена была первым, кого я должен был убедить. Она инженер и хорошо меня знает. У меня всегда был побочный бизнес, я всегда реализовывал некоторые идеи в свободное время. У нас уже есть один ребенок, и тогда она сказала: «Ну, это может сработать, но ты не сможешь быть одновременно работником, отцом и заниматься побочным бизнесом. Ты должен выбрать одно: либо полностью посвятить себя, либо отказаться.»

Это именно эта фраза подтолкнула меня сделать решение о создании бизнеса. Я помню, что она тогда была в Колумбии, Facebook расширялся, она работала в стартапе, который был конкурентом Facebook в Колумбии, когда Facebook все еще находился на очень ранней стадии. Опыт, который она там приобрела, заключался в том, что рынок проходит через примерно шесть месяцев бумового периода, когда все знают, что разрабатываемый продукт займет 80% доли рынка, и он будет обладать определенными характеристиками для успеха, и если вы пропустите этот временной промежуток, вы никогда не сможете наверстать упущенное. Поэтому в конце 2017 года я почувствовал, что это лучшее время для создания L1 блокчейна с определенными свойствами, который сможет масштабироваться на глобальном уровне и действительно обрабатывать все глобальные финансовые системы.

Для меня основным мотивом создания Solana является: во-первых, необходимо приложить все силы, а во-вторых, когда рынок на пике, вы не хотите упустить возможность. Я считаю, что любой, кто читает эти слова и все еще колеблется, стоит ли погружаться в такие области, как ИИ, лучше подождите еще шесть месяцев или год, вы действительно упустите хороший шанс, действуйте немедленно, если вы уже начали, это просто замечательно.

В отличие от BTC и ETH, Solana стремится к торговой эффективности.

Solana является высокопроизводительной блокчейн-системой, и ключевым случаем использования, к которому мы всегда стремились, являются транзакции. Если рассматривать биткойн как средство хранения ценности/цифровое золото, то создание средства хранения ценности не является инженерной проблемой. На самом деле, для обеспечения расчетов и глобальной доступности действительно требуются некоторые инженерные технологии. Алгоритм PoW Сатоши Накамото и белая книга биткойна прекрасно справляются с этой задачей. Однако невозможно разработать версию биткойн Plus, невозможно конкурировать с биткойном на этом рынке, добавляя функции или увеличивая пропускную способность. Цель Ethereum состоит в том, чтобы использовать расчеты в качестве сценария применения, и его концепция заключается в том, что после завершения выполнения и расчетов на конечной контрольной точке вы можете использовать бухгалтерскую книгу Ethereum как надежный источник истины.

Я никогда не думал о том, чтобы конкурировать на этапе расчетов, возможно, в этой области есть пространство для некоторых технических улучшений, например, добавление уровня исполнения, но меня больше интересует само исполнение. То есть создание глобальной блокчейн-системы, способной обрабатывать транзакции, платежи и все операции, необходимые пользователям в повседневной жизни, все это можно выполнить в одной системе.

Возможно, самая уникальная черта Solana заключается в её видении: без необходимости в независимых блокчейнах или иерархической структуре вы можете интегрировать все функции в одну огромную машину состояний и совместно выполнять все операции с максимальной скоростью. Вот данные: объем транзакций, выполненных Solana за первый месяц, равен общему объему транзакций Ethereum за весь его жизненный цикл.

Проблемы стартапов, финансирование и найм

На начальном этапе стартапа возникает множество трудностей, и для любого основателя преодоление первого важного этапа согласования может стать самым большим препятствием; большинство компаний терпят неудачу на этом этапе. Помню, что я провел тысячи встреч, и примерно в конце 2017 года я составил список всех венчурных компаний в Силиконовой долине, которые могли бы инвестировать в криптовалюту. К счастью, я тогда находился в Силиконовой долине, и, возможно, это и есть причина, по которой Силиконовая долина по-прежнему остается центром стартапов: вы можете встретиться с тысячами людей за очень короткое время и попытаться продать свою предпринимательскую идею.

Для основателя ключевым является умение эффективно продвигать видение и идеи продукта, иначе вы никогда не сможете привлечь людей, никогда не сможете продать продукт и никогда не сможете направить пользователей, независимо от того, работаете ли вы в B2B или B2C.

Продажа Solana для меня является совершенно новым опытом и одновременно процессом, в котором можно учиться и постоянно совершенствоваться. Вот почему я считаю, что в Силиконовой долине вы можете создать огромный список, заставляя себя повторять усилия тысячи раз, чтобы гарантировать, что в конечном итоге вы сможете выйти на самых ценных инвесторов. Чем больше вы знакомы с этим процессом, тем лучше будет ваша продажа.

Для основателей важно донести информацию самым простым способом. За короткий 10-минутный разговор вам нужно выяснить, сколько ваш собеседник уже знает о криптовалюте, так как вы не хотите повторять известные им факты. Вам также нужно в кратчайшие сроки объяснить, какую конкретную проблему решает продукт и какое влияние он окажет, а также показать, какие изменения произойдут в мире, основанные на идее криптовалюты.

Моя стратегия в то время заключалась в том, чтобы (я не знаю, подходит ли эта стратегия всем основателям) сначала продвигать компанию, а затем продвигать партнёра. Даже если эта компания в конечном итоге откажется, я смогу убедить партнёра и получить от него обязательство, и тогда у них будет больше шансов связать меня с другими венчурными инвестиционными компаниями, которых они знают и которые инвестируют в эту область. В конечном итоге это позволило мне участвовать в тысячах встреч, находя компании, которые сосредоточены на криптовалюте и более склонны брать на себя риски на ранних стадиях, потому что венчурные инвесторы, вкладывающие средства, также являются сотрудниками компании; они инвестируют в компанию и также могут делать частные инвестиции.

На самом деле, на тот момент мы уже завершили один раунд финансирования и почти закончили его. Это было в первом квартале 2018 года, когда у криптовалют еще не было стандартного, безопасного и надежного инвестиционного шаблона, который можно было бы быстро предоставить инвесторам. Мы потратили 6 недель на то, чтобы юристы подготовили соответствующие документы. Но в это время Ethereum начал падать примерно на 10%, и многие фонды из-за этого закрылись, что стало первым вызовом, с которым мы столкнулись на начальном этапе. Тем не менее, все еще было много желающих участвовать, они не были полностью криптофондом и не инвестировали на 100% в криптовалюту, их баланс больше держал доллары, но они рассматривали эту инвестицию как возможность. В конце концов, мы завершили этот раунд финансирования, но тогда ситуация была довольно нестабильной.

Тогда я сидел с другим соучредителем Раджем в офисе 500 Startups (переименованном в 500 Global), потому что один из инвесторов был из 500 Startups. Он тогда сказал: «Я думаю, что мне нужно стараться, нужно усердно работать». В то время я считал, что как только продукт получает инвестиционное обязательство, он с большой вероятностью начнет расти как雪球, в конечном итоге превратившись в реальные чеки, но мой совет — продолжать привлекать средства, пока на вашем банковском счету действительно не появятся деньги.

Я считаю, что второй вызов заключается в найме сотрудников. Однако мне повезло, многие из моих бывших коллег, с которыми я работал в Qualcomm, стремятся заняться чем-то новым, и у этих людей более десяти лет опыта в области операционных систем или протоколов. Например, один из участников разработки протокола Solana ранее участвовал в разработке стандартов LTE. Люди с глубоким пониманием сетей, операционных систем, GPU, CPU и нижележащих чипов могут понять, о чем я им говорю: «В любом случае вы собираетесь сменить работу, можете рассматривать строительство Solana как отпуск.»

Я нанял несколько экспертов в своих областях, с которыми я хорошо знаком, и все быстро вошли в ритм, начав строить то, что, по моему мнению, было самой передовой сетью на тот момент. В итоге, с самого начала запуска Solana опередила всех конкурентов на несколько шагов.

От соответствия основателей до того, что у Solana появился PMF

Говоря о рабочих партнёрах, лучше всего описать наши отношения с Раджем как романтические, требующие полной отдачи. Радж — это человек, с которым меня познакомил общий знакомый, и тогда у меня не осталось особого впечатления о нём, просто обычный человек. Общий знакомый специально сказал: «Ты отличный инженер, но кроме этого у тебя нет другого опыта, тебе нужен человек, который будет дополнять тебя. Радж раньше основал компанию и хорошо справился, но у него абсолютно нет опыта в инженерии, вы очень подходите друг другу». Мы хорошо ладим, моя жена в основном называет нас «рабочим браком».

Наш процесс принятия решений действительно утомителен, но в такой стрессовой и быстроменяющейся обстановке мы постоянно обсуждаем некоторые точки зрения, пока не исключим все явно плохие варианты, в конечном итоге остаются только те, что я называю набором Парето-оптимальных вариантов (Pareto efficient означает, что обсуждение дошло до того, что больше нет возможности для улучшения). Мы можем выбрать A, B, C, все компромиссы выглядят почти одинаково, мы практически обсудили все возможные направления, на этом этапе остается полагаться только на удачу.

Это очень утомительно, требует большой выносливости. В то же время это требует доверия друг к другу и веры в суждения друг друга. Я считаю, что CEO и первоначальные сотрудники или соучредители должны обладать таким характером, на основе доверия друг к другу они могут активно спорить, но при этом чувствовать, что все уважают друг друга. Это довольно сложно, мне просто нравится спорить, и я не против проиграть. Многие недостатки или черты характера CEO в конечном итоге повлияют на корпоративную культуру, на начальном этапе создания компании любой фактор может вызвать споры.

Старайтесь создать продукт и как можно быстрее завершить разработку, но вы не можете предсказать все возможные неудачи. Вам следует предполагать, что вы добьетесь успеха, а затем инвестировать средства в разработку дополнительных функций, чтобы укрепить успех и лучше представить продукт? Или сначала нужно хорошо разработать продукт, доказать, что вы можете это сделать, а затем уже заниматься другими деталями? На ранних этапах, особенно при разработке сложных продуктов, вам придется принимать много таких решений.

Например, такие книги по предпринимательству, как «От нуля до единицы» Питера Тиля, содержат множество отличных советов, и самый ценный из них — создать минимально жизнеспособный продукт (MVP), то есть разработать минимальный продукт, который может подтвердить вашу идею, но на самом деле это очень трудно определить. Поэтому вам нужно найти свою нишу. Мы потратили некоторое время на это, и это было почти вынуждено, примерно на втором году нашего цикла разработки.

На тот момент у нас оставалось около 12 месяцев резервов средств (всего на 24 месяца), и продукт всё ещё не мог нормально функционировать. Мы могли лишь убрать все функции, кроме имеющихся, как можно быстрее выпустить продукт и минимизировать необходимые изменения. Это позволило нам занять рыночную нишу и запустить продукт, который кардинально отличался от всех других продуктов на рынке.

В некотором смысле, в первый год разработки Solana я хотел взять на себя как можно больше продуктовых рисков, стремясь создать продукт высшего класса. Это действительно часть нашего видения, и к концу того года была разработана серия функций, взяв на себя около восьми технических рисков. Если вы рискуете, пробуя одну технологию, вероятность успеха составляет 50%. Но если вы пробуете восемь технологий, вероятность того, что все восемь будут успешны, составляет всего 1/256. Таким образом, вероятность неудачи велика, возникают различные проблемы, и затем нужно находить способы их исправления, проводить повторные настройки, чтобы вывести продукт на рынок.

Но именно благодаря этим решениям мы в начале взяли на себя эти риски и получили ряд дифференцированных функций, которые более или менее эффективны. Они не идеальны, но мы действительно расширили емкость и уменьшили задержку, и опыт разработки на базе Solana совершенно отличается от любого другого платформы.

В то время Ethereum использовал механизм PoW, время генерации одного блока составляло примерно 12 секунд, но вам нужно было подождать как минимум два блока, чтобы подтвердить окончательность транзакции. Таким образом, пользователи должны были ждать 30 секунд для подтверждения транзакции, что, безусловно, ухудшало пользовательский опыт, и пропускная способность в 7 или 11 транзакций в секунду была слишком низкой для приложений любого масштаба.

Мы тогда достигли окончательного подтверждения тысяч транзакций всего за 400 миллисекунд, а если учитывать все время обратной связи на стороне сервера, то это всего одна-две секунды. Поэтому пользователи или разработчики, увидевшие производительность Solana, были в шоке, потому что Solana была совершенно другой, хотя на тот момент сам продукт еще не был до конца доработан. Но он мог работать, но примерно через час начинал давать сбои.

Затем наступает время, когда необходимо стабилизировать выход на рынок, что также является наиболее стрессовым моментом. Вам нужно будет отказаться от некоторых вещей, таких как поддержка EVM, или поддержка определённого языка программирования, или необходимость в высокоуровневом браузере, или запуск собственного стекового кошелька и т. д. Убрав это, нужно как можно быстрее вывести на рынок минимально жизнеспособный продукт. Но я считаю, что определить минимально жизнеспособный продукт, который сможет достичь соответствия продуктового рынка (PMF), то есть с очень высокой пропускной способностью, низкой задержкой и без всех остальных функций, довольно сложно, потому что вы вообще не знаете, что следует пожертвовать, и не знаете, что действительно волнует разработчиков. Нам повезло, потому что в основном благодаря нашему предыдущему опыту разработки операционных систем и платформ для разработчиков мы смогли сделать большинство правильных выборов, что в конечном итоге сильно помогло.

Но я думаю, что самая сложная часть — это долговечность продукта, криптовалюта может вызвать много обманчивых вирусных эффектов. Цена вашего токена может резко возрасти, но на самом деле у вас нет пользователей, вы отрезаны от пользователей. У нас тогда не было большой пользовательской базы, но цена токена SOL возросла, и нам нужно было использовать эту возможность, чтобы накопить как можно больше реальных пользовательских случаев. Если упустить эту возможность, будет трудно это исправить.

На первом хакатоне нам повезло, многие люди представили свои работы, но все приложения, которые они сделали, были полным беспорядком. На втором хакатоне я наконец-то почувствовал: «Вау, похоже, мы нашли направление», потому что работы с первого хакатона после трех месяцев постоянных улучшений в конечном итоге стали очень совершенными, с полным набором функций и действительно соответствовали нашей общей концепции финансов, торговли и DeFi.

Во время второго хакатона, оценивая конкурсные работы, я заметил огромные различия в качестве, полезности, бизнес-моделях и реальных предпринимательских способностях (например, способность привлекать финансирование и выживать). Увидев, как эти компании получают финансирование во время хакатона, я почувствовал, что у нас теперь есть соответствие продукта и рынка, и это относится к основному бизнесу, есть пути для получения прибыли.

Поэтому я думаю, что это самое большое изменение с момента запуска Solana. Я имею в виду, что, принимая во внимание все факторы, достичь этого этапа всего через год после выпуска продукта — это невероятная удача. Большинству компаний требуется несколько лет, чтобы найти наилучшее соответствие между продуктом и рынком, и я думаю, что на создание настоящей компании требуется десять лет.

От яркого взлета до резкого падения, Solana выживает в условиях кризиса

Затем наступил один из самых худших периодов в нашей отрасли — события с FTX. Как известно, FTX является одним из наших крупнейших инвесторов и партнеров. В это время проходила наша третья конференция Breakpoint, которая была очень масштабной и привлекла около 1600 разработчиков. Все наши билеты были распроданы, и в результате на обратном рейсе произошел крах FTX.

Такова была ситуация: на борту самолета, когда мне казалось, что все идет гладко, FTX обрушился, криптовалюты упали, и рынок оказался в упадке. Это была настоящая массовая катастрофа, которая могла уничтожить всю экосистему. Solana была основана в начале медвежьего рынка 2018 года, когда эфириум каждую неделю падал на 10%. Поэтому мы были очень осторожны и никогда не нанимали слишком много сотрудников, в компании было достаточно средств для разработки и улучшения продуктов.

Я тогда очень боялся, многие проекты экосистемы Solana, финансируемые на FTX, на самом деле оставили свои средства на FTX, потому что если у них разорвется цепочка финансирования, то все будет кончено, не будет совершенно никакой возможности восполнить средства, все средства полностью иссякнут.

К счастью, мы провели крупное исследование, и результаты показали, что 85% компаний в порядке, а 15% компаний полностью провалились. Среди этих компаний есть одна многообещающая компания — Backpack от Armani, которая в то время разрабатывала кошелек, и они только что завершили раунд финансирования на сумму около 10 миллионов долларов, все средства были размещены на FTX и не могли быть выведены. В то время у них оставалось всего несколько миллионов долларов, и они планировали удвоить размер команды, чтобы создать продукт и завершить оставшийся раунд посевного финансирования; тогда у них было всего около шести человек. Я думал, что большинство компаний потерпят неудачу, но они смогли преодолеть трудности.

Несмотря на то, что Backpack потерял значительную часть средств, они все же удвоили свои усилия и действительно сосредоточились на продукте. Я считаю, что они изменили ситуацию, выпустив серию NFT Mad Labs и создав биржу. Я думаю, что гнев Armani по отношению к FTX и желание создать лучшую биржу способствовали этому изменению. Это похоже на ту энергию, которую носит основатель, движимый гневом; я чувствую, что они привлекли внимание NFT-рынка и всей отрасли, когда выпустили Mad Labs, и это продолжалось целых две недели. Это ощущалось как полная точка поворота, и вы увидите, как многие компании увеличивают свои вложения и восстанавливаются.

Как и возвращение бычьего рынка. Один из самых больших уроков, которые я из этого извлек, заключается в том, что построить компанию в период бычьего рынка на самом деле очень трудно, особенно в области криптовалют, потому что искажение сигналов очень серьезно. Вы не знаете, кто ваши основные пользователи, и не знаете, какие функции действительно важны для вашего продукта и роста.

Но в периоды рыночного спада, если у вас есть 10-20 преданных пользователей, которые часто используют ваш продукт, особенно в финансовой сфере, если вы очень хорошо понимаете, какую ценность ваш продукт может принести им, и постоянно его оптимизируете, делая его лучше каждую неделю, то во время бычьего рынка вы увидите огромный рост, потому что, во-первых, эти пользователи станут вашими крупнейшими амбассадорами, а во-вторых, ваш продукт будет высоко оптимизирован для конкретного использования.

Продукт уже имеет рыночное соответствие, и финансовая отрасль очень циклична. В период бычьего рынка временные риски могут привести к огромным объемам торгов и доходам, поэтому вам необходимо, чтобы ваш продукт был высоко оптимизирован и готов к масштабированию, независимо от вашей бизнес-модели.

Так что видеть компании, с которыми я интервьюировал после краха FTX, действительно интересно, они в основном говорили: «Мы будем продолжать оптимизировать продукты. У нас достаточно средств. Посмотрим, что произойдет в следующем году». Все эти компании добились успеха и сделали это очень хорошо.

Самое серьезное заключается в том, что цена SOL упала на 97% с пикового значения, и большинство людей считали, что SOL уже мертва.

Сейчас я думаю, что иметь соучредителя, который страстно любит кризисы, действительно здорово. Некоторые люди с рождения более подходят для работы в условиях кризиса, потому что ваши решения будут ограничены, и вы должны действовать быстро. Мы чаще всего общаемся с основателями компаний, которые продолжают развиваться, стараясь помочь им расти, достичь соответствия продукта рынку и по возможности устранить препятствия. Но тогда мы не могли предоставить финансовую поддержку, потому что в тот момент деньги полностью иссякли.

Событие FTX, я был очень удивлен Сэмом, как вы видели в интервью, он такой супер ботаник, количественный аналитик из MIT, гик. Они полностью обанкротились. Но, если подумать о том, какой ущерб могла причинить эта неразбериха, это действительно невероятно.

В условиях более совершенного регулирования в будущем в криптовалютной сфере произойдет больше хаоса?

Я считаю, что частота хакерских атак в области инженерии значительно снизилась, что во многом связано с тем, что инновации в области смарт-контрактов уменьшились, многие применения блокчейна уже были исследованы. Смарт-контракты начинают становиться товаром, и как только они развернуты, вам нужно всего лишь определенное количество CPMM автоматических маркет-мейкеров, без необходимости рисковать в инженерии, создавая еще один.

Похожие вещи, такие как Bonding Curve, кредитные протоколы и так далее, вы увидите, что поверхность для хакерских атак значительно уменьшилась. Каждый раз, когда в области смарт-контрактов появляются многочисленные инновации, это всегда сопровождается большим количеством рисков. Кроме того, я считаю, что сейчас у нас есть более хорошие инструменты, формальная верификация, лучшее тестирование и более глубокое понимание связанных векторов атак, что позволяет людям лучше справляться с развертыванием в этих областях. Риски значительно снизились, и с запуском новых финансовых систем их риски ниже, по простой причине: они больше полагаются на технологии на цепочке.

Регуляторные проблемы являются серьезной проблемой, с которой сталкиваются многие биржи или учреждения. Если регуляция слишком строгая, это может занять слишком много времени и обойтись в слишком высокую цену. Например, получение лицензии может занять два года, но невозможно ждать два года, чтобы занять долю рынка. Проекты могут выбрать перемещение бизнеса в зарубежные юрисдикции с менее строгим регулированием и использовать банковскую инфраструктуру, не столь развитую, как в США, для создания своего бизнеса, в результате чего они сталкиваются с самыми различными проблемами. Я считаю, что многие неудачи в предыдущем экономическом цикле в основном происходили из-за этого.

Теперь в США есть законопроект о стейблкойнах, SEC также изменилась, что делает предпринимательство здесь гораздо проще. Но США действительно отстают, Япония, Франция и Великобритания уже приняли законы, касающиеся криптовалют, что делает разработку, связанную с криптовалютами, более простой. Япония, возможно, является лучшим местом, люди из развитых стран занимаются криптовалютами. Именно поэтому такие проекты, как FTX Japan, могут быть такими успешными, они на самом деле уже значительно опередили, просто по сравнению с США рынок Японии действительно мал.

Будущее видение, цель Solana — поглотить финансовые услуги.

Нет никаких инженерных или технических причин, препятствующих развитию Solana. Великая цель Solana заключается в том, чтобы она могла обрабатывать платежи, транзакции, контракты, IPO и все другие бизнес-процессы, и все это можно выполнить в одном исполняющем движке с помощью одной цепочки. Ускорение обращения доллара, участие в рынке IPO и выполнение любой сделки по всему миру — это проект, требующий значительных усилий и труда. Оптимизация и доведение до совершенства займут много времени, но с инженерной точки зрения нет причин, чтобы это не существовало.

Поэтому это то, что мы действительно хотим построить. Если эта система существует и обладает PMF, и все ее используют, тогда вы на самом деле сможете снизить финансовые затраты до уровня физической стоимости, что можно назвать конечным состоянием, когда программное обеспечение поглощает мир (то есть финансовый мир).

Экосистема Solana имеет много преимуществ, поскольку она находится на более зрелом, быстрорастущем и продолжающем расти рынке. Но я считаю, что конкуренция за реализацию этого видения будет очень жесткой. Я не уверен, появится ли какая-либо блокчейн-система, сопоставимая по масштабу с Google, способная обрабатывать 99% важных транзакций. Основные причины две: во-первых, страны с уникальной системой регулирования и защитными стенами могут иметь свои собственные блокчейны; во-вторых, все хотят получить свою долю.

Даже Google запустил свою собственную цепочку. Каковы будут финансовые технологии и связанные секторы в будущем, например, кто будет отвечать за направление розничных инвесторов на какую платформу и так далее, как будет происходить эта интеграция, пока неясно, но я думаю, что Solana — это та платформа, так что ждем с нетерпением.

В условиях развития в этом направлении, будущее, которое я на самом деле хочу увидеть, заключается в том, что компании в США и Кремниевой долине, желающие выйти на биржу, могут сделать это с помощью простого метода, который я называю «IPO Linux с нуля», с большей скоростью и меньшими затратами. Основатели, подобные мне, если они захотят это сделать, могут использовать неизменяемые смарт-контракты на блокчейне, которые могут быть включены в S1 документы, поданные в SEC США, и указать, что они используют этот контракт для прямого выхода на биржу на этой публичной коммерческой блокчейн-платформе, которая имеет свойства аукциона. Я могу напрямую выставить свои акции на блокчейне, что станет настоящим источником для таблицы структуры капитала и позволит общественности получать доступ к этой информации на любом этапе создания компании, не оплачивая никаких услуг инвестиционным банкам, без каких-либо косвенных затрат, все стимулы и любые сборы, которые вы обычно платите банкам, могут быть использованы для стимулирования AMM предоставлять ликвидность.

Это будет идеальный способ моего функционирования, потому что, как только это произойдет, это значительно изменит способ, которым компания получает капитал, а также способ, которым общественность получает доступ к ранним компаниям.

Я считаю, что одной из самых важных составляющих американской мечты является свободный рынок. Знаешь, я приехал в США из Советского Союза в 1982 году, когда интернет только начинал развиваться, и такие компании, как Microsoft и Amazon, также активно росли. Они как будто строили будущее, и теперь эти компании стали гигантами с рыночной капитализацией в триллионы долларов. Я думаю, что в 90-х годах люди могли купить акции Amazon, что, безусловно, было огромным подарком для Америки или, можно сказать, огромным ценностным предложением Америки. А сейчас количество публичных компаний в США, вероятно, наименьшее с 70-х годов прошлого века, или, можно сказать, это период с наименьшим количеством IPO. Поэтому, если мы сможем предоставить основателям инструменты, позволяющие им завершать IPO с наименьшими затратами, в самые короткие сроки и с минимальными юридическими расходами, я думаю, это значительно изменит всю структуру отрасли.

Это очень крутая часть научной фантастики о будущем, где все люди в мире смогут получать финансовые услуги с максимально низкими затратами, и скорость будет сравнима со скоростью света. Я считаю, что это один из самых крутых проектов, в которых я могу участвовать.

Специальный выпуск: крипто будущее, мир стейблкоинов

Я вижу, что криптовалюты эффективно принимаются Уолл-стритом и некоторыми глобальными институтами, и стейблкоины являются основным фактором, способствующим этой тенденции. Принятый Конгрессом законопроект «Гений» создает рамки для выпуска стейблкоинов и начала достижения соответствия продуктового рынка, что намного лучше, чем любые финансовые интерфейсы, которые могут предложить традиционные банки, даже если все финансовые технологии построены на основе традиционных банков, это все равно не сравнится с использованием стейблкоинов. Поэтому это будет основным движущим фактором, и ожидается, что в ближайшие 5-10 лет будет выпущено стейблкоинов на сумму 10 триллионов долларов. В настоящее время объем выпущенных стейблкоинов составляет около 250 миллиардов долларов (примечание: на самом деле уже превышает 300 миллиардов долларов), что эквивалентно многократному росту, и эти ликвидные средства будут направлены во все финансово связанные отрасли, которые вы можете себе представить.

Если вы основатель и увлечены финансовыми технологиями, или хотите создать финансовую технологическую компанию, я могу предложить вам построить ваш бизнес вокруг стабильных монет. Вы можете выбрать интеграцию с существующими стабильными монетами и управлять различными стабильными монетами, или создать свою собственную стабильную монету для конкретных целей.

Мысли переводчика

От концепции до действия, Solana за почти 8 лет прошла через взлеты, падения и возрождения. Соучредитель Solana — один из тех основателей, которые поистине любят свою отрасль. У них есть передовые технологии, они понимают, как управлять, избегать рисков, пережили кризис и прошли через него без потерь, полны уверенности и способности к реализации своих будущих видений — это настоящие крипто Builder. В этот момент сердце солдата SOL снова начинает теплиться.