Groq rendimento médio por pessoa de 5 milhões de dólares! Huang Renxun compra por 20 bilhões, superando a operação do Google

A Nvidia adquiriu a startup de chips de IA Groq por 200 mil milhões de dólares, e 90% da equipa retirou cerca de 500 dólares por pessoa. Os acionistas receberam dividendos numa avaliação de 20 mil milhões, três vezes a avaliação de 7 mil milhões no outono. Huang Renxun levantou a restrição do Penhasco, e podia ser pago mesmo que trabalhasse menos de um ano, superando a aquisição da Windsurf pela Google, quando o fundador monopolizou metade e abandonou 200 funcionários.

Aquisição consciente do Vale do Silício, com uma avaliação de 200 mil milhões de yuans, com um prémio triplo

Segundo as notícias da Axios, Huang Renxun gastou 200 mil milhões de dólares não só para comprar licenças tecnológicas, mas também para conciliar os funcionários e acionistas da Groq. Do lado dos acionistas, os dividendos foram pagos a um padrão de avaliação de 200 mil milhões de dólares, o que equivale a cerca de três vezes a avaliação de 70 mil milhões após a angariação de 7,5 mil milhões este outono. Cerca de 85% será pago primeiro, 10% será pago em meados de 2026 e a parte restante será resolvida até ao final de 2026. Este desenho de pagamento em prestações não só garante a conclusão suave das transações, como também proporciona proteção de liquidez para os acionistas.

A equipa é mais generosa. 90% da equipa da Groq foi embalada e retirada, e as ações adquiridas foram diretamente descontadas em dinheiro, e as ações não adquiridas foram convertidas em ações da Nvidia a uma avaliação de 200 mil milhões de dólares, e adquiridas em prestações conforme o calendário. Todos os incentivos de capital para cerca de 50 “sortudos vencedores” serão acionados para acelerar a aquisição de capital e liquidar em dinheiro de forma única. A Groq tem cerca de 600 colaboradores e, se estimarmos que o pool de opções de colaboradores comum em startups representa 15% do capital social total, o cashout médio por pessoa aproxima-se dos 500 dólares.

O mais louvável é a remoção das restrições de vesting dos penhascos. Normalmente, os incentivos de capital próprio para startups têm um cliff de 1 ano (período de cliff), e as opções de ações só podem ser desbloqueadas após um determinado período de trabalho, impedindo que os colaboradores desembarquem e saiam pouco depois de chegarem. Nesta monetização em grande escala, se o Cliff for rigorosamente aplicado, os funcionários que trabalharam menos de um ano teoricamente não ganharão nada. No entanto, a Huang Renxun cortou diretamente a Cliff, e até funcionários que trabalharam menos de um ano ou optaram por ficar na Groq têm o limiar de aquisição de vesting divulgado antecipadamente, garantindo que podem obter uma parte da liquidez.

Os restantes 10% dos trabalhadores que permanecem na Groq também não são maltratados, podendo ainda levantar as suas ações adquiridas e receber um pacote para continuar a participar nos benefícios económicos subsequentes da empresa. De acordo com o acordo, o fundador e CEO da Groq, Jonathan Ross, o presidente Sunny Madra e vários executivos principais irão juntar-se à Nvidia, mas a Groq não desaparecerá, e o antigo CFO Simon Edwards continuará a operar de forma independente, e a plataforma de serviços cloud GroqCloud continuará a fornecer serviços como habitualmente.

Uma comparação de coração negro da aquisição da Windsurf pela Google

A sorte dos funcionários da Groq é ainda mais evidente no contraste. Tomando a Windsurf como exemplo, metade dos 24 mil milhões de dólares em taxas de licenciamento tecnológico pagas pela Google foi engolida diretamente pelos dois cofundadores, e a metade restante foi distribuída apenas a 40 pessoas, que representavam apenas 16% do total de funcionários. Para piorar a situação, após ingressarem na Google, estes funcionários descobriram que as suas recompensas originais de ações tinham sido revogadas e o período de aquisição foi recalculado, o que significava que teriam de esperar mais quatro anos para obter todas as ações da Google. O que resta para os mais de 200 funcionários da Windsurf é uma concha vazia onde a tecnologia e os ideais foram esmagados.

O principal capitalista de risco Vinod Khosla criticou publicamente: “O comportamento da Windsurf e de outros fundadores ao abandonarem a equipa é francamente descarado. Nunca mais vou trabalhar com estas pessoas da próxima vez.” A raiva de Khosla representa a insatisfação de alguns idealistas do Vale do Silício com o sacrifício de funcionários vulneráveis em contratações ao estilo de aquisição.

Após a Meta adquirir a ScaleAI, os seus dois principais clientes, Google e OpenAI, terminaram imediatamente a sua cooperação, e a ScaleAI também despediu 200 funcionários, representando 14% da sua força de trabalho total. Depois de a Microsoft e a Google terem adquirido a InflectionAI e a CharacterAI, respetivamente, estas duas startups tornaram-se inevitavelmente “cascas”. Estes casos revelam o lado negro do recrutamento ao estilo de aquisição: enquanto os gigantes tiverem talento e tecnologia, as empresas que deixam muitas vezes falem.

Em contraste, na transação entre a Nvidia e a Groq, tanto Huang Renxun como o fundador da Groq podem ser considerados decentes. Pelo menos por agora, os colaboradores geralmente veem isto como uma situação vantajosa, com poucas queixas. Esta diferença pode resultar do estilo pessoal de Huang Renxun, ou pode ser que a Nvidia esteja disposta a pagar um prémio mais elevado na guerra de talentos para construir uma boa reputação.

Quatro regras não ditas do recrutamento ao estilo de aquisição

A distribuição das taxas de licenciamento de tecnologia não é transparente: Os fundadores monopolizam frequentemente os milhares de milhões de dólares pagos por gigantes como a Google e a Meta, deixando apenas uma fração do que deixam aos seus colaboradores.

O período de aquisição recalcula a armadilha: Após o colaborador adquirido ingressar na nova empresa, a atribuição original de ações pode ser revogada e o período de aquisição pode ser recalculado, e o tempo real de espera será prolongado por vários anos.

Funcionários deixados para trás foram vítimas: Os colaboradores que não são retirados enfrentam o risco de esvaziamento tecnológico, perda de clientes e despedimentos, e o sonho de iniciar um negócio é completamente destruído.

Operações cinzentas de evasão antitrust: O recrutamento ao estilo de aquisição evita revisões formais de fusões e aquisições, mas essencialmente alcança o mesmo efeito, dificultando a intervenção dos reguladores.

A LPU é uma revolução tecnológica 100 vezes mais rápida do que a GPU

É raro a Nvidia gastar uma quantia tão grande para adquirir uma empresa de chips que só pode ser vista como um “irmão mais novo”. A verdadeira razão é que a tecnologia LPU (Language Processing Unit) da Groq preenche as falhas da Nvidia na via de raciocínio. Os dados da GPU são principalmente armazenados em HBM (memória de alta largura de banda) em vez de armazenamento no chip próximo do núcleo de computação. Cada token gerado precisa de ser lido a partir de memória externa, o que é aceitável para pré-treino, mas as limitações são expostas na fase de inferência: uma grande quantidade de poder computacional está inativa, os FLOPs não estão a funcionar e o sistema está à espera que a memória mova dados.

As LPUs da Groq usam SRAM integrada diretamente no silício, e os dados estão próximos do núcleo de potência de computação, que teoricamente pode ser até 100 vezes mais rápido do que as GPUs. Quando a Google conseguiu livrar-se da sua dependência das GPUs Nvidia através de TPUs desenvolvidas por si própria e conseguiu um regresso Jedi com o Google AI 2.0 Pro, a Nvidia sentiu-se ameaçada. O foco da competição em IA mudou da camada de treino para a camada de aplicação, e o “tempo de inferência” é crucial para a experiência do utilizador, que é a fraqueza das GPUs.

Gavin Baker, um investidor conhecido, salientou que, com o ticket ASIC da Groq, a Nvidia pode combinar as vantagens das GPUs e LPUs para criar uma solução full-stack que cubra tanto a eficiência do treino como da inferência. Quando a “Manopla do Infinito” da Nvidia for incorporada com sucesso na gema da LPU, novos jogadores como a Cerebras poderão ter de procurar proteção junto de outros gigantes se quiserem sobreviver a esta vaga de ofensiva conjunta. Ainda não está claro para onde Groq irá, mas pelo menos neste momento, o acordo pode ser considerado um final relativamente feliz.