De "subscrição no inferno" a pagamento preciso: a história da evolução dos modelos de preços na internet

Escrito por: Sumanth Neppalli, Nishil Jain

Compilado por: AididiaoJP, Foresight News

Pagamento programático vs Publicidade

Existem duas correntes de pensamento completamente diferentes no campo das criptomoedas. Uma perspectiva acredita que tudo é mercado, e que definir preços para as coisas nos traz clareza. A outra perspectiva sustenta que as criptomoedas são uma melhor infraestrutura de tecnologia financeira. Porque, assim como em todos os mercados, não existe uma única verdade. Estamos apenas organizando todos os padrões possíveis.

No tópico de hoje, Sumanth irá analisar como um novo padrão de pagamento está evoluindo na internet. Em resumo, levanta uma questão: o que aconteceria se você pudesse pagar por cada artigo? Para encontrar a resposta, voltamos ao início da década de 1990 e examinamos o que aconteceu quando a AOL tentou cobrar pela internet por minuto. Vamos explorar o caminho que a Microsoft tomou para a precificação de suas assinaturas SaaS.

Neste processo, explicamos o que é o x402, quem são os participantes chave e o que isso significa para plataformas como a Substack.

Os modelos de negócios da internet estão desconectados da maneira como a usamos. Em 2009, os americanos comuns visitavam mais de cem sites por mês. Hoje, o usuário médio abre menos de trinta aplicativos por mês, mas passa muito mais tempo neles. Naquela época, eram cerca de meia hora por dia, agora está perto de cinco horas.

Os vencedores Amazon, Spotify, Netflix, Google e Meta tornaram-se agregadores, reunindo a demanda dos consumidores e transformando o comportamento de navegação em hábitos. Eles precificam esses hábitos na forma de assinaturas.

Isso é eficaz porque a atenção humana segue padrões. A maioria de nós assiste Netflix todas as noites; fazemos pedidos da Amazon semanalmente; o pacote de assinante Prime inclui entrega, devoluções e serviços de streaming, custando 139 dólares por ano. As assinaturas eliminam muitas dores contínuas. A Amazon agora empurra anúncios para os assinantes para aumentar a margem de lucro, forçando os usuários a assistir aos anúncios ou a pagar mais. Quando os agregadores não conseguem justificar a assinatura, eles retornam ao modelo de anúncios, como o Google, que monetiza a atenção em vez da intenção.

Veja o que há agora nos anúncios:

Robôs e automação agora representam quase metade do tráfego da internet. Isso é principalmente impulsionado pela rápida adoção da inteligência artificial e dos grandes modelos de linguagem, que tornam a criação de robôs mais fácil de acessar e escalar.

As solicitações de API representam 60% do tráfego dinâmico HTTP processado pelo Cloudflare. Em outras palavras, a comunicação máquina a máquina já ocupa a maior parte do tráfego.

Nós projetamos o modelo de preços de hoje para uma internet puramente humana, mas o tráfego atual é de máquina para máquina e espontâneo. Spotify durante o trajeto para o trabalho, Slack durante o expediente, Netflix à noite. A publicidade supõe olhos humanos, há pessoas rolando, clicando, pensando. Mas as máquinas não têm hábitos, nem olhos. Elas têm gatilhos e tarefas.

A definição de preços de conteúdo é não apenas uma função das restrições do mercado, mas também uma função da infraestrutura de distribuição subjacente. A música existiu em forma de álbuns por décadas, porque os meios físicos precisam ser agrupados. O custo de gravar uma música ou doze músicas no mesmo CD é praticamente o mesmo. Os varejistas precisam de altas margens de lucro, e o espaço nas prateleiras é limitado. Em 2003, quando o meio de distribuição mudou para a internet, o iTunes alterou a unidade de contabilidade para músicas. Compre qualquer música no iTunes por 0,99 dólares cada e sincronize com seu iPod.

A divisão dos pacotes aumentou a descoberta, mas também corroeu a receita. A maioria dos fãs de música compra as músicas populares, em vez das dez faixas de enchimento, comprimindo a receita média de muitos artistas.

Então, quando o iPhone foi lançado, a infraestrutura mudou novamente. O armazenamento em nuvem barato, o 4G e a CDN global tornaram o acesso a qualquer música instantâneo e fluido. Os telefones estão sempre online, com acesso instantâneo a um número infinito de músicas. O streaming reembalou tudo no nível de acesso: por apenas 9,99 dólares por mês, é possível ouvir toda a música gravada.

As assinaturas de música agora representam mais de 85% da receita musical. Taylor Swift está descontentes com isso: ela foi forçada a voltar ao Spotify.

O software empresarial segue a mesma lógica. Como o produto é digital, os fornecedores podem cobrar pelos recursos exatos utilizados. Os fornecedores de SaaS B2B oferecem acesso previsível aos serviços mensal ou anualmente, geralmente cobrando «por lugar», e oferecem níveis de funcionalidade limitados, como 50 dólares / usuário / mês, além de 0,001 dólares por cada chamada de API.

A subscrição abrange o uso humano previsível, enquanto a medição lida com o uso repentino das máquinas.

Quando a AWS Lambda executa a sua função, você paga exatamente pelo que consome. As transações B2B normalmente envolvem pedidos em massa ou compras de alto valor, levando a escalas de transação maiores e a receitas recorrentes significativas de um grupo de clientes menor e mais concentrado. No ano passado, a receita de B2B SaaS atingiu 500 bilhões de dólares, vinte vezes a da indústria de streaming de música.

Se a maior parte do consumo é agora impulsionada por máquinas e é imprevisível, por que ainda estamos a precificar como em 2013? Porque a infraestrutura de hoje foi desenhada para as escolhas humanas que ocorrem ocasionalmente. A subscrição tornou-se a escolha padrão, pois uma decisão mensal supera mil pequenos pagamentos.

Não foram as criptomoedas que criaram a infraestrutura subjacente que agora suporta pagamentos em pequeno valor. Há fatores nesse sentido, mas a própria internet tornou-se uma besta tão grande que precisa de novas maneiras de precificar seu uso.

Por que o pagamento de pequeno montante falhou?

O sonho de pagar por conteúdo em centavos é tão antigo quanto a própria rede. O protocolo Millicent da empresa de dispositivos digitais prometeu transações abaixo de um centavo na década de 1990. O DigiCash de Chaum fez um teste bancário, e o PayWord de Rivest já resolveu o problema da criptografia. A cada poucos anos, alguém redescobre essa ideia elegante: e se você pudesse pagar 0,002 dólares por cada artigo e 0,01 dólares por cada música, exatamente o seu custo?

A America Online aprendeu isso de forma bastante cara em 1995.

Fonte - “Casos contra pagamentos de baixo valor”

Eles cobram uma taxa por hora para acesso discado à internet. Para a maioria dos usuários, isso é objetivamente mais barato do que uma assinatura de tarifa fixa. No entanto, os clientes odeiam isso, pois traz um fardo mental. Cada minuto online parece como se o contador estivesse correndo, e cada clique vem com um pequeno custo. As pessoas não conseguem evitar registrar cada microcusto como uma “perda”, mesmo que o valor seja muito pequeno. Cada clique se torna uma decisão microscópica: este link vale 0,03 dólares?

Quando a America Online passou para planos ilimitados em 1996, o uso dobrou da noite para o dia.

As pessoas pagam mais para reduzir o pensamento. “Pagar exatamente pelo que você usa” soa muito eficiente, mas para os humanos, muitas vezes parece como uma ansiedade etiquetada com preço.

Audrey Zico resumiu isso em seu artigo de 2003 “O Caso Contra Micro-Pagamentos”: as pessoas pagam mais por planos de taxa fixa, não porque são racionais, mas porque desejam previsibilidade mais do que eficiência. Preferimos pagar 30 dólares a mais por mês pelo Netflix do que otimizar cada aluguel de 0,99 dólares. Experimentos posteriores, como Blendle e Google One Pass, tentaram cobrar de 0,25 a 0,99 dólares por artigo, mas acabaram falhando. A menos que uma proporção considerável de leitores se converta, a economia de unidade não funcionará, e a experiência do usuário aumentou a carga cognitiva.

Assinatura do Inferno

Se desejamos a simplicidade da subscrição, por que hoje nos queixamos do inferno da subscrição? Uma maneira simples de entender a precificação é perguntar a si mesmo com que frequência sente a dor que o produto elimina.

A demanda por entretenimento é ilimitada. A linha preta no gráfico representa esse ponto de dor constante, que é o sonho comum de usuários e empresas: uma curva de dor plana, previsível e constante. É por isso que a Netflix passou de um serviço excêntrico de aluguel de DVDs pelo correio para se tornar um membro do clube de elite FAANG. Ela oferece conteúdo infinito e elimina a fadiga das contas.

A simplicidade da subscrição está a transformar toda a indústria do entretenimento. Quando os estúdios de Hollywood viram as ações da Netflix a disparar, começaram a recuperar as suas bibliotecas de conteúdos para construir os seus próprios impérios de subscrição: Disney+, HBO Max, Paramount+, Peacock, Apple TV+, LionsGate, entre outros.

A biblioteca de conteúdo fragmentada força os usuários a comprar mais assinaturas. Se você quer assistir a animes, precisa assinar o Crunchyroll. Para ver filmes da Pixar, você precisa da assinatura da Disney. Assistir a conteúdo se tornou um problema de construção de portfólio para os usuários.

O preço depende de duas coisas: quão precisamente a infraestrutura subjacente pode medir e liquidar o uso, e quem deve tomar a decisão ao avaliar o valor de cada consumo.

O pagamento único é muito eficaz para eventos raros e inesperados. Comprar um livro; alugar um filme; pagar uma taxa de consulta única. A dor ataca com força uma vez e depois desaparece. Este modelo é eficaz quando as tarefas não são frequentes e o valor é evidente. Em alguns casos, essa dor é até desejável, e romantizaremos a nossa visita ao teatro ou à livraria.

A medição precisa do uso significa que o preço se ajustará à unidade de trabalho. É por isso que você não paga por metade de um filme. O valor lá é ambíguo. O Figma não pode extrair uma parte fixa da sua produção mensal; criar valor é difícil de medir.

Mesmo que não seja o mais lucrativo, cobrar uma taxa mensal é muito mais fácil.

O cálculo é diferente: a nuvem pode observar a cada milissegundo. Assim que a AWS puder medir a execução com tal granularidade, alugar um servidor inteiro deixa de ser razoável. O servidor é iniciado apenas quando necessário, e você paga apenas enquanto ele está em funcionamento. A Twilio fez a mesma coisa com telecomunicações: uma chamada de API, um segmento de SMS, uma cobrança.

É irônico que, mesmo nos lugares onde podemos medir perfeitamente, ainda cobramos como se fosse TV a cabo. Usamos medidores que funcionam em milissegundos, mas o dinheiro flui através de assinaturas mensais de cartão de crédito, faturas em PDF, ou baldes de “pontos” pré-pagos. Para conseguir isso, cada fornecedor faz você passar pelos mesmos obstáculos: criar uma conta, configurar OAuth/SSO para autenticação, emitir chaves de API para autorização, armazenar cartões, definir um limite mensal e rezar para não ser cobrado em excesso.

Algumas ferramentas permitem que você pré-carregue pontos. Outras ferramentas, como o Claude, limitam você a modelos de nível inferior quando atinge o limite.

A maioria das SaaS vive na zona verde de “dor previsível”. É muito frequente para uma compra única, mas muito estável para provar a razoabilidade de medir eventos com precisão, a prática comum é o preço em camadas. Você escolhe um plano que corresponde ao seu uso típico mensal e faz upgrade quando o uso ultrapassa o limite.

O limite de 1TB por usuário da Microsoft é um exemplo, pois não precisa medir cada operação de arquivo para distinguir entre usuários leves e pesados. O diretor financeiro restringe o número de usuários que precisam acessar níveis mais altos, atribuindo permissões.

Zona intermédia caótica

Uma maneira simples de organizar o modelo de preços é usar um gráfico bidimensional, onde o eixo x representa a frequência de uso e o eixo y representa a variância de uso. Aqui, a variância refere-se à imprevisibilidade, que é o grau de flutuação no padrão de um único usuário ao longo do tempo. A maioria das pessoas que assiste Netflix por duas horas à noite tem baixa variância; um agente de IA que faz 800 chamadas de API em dez segundos e depois fica em silêncio tem alta variância.

No canto inferior esquerdo, está a compra única. Quando as tarefas são raras e previsíveis, a precificação simples de compra imediata é eficaz, pois você avança após sentir um custo único.

No canto superior esquerdo, há uma rede aleatória e caótica, com um frenesi irregular de notícias, saltos de links e uma baixa disposição para pagamento. A assinatura parece excessiva, enquanto os pequenos pagamentos por clique colapsam sob a fricção de decisões e transações. A publicidade tornou-se a camada de financiamento, agregando milhões de visualizações microscópicas e inconsistentes. A receita global de publicidade ultrapassou a marca de 1 trilhão de dólares, com a publicidade digital ocupando 70% dos gastos, o que indica quantas vidas online existem neste canto de baixo compromisso.

O canto inferior direito é um lugar muito significativo para subscrever. Slack, Netflix e Spotify alinham-se com os padrões diários dos humanos. A maioria dos SaaS vive aqui, separando usuários intensivos de usuários ocasionais através de camadas. A maioria dos produtos oferece níveis freemium para incentivar os usuários a começarem a usar seus produtos e, em seguida, transferir gradualmente seu uso do canto superior esquerdo para o canto inferior direito através de hábitos diários e estáveis.

As assinaturas representam aproximadamente 500 mil milhões de dólares em receita anual global.

No canto superior direito está o centro da moderna internet, incluindo consultas LLM, operações de proxy, picos sem servidor, chamadas de API, transações entre cadeias, trabalhos em lote e comunicação de dispositivos de Internet das Coisas. O uso é tanto contínuo quanto volátil. As taxas baseadas em assentos fixos precificaram erroneamente essa realidade, mas diminuíram a barreira psicológica para começar a pagar. Usuários leves pagam a mais, enquanto usuários pesados recebem subsídios, com a receita cada vez mais distante do consumo real.

É por isso que os produtos dominados por assentos têm mudado silenciosamente para um modelo de medição. Mantendo um plano básico para colaboração e suporte, mas cobrando por cargas pesadas. Por exemplo, a Dune oferece um número limitado de pontos mensalmente. Consultas pequenas e simples são baratas, enquanto consultas maiores que levam mais tempo consomem mais pontos.

Os serviços em nuvem padronizaram a cobrança a cada milissegundo para computação e dados, enquanto a plataforma API vende pontos que escalam conforme o trabalho real. Está a evoluir para vincular a receita à menor unidade observável da rede. Em 2018, menos de 30% do software adotava preços baseados no uso. Hoje, os preços baseados no uso, ao erodir os preços baseados em comissão, representam quase 50%, enquanto as assinaturas ainda dominam com 40%.

Se os gastos estão se movendo na direção do consumo, então o mercado nos diz que as expectativas de preços desejam se alinhar com o trabalho. As máquinas estão rapidamente se tornando os maiores consumidores da internet, com metade dos consumidores utilizando inteligência artificial para buscas. Além disso, o conteúdo agora criado por máquinas já é maior do que o gerado por humanos.

O problema é que a nossa infraestrutura ainda funciona com contas anuais. Assim que você se registrar com o fornecedor de software, poderá acessar o painel deles, que contém chaves de API, créditos pré-pagos e faturas de fim de mês. Para humanos habituados, isso não é um problema; mas para softwares pontuais, isso se torna complicado. Na teoria, você pode configurar faturas mensais recorrentes usando ACH, UPI ou Venmo. No entanto, isso precisa ser processado em lote para funcionar, pois sua estrutura de taxas colapsaria com o tráfego de alta frequência abaixo de um centavo.

É aqui que as criptomoedas são fundamentais para a economia da internet. As stablecoins oferecem pagamentos programáveis, globais e com granularidade de até um centavo. Elas se liquidam em questão de segundos, funcionam 24 horas por dia e podem ser detidas diretamente por agentes, em vez de ficarem presas atrás de uma interface bancária. Se o uso se torna orientado por eventos, a liquidação também deve ser assim, e as criptomoedas são a primeira infraestrutura capaz de acompanhar isso.

O que é o X402 na realidade?

x402 é um padrão de pagamento que trabalha em conjunto com HTTP, utilizando o código de estado 402, que tem décadas de história e foi reservado para pagamentos de baixo valor.

x402 é apenas uma forma de permitir que os vendedores verifiquem que a transação foi concluída. Espera-se que os vendedores que aceitarem pagamentos em cadeia sem Gas através do x402 integrem facilitadores como Coinbase e Thirdweb.

Imagine que o Substack cobra 0,50 dólares por um artigo de qualidade. Quando você clica no botão “Leia Pago”, o Substack retorna um código 402, contendo o preço, os ativos aceitos (como USDC), a rede (como Base ou Solana) e a estratégia. Parece assim:

A sua carteira Metamask autorizou 0.50 dólares através de uma mensagem de assinatura e passou isso para o facilitador. O facilitador enviará o texto para a blockchain e notificará o Substack para abrir o artigo.

As stablecoins tornam a contabilidade mais fácil. Elas liquidam em velocidade de rede, com denominações pequenas, sem necessidade de abrir contas com cada fornecedor. Com o x402, você não precisa pré-carregar cinco baldes de pontos, nem precisa alternar chaves de API entre diferentes ambientes, e não descobrirá às 4 da manhã que sua cota se esgotou, causando a falha do seu trabalho. Faturas humanas podem ficar nos lugares mais eficazes do cartão de crédito, enquanto todos os caminhos emergentes, de máquina para máquina, se tornam automáticos e baratos nos bastidores.

Você pode sentir a diferença na finalização de compras com intermediários. Suponha que você experimente um novo estilo de moda no Daydream (chatbot de moda com IA). Hoje, o processo de compra irá redirecioná-lo para a Amazon, para que você possa pagar usando as informações do cartão salvas. No mundo do x402, o intermediário entende o contexto, obtém o endereço do comerciante e faz o pagamento a partir da sua carteira Metamask, sem sair do thread de conversa.

A parte interessante sobre o x402 é que, atualmente, não é uma entidade única; é composto por várias camadas que você esperaria encontrar na infraestrutura real. Qualquer pessoa que construa agentes de IA por meio do Agent Kit da Cloudflare pode criar robôs com preços baseados em operações. Gigantes de pagamentos como Visa e PayPal também estão adicionando o x402 como uma infraestrutura suportada.

A QuickNode tem um guia prático para adicionar uma parede de pagamento x402 a qualquer endpoint. A direção de desenvolvimento é clara: unificar a “cobrança por proxy” a nível de SDK e fazer do x402 uma forma de proxy para pagamentos de API, ferramentas e compras de retalho finais.

Integração x402

Uma vez que a rede suporte pagamentos nativos, uma questão óbvia é onde ela irá surgir primeiro. A resposta reside nas áreas de uso frequente, com um valor de transação inferior a 1 dólar. Este é o campo onde as assinaturas cobram mais de usuários leves. Este compromisso mensal força os usuários leves a pagarem a taxa mínima de assinatura para começar a usar. O x402 pode liquidar cada solicitação a uma velocidade de máquina, com granularidade de até 0,01 dólar, contanto que as taxas da blockchain permaneçam viáveis.

Duas forças tornam essa mudança urgente. Do lado da oferta, a “tokenização” do trabalho está crescendo de forma explosiva: tokens LLM, chamadas de API, busca vetorial, Ping da Internet das Coisas. Cada ação significativa na rede moderna já está vinculada a uma pequena unidade legível por máquina. Do lado da demanda, a precificação SaaS leva a um desperdício absurdo. Aproximadamente quarenta por cento das licenças estão ociosas, pois as equipes financeiras tendem a pagar por assento, uma vez que isso é fácil de monitorar e prever. Medimos o trabalho no nível técnico, mas cobramos os humanos no nível de assento.

A cobrança nativa de eventos com limite é uma maneira de alinhar esses dois mundos sem assustar os compradores. Podemos ter um limite suave, finalmente reconciliando ao melhor preço. Um site de notícias ou API de desenvolvedor cobra durante todo o dia por solicitação e, em seguida, reembolsa automaticamente até o limite diário publicado.

Se a “The Economist” anunciar “0,02 dólares por artigo, com um limite diário de 2 dólares”, um leitor curioso pode navegar por 180 links sem precisar fazer cálculos mentais.

À meia-noite, o protocolo liquidará todas as taxas em 2 dólares. O mesmo padrão se aplica à interface do desenvolvedor. As agências de notícias podem cobrar por cada captura do LLM para sustentar a receita futura dos navegadores de IA. APIs de pesquisa como a Algolia podem cobrar 0,0008 dólares por consulta, totalizando 3 dólares por dia.

Você já pode ver que a IA do consumidor está avançando nessa direção. Quando você atinge o limite de mensagens do Claude, ele não apenas diz “limite atingido, volte na próxima semana.” Ele oferece duas opções na mesma tela: atualizar para uma assinatura mais alta ou pagar por mensagem para concluir o que você está fazendo.

Falta uma infraestrutura programável que permite que os agentes tomem automaticamente uma segunda opção, por cada solicitação, sem necessidade de janelas pop-up UI, cartões ou atualizações manuais.

Para a maioria das ferramentas B2B, o estado final real parece ser “preço base de assinatura + x402 explosões”. A equipe mantém um plano básico vinculado ao número de pessoas, para colaboração, suporte e uso em segundo plano. Faturas ocasionais de recálculo (minutos de construção, pesquisa vetorial, geração de imagens) fluem através de x402, em vez de forçar um upgrade para o próximo nível.

Double Zero espera vender uma Internet mais rápida e mais limpa através de fibra ótica dedicada. Através do seu roteador, você pode precificar o tráfego por x402 por gigabyte, com um SLA claro e limites. Um proxy que precisa de baixa latência para transações, renderizações ou saltos de modelo pode entrar temporariamente na faixa rápida, pagando por aquele pico específico, e depois sair.

O SaaS irá acelerar a transição para a precificação baseada no uso, mas com barreiras de proteção:

Redução dos custos de aquisição e ativação de clientes. Você pode lucrar na primeira chamada. Aqueles desenvolvedores temporários ainda podem pagar 0,03 dólares. Os agentes preferem fornecedores que podem pagar instantaneamente.

A receita escala com base na utilização real, em vez de uma expansão de assentos. Esta é a forma de curar 30-50% do desperdício de assentos na maioria das organizações. O peso é transferido para a faturação de picos com um limite.

O preço torna-se uma interface de produto. “Acesso rápido a 0,002 dólares por solicitação adicional”, “modo de processamento em lote a metade do preço”, estes são botões que as startups podem experimentar para aumentar a receita.

O efeito de lock-in está a diminuir. À medida que a capacidade de experimentar fornecedores sem esforços e tempo de integração se torna possível, os custos de transição diminuem.

Um mundo sem anúncios

Os pagamentos de pequeno valor não vão eliminar a publicidade; eles vão restringir o domínio em que a publicidade é o único modelo viável. A publicidade ainda se destaca no domínio das intenções aleatórias. x402 é o preço para interfaces que a publicidade não consegue alcançar, e ocasionalmente uma pessoa pode optar por pagar por um bom artigo sem precisar de subscrever por um mês.

X402 reduziu a fricção nos pagamentos; ao atingir uma certa escala, pode mudar o futuro.

Substack tem 50 milhões de usuários, com uma taxa de conversão de 10%, o que significa que 5 milhões de assinantes pagam cerca de 7 dólares por mês. Quando a base de assinantes pagos dobrar para 10 milhões, esse pode ser o momento em que a Substack começa a obter mais receita a partir de pagamentos menores. Com menos atritos, mais leitores casuais podem começar a pagar por cada artigo, acelerando a curva de receita.

A mesma lógica se aplica a qualquer vendedor com alta variância e vendas de baixa frequência: quando as pessoas usam um produto ocasionalmente em vez de regularmente, pagar por uso parece mais natural do que se comprometer com um plano de longo prazo.

Isto é um pouco como a minha experiência ao visitar um campo de badminton local. Jogo duas ou três vezes por semana, normalmente em locais diferentes e com amigos diferentes. A maioria destes campos oferece assinaturas mensais, mas eu não gosto de me prender a um lugar. Gosto de decidir livremente a que campo vamos, com que frequência vou e de saltar um jogo quando estou cansado.

Não me interpretem mal, eu sei que isso varia de pessoa para pessoa. Algumas pessoas gostam de ir ao campo de futebol mais próximo, outras preferem ter uma assinatura que as incentive a criar uma rotina, e outras ainda podem querer compartilhar um com amigos.

Não posso representar pagamentos offline, mas com o x402, essa personalidade pode ser refletida no mundo digital. Os usuários podem definir suas preferências de pagamento através de estratégias, e as empresas podem responder com modelos de preços flexíveis, adaptando-se aos hábitos e escolhas de cada um.

x402 O verdadeiro brilho está no fluxo de trabalho de agenciamento. Se a última década foi sobre transformar humanos em usuários logados, a próxima década será sobre transformar agentes em clientes pagantes.

Já conseguimos metade. Roteadores de IA como o Huggingface permitem que você escolha entre vários LLMs. O Atlas da OpenAI é um navegador de IA que utiliza LLM para executar tarefas para você. O x402 integra-se nesse mundo como a infraestrutura de pagamento que faltava. É uma maneira de fazer com que o software liquide pequenas contas com outros softwares no momento exato em que o trabalho é concluído.

No entanto, apenas ter infraestrutura não é suficiente para constituir um mercado. O Web2 construiu uma estrutura completa em torno de redes de cartões. KYC dos bancos, PCI dos comerciantes, disputas do PayPal, bloqueios de cartões de crédito fraudulentos e reembolsos em caso de erro. O comércio intermediado ainda não tem nada disso. As stablecoins mais x402 deram aos intermediários uma forma de pagamento, mas também despojaram as pessoas do direito de regresso inerente ao qual estão acostumadas.

Quando o seu agente de compras comprou o voo errado, ou quando o seu robô de pesquisa esgotou o orçamento de dados, como você recupera o seu dinheiro?

Este será o conteúdo que iremos explorar a seguir: como os desenvolvedores podem usar o x402 sem se preocupar com falhas futuras.