Directement à la réunion annuelle | La Banque Postal de Chine prévoit une croissance de 1,05 % du bénéfice net en 2025 par rapport à l'année précédente, le président Zheng Guoyu : Résolument en transition vers une banque légère

Chaque journaliste de 每经｜张寿林    Chaque rédacteur de 每经｜毕陆名

Le 30 mars, lors de la conférence de publication des résultats de la Bank of Postal Savings (SH601658, cours de l’action 5,08 yuans, capitalisation boursière totale 6101 milliards de yuans), le président-directeur (CEO) de la Bank of Postal Savings, Lu Wei, a présenté sur place les éléments de sa stratégie : la Bank of Postal Savings renforce vigoureusement la finance technologique, met en place des organismes spécialisés dans la finance technologique et constitue des équipes professionnelles. À fin 2025, elle a servi plus de 100 000 entreprises technologiques, et le solde des prêts à la technologie dépasse 9500 milliards de yuans.

Site de la conférence de publication des résultats de la Bank of Postal Savings. Source de l’image : journaliste de 每经 Zhang Shoulin

À l’avenir, le président du conseil d’administration de la Bank of Postal Savings, Zheng Guoyu, propose de promouvoir une mise à niveau axée sur la spécialisation, la légèreté, l’intégration, l’écosystème, la finesse et la numérisation, afin de faire passer le mode de développement d’une logique de stimulation par l’échelle à une logique de stimulation par la valeur.

Les revenus d’exploitation et le bénéfice net en 2025 augmentent tous deux en glissement annuel

En 2025, la Bank of Postal Savings a réalisé un chiffre d’affaires d’exploitation de 3557,28 milliards de yuans (selon les mêmes normes que celles des entreprises chinoises en comptabilité, ci-après), en hausse de 1,99 % en glissement annuel ; et un bénéfice net de 876,23 milliards de yuans, en hausse de 1,05 %. Parmi lesquels, les revenus nets de commissions et de frais s’élèvent à 293,65 milliards de yuans, en hausse de 16,15 %.

« La Bank of Postal Savings dispose d’une gigantesque base de 680 millions de clients ; le nombre est le quatrième dans le secteur et elle est présente dans les zones urbaines et rurales. » a déclaré Lu Wei : « C’est un trésor immense. »

Le reporter a noté que Lu Wei s’est rendu en poste comme président-directeur (CEO) de la Bank of Postal Savings en décembre 2025. Lors de la dernière conférence de publication des résultats, il a indiqué que la croissance de l’envergure d’actifs, de celle des prêts et de celle des dépôts de la Bank of Postal Savings se situe parmi les tout premiers rangs des banques publiques. L’année dernière, l’État a injecté 1300 milliards de yuans de fonds budgétaires, renforçant davantage la solidité en capital. « La Bank of Postal Savings est une banque publique de part en part. La chose plus précieuse, c’est qu’au fil de ces années, elle a maintenu une tendance stable et positive, ce qui jette des bases solides pour accélérer le développement par la suite. » a expliqué Lu Wei.

Il a souligné qu’au cours des dernières années, la situation en matière de risques dans le secteur bancaire est relativement sévère, en particulier dans le domaine de la banque de détail. La banque de détail de la Bank of Postal Savings a un poids élevé et est fortement impactée. « Dans ce contexte, nos capacités de prévention et de contrôle des risques ont été mises à l’épreuve. À fin 2025, le taux de créances douteuses est de 0,95 %, le taux de formation des créances douteuses de 0,93 %, et le ratio de couverture des provisions est de 227,94 %, les principaux indicateurs de risque restant stables. » a-t-il interprété.

Concernant l’activité entreprise, Lu Wei a indiqué : « Durant la période du 14e plan quinquennal, le nombre de clients, l’échelle des prêts et le volume total de financement des clients de l’activité entreprise ont tous doublé. À fin 2025, le volume total du financement de l’activité entreprise atteint 6,79 billions de yuans. Au cours des deux dernières années, le taux de croissance des revenus de l’activité entreprise et celui des dépôts et des prêts se sont classés parmi les plus élevés parmi les banques publiques. »

Lu Wei a révélé que cette année, l’objectif est d’augmenter de 300 000 le nombre de clients entreprises et de se concentrer en priorité sur les clients du secteur des nouvelles capacités motrices et sur la croissance des clients stratégiques.

Par ailleurs, il a mentionné que le potentiel des filiales peut être davantage exploité. « Notre AIC (société d’investissement dans les actifs financiers) est déjà en exploitation. Par la suite, nous la façonnerons comme une plateforme d’innovation favorisant la synergie ‘investissement-prêt’, une plateforme de capital à long terme pour l’innovation technologique, une plateforme de conversion dette-actions pour la réforme structurelle du désendettement via conversion, et une plateforme de gestion des investissements en actions. Nous construirons ainsi un écosystème de services financiers complets intégrant prêts, investissement et financements. »

Face à l’avenir, Lu Wei a exprimé sa confiance. L’une des sources de cette confiance provient de l’adéquation élevée entre la stratégie nationale et les atouts propres de la Bank of Postal Savings. La Bank of Postal Savings exploitera ses avantages, augmentera les investissements en ressources, adaptera de manière proactive les besoins financiers liés aux stratégies majeures et aux secteurs prioritaires, construira un système d’activités plus compatible avec ses atouts, plus équilibré et plus résilient, et trouvera son positionnement au service de la grande situation de développement économique et social, afin d’accélérer le développement.

Développer vigoureusement les activités hors intérêts comme deuxième courbe de croissance

En perspective de « la 15e période quinquennale », le président du conseil d’administration de la Bank of Postal Savings, Zheng Guoyu, a indiqué :

Premièrement, s’en tenir à un développement axé sur les particularités. Rester fidèle au positionnement consistant à servir les « trois besoins agricoles » (agriculture, ruralité et paysans), les résidents urbains et ruraux ainsi que les PME ; tirer parti des avantages de la coopération avec la chaîne de valeurs du China Post (flux commerciaux, logistique, flux de fonds et flux d’information) pour proposer des services intégrés à forte spécificité, et asseoir l’avantage et la marque spécifiques de la Bank of Postal Savings.

Deuxièmement, s’engager fermement sur la voie de la banque légère. Se transformer résolument vers une banque légère, et développer vigoureusement des activités à faible capital, à faibles actifs et à faibles passifs. Consolider l’écart de taux d’intérêt comme première courbe de croissance, et développer vigoureusement les activités hors intérêts comme deuxième courbe de croissance. Cela permettra de rompre la dépendance au chemin de développement traditionnel piloté par l’échelle des dépôts et des prêts, et de se concentrer sur la construction d’une voie de développement légère, caractérisée par une intensification du capital, un risque maîtrisable et un rendement efficace.

Troisièmement, promouvoir une gestion intégrée. Accélérer la transition d’une offre de produits unique vers un prestataire de services financiers intégrés, et passer d’un rôle d’intermédiaire de financement à celui d’intermédiaire de services. Créer un service clients plus complet, une implantation des activités et des sources de revenus plus intégrées, afin de promouvoir un passage à un niveau supérieur complet tant du service client que de l’exploitation interne.

Quatrièmement, approfondir la planification de l’écosystème. Prospecter à l’échelle de la chaîne entière et approfondir la prospection, s’appuyer sur l’insertion des services dans l’ensemble des scénarios. Répondre aux besoins des clients sur l’ensemble du cycle de vie, et réaliser la copoissance étroite entre le client et nous, ainsi que l’élévation conjointe de la valeur client et de la valeur pour l’entreprise.

Cinquièmement, mettre en œuvre une gestion de précision. Grâce à une gestion scientifique et fine, accélérer la construction d’un système moderne de gestion bancaire caractérisé par un fonctionnement intensif et efficace, une dimension professionnelle et intelligente, un service d’excellence et une innovation motrice. Renforcer une équipe professionnelle solide et compétente, strictement contrôler les coûts des risques et les coûts d’exploitation, et mettre en place une allocation de type marché des ressources humaines, financières, matérielles et du capital, afin d’obtenir une meilleure allocation des ressources, des coûts d’exploitation plus bas et des bénéfices d’exploitation plus élevés.

Sixièmement, accélérer la transformation numérique. Concevoir une plateforme de technologie financière indépendante, contrôlable, sûre et solide, ainsi qu’une banque numérique d’écosystème digital intelligent à l’échelle entière, ouvert et interopérable, et appliquer pleinement des technologies numériques, notamment l’intelligence artificielle. Rompre les limitations liées au temps et à l’espace, et les barrières informationnelles ; redessiner les connexions clients, les services produits, les scénarios d’affaires, les processus d’exploitation et les systèmes de contrôle des risques, afin d’améliorer continuellement l’expérience utilisateur, l’efficacité des activités et la valeur de l’exploitation.

Source de l’image de couverture : Economic Daily News (每日经济新闻)