Actions liées au coronavirus : comment 10 grandes entreprises ont tiré profit de la crise

Lorsque la peur s’empare des marchés, l’opportunité émerge souvent pour ceux qui ont la prévoyance de la voir. Ce principe, formulé de manière célèbre par l’investisseur légendaire Warren Buffett—“Soyez craintif lorsque les autres sont avides et avide lorsque les autres ont peur”—s’est avéré vrai maintes et maintes fois. Pendant la pandémie de début 2020, alors que les actions liées au coronavirus faisaient face à un tumulte de marché sans précédent, de nombreux investisseurs ont paniqué tandis que les prix des actions s’effondraient. Pourtant, pour ceux qui ont gardé leur calme et adopté une perspective à long terme, cette période a présenté une occasion remarquable d’identifier des entreprises solides échangées à des prix significatifs. En examinant comment dix grandes entreprises ont réagi à la crise, nous pouvons comprendre pourquoi certaines actions liées au coronavirus se sont positionnées non seulement pour survivre, mais pour prospérer réellement.

L’explosion du commerce électronique : le moment d’or du retail numérique

La pandémie a fondamentalement remodelé le comportement des consommateurs, accélérant de manière dramatique le passage vers les achats en ligne. Les entreprises construites pour cette transition se sont retrouvées au centre d’une transformation historique.

Amazon s’est imposé comme peut-être le plus grand bénéficiaire des confinements et des fermetures de magasins. Alors que les détaillants physiques fermaient des points de vente à travers le monde, l’immense infrastructure de fulfillment d’Amazon est devenue une infrastructure essentielle pour des millions de consommateurs confinés chez eux à la recherche de nécessités domestiques. Le réseau logistique de l’entreprise s’est avéré inestimable, positionnant Amazon parmi les actions liées au coronavirus les plus résilientes pendant la crise.

En Chine, JD.com a joué un rôle tout aussi crucial. En tant que principale plateforme de commerce électronique du pays, JD a réagi de manière décisive pour lutter contre la propagation du virus. “Depuis fin janvier, nous n’avons épargné aucun effort dans la lutte contre le COVID-19 en Chine”, a déclaré le PDG Richard Liu, soulignant comment la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise est devenue vitale pour faire face aux pénuries critiques à travers le pays. Avec des citoyens confinés chez eux, le marché en ligne de JD.com et les services de livraison rapide ont connu une demande en forte augmentation.

Shopify a fourni l’infrastructure permettant à des milliers de détaillants traditionnels de passer en ligne pratiquement du jour au lendemain. Plus d’un million de commerçants dépendaient de la plateforme de Shopify pour la conception de magasins, le traitement des paiements et les capacités de fulfillment. Alors que les entreprises physiques cherchaient désespérément des solutions numériques, Shopify est devenu indispensable—se distinguant parmi les actions liées au coronavirus adaptées au changement rapide.

PayPal a bénéficié de plusieurs vents favorables. Des volumes de commerce électronique plus élevés ont naturellement augmenté l’utilisation des paiements numériques. De plus, les préoccupations croissantes concernant la transmission de maladies par l’argent liquide ont accéléré l’adoption de services de paiement numérique de pair à pair comme Venmo. L’acquisition récente par l’entreprise de la plateforme de coupons Honey l’a positionnée parfaitement alors que la recherche de bonnes affaires devenait une priorité pour les consommateurs.

Divertissement et engagement : l’économie intérieure

Le confinement prolongé à domicile a créé une demande sans précédent pour le divertissement et la connexion, transformant plusieurs secteurs industriels.

Netflix a capitalisé sur des milliards de personnes à la recherche de divertissement pendant les confinements. À seulement 8,99 $ par mois, le service de streaming fournissait un accès à d’énormes bibliothèques de films et de séries télévisées. Les marchés internationaux adoptant des confinements stricts ont encore amplifié la trajectoire de croissance de Netflix parmi les actions liées au coronavirus.

Electronic Arts a découvert de nouvelles opportunités de revenus alors que les écoles fermaient et que les enfants passaient plus de temps à la maison. Le service de streaming de jeux de l’entreprise, proposé à seulement 4,99 $ par mois ou 29,99 $ par an, offrait un accès illimité à des titres de jeux premium. Les parents cherchant à occuper les enfants tout en maintenant leur productivité ont trouvé le service précieux—créant un avantage pour les familles et une source de revenus récurrents pour l’entreprise.

Facebook (désormais Meta) a bénéficié d’un engagement des utilisateurs considérablement accru. Les personnes confinées se sont tournées vers la plateforme pour établir des connexions sociales, consommer des nouvelles et communiquer avec des entreprises. Simultanément, les entreprises désespérées de toucher des clients ont déplacé leurs budgets publicitaires vers des canaux numériques. L’acquisition par Facebook d’Instagram a positionné l’entreprise pour capter les dépenses publicitaires sur plusieurs plateformes, la rendant résiliente parmi les actions liées au coronavirus face à l’incertitude du marché.

Télémédecine et bien-être à domicile : changements structurels

Deux secteurs ont connu une croissance transformative alors que les systèmes de santé et les passionnés de fitness s’adaptaient aux réalités de la pandémie.

Teladoc Health s’est spécialisé dans les services de télémédecine, permettant aux professionnels de la santé de mener des consultations avec les patients via vidéoconférence. Alors que les hôpitaux faisaient face à une demande écrasante et que les cliniques traditionnelles restreignaient les visites en personne, la télémédecine est devenue une infrastructure essentielle. Les systèmes de santé du monde entier ont accéléré l’adoption des soins virtuels, faisant de Teladoc un bénéficiaire évident parmi les actions liées au coronavirus pendant la crise.

Zoom Video Communications a connu une croissance explosive alors que les entreprises et les établissements d’enseignement passaient rapidement au télétravail. Avec des bureaux et des écoles fermés, la plateforme de vidéoconférence de Zoom est devenue indispensable pour maintenir la continuité organisationnelle. L’entreprise a ajouté des utilisateurs à une vitesse remarquable, se positionnant comme une technologie critique permettant à la société de fonctionner pendant les confinements.

Peloton Interactive a capté la demande des individus reconsidérant leur fréquentation des salles de sport. Les passionnés de fitness aisés recherchaient des équipements d’exercice haut de gamme à domicile, tels que des tapis de course et des vélos stationnaires. Bien que coûteux, les produits de Peloton ont séduit ceux qui ne souhaitaient pas risquer de fréquenter des installations de fitness bondées et mal ventilées—en faisant une opportunité distinctive parmi les actions liées au coronavirus.

La leçon plus large : quand la crise révèle des opportunités

La pandémie a illustré un principe d’investissement intemporel : les baisses de marché coïncident souvent avec l’émergence de nouveaux gagnants. Les entreprises positionnées à l’intersection des changements de comportement des consommateurs—qu’il s’agisse de commerce numérique, de travail à distance ou de divertissement—ont prospéré pendant la crise. Ces dix entreprises n’ont pas seulement survécu à la baisse des actions liées au coronavirus ; leurs modèles commerciaux étaient parfaitement alignés avec la nouvelle réalité imposée à la société.

Pour les investisseurs prêts à garder leur perspective pendant les moments de peur maximale, comprendre comment les grandes entreprises naviguent dans la crise révèle des informations cruciales. Les actions liées au coronavirus qui ont réussi partageaient des caractéristiques communes : elles résolvaient de réels problèmes créés par la pandémie, fonctionnaient avec des modèles commerciaux évolutifs et s’adaptaient rapidement à une demande sans précédent. Ces caractéristiques se sont avérées plus prévisibles en matière de performance que les métriques pré-pandémiques, offrant une masterclass sur l’identification des opportunités lorsque les marchés fléchissent.

Les expériences de ces entreprises en 2020 nous rappellent que parfois, les plus grandes récompenses émergent des plus grands défis—une vérité qui a guidé les investisseurs prospères pendant des décennies.