AjeetK

多くの場合、私が見てきたところでは、
製品は品質では失敗していません。
人々がそれについて話すかどうかで失敗しています。
それが自然に起こらない場合、成長は後々高くつく傾向があります。

時間とともにより明確になってきたこと：
製品が成長するのではなく、会話が成長する
人々がそれについて話していなければ、成長は通常、無理やりに感じられる。

仕事の機会 / コンサルティングの機会
多くの組織（大小問わず）は、AIを活用して業務の改善を目指しています。
ほとんどの人は一般的なAIツールについて聞いたことがあり、ある程度使いこなせるかもしれませんが、私が求めているのは、小規模・大規模な企業が生産性を向上させたりコストを削減したりするためにAIを導入する手助けができる人です。
もしあなたがいずれかのAIツールの専門家で、その専門知識をビジネスの具体的な事例として示せるのであれば、フルタイムまたはコンサルティングの求人情報を提供できる潜在的なリクルーターとあなたをつなぐことが可能です。
私はリクルーターではありませんが、そのような人材を求めている多くのビジネスパーソンと接してきました。
あなたが専門とするAIツールの名前、またはAIを活用して最適化できるビジネス機能を教えてください。
この機会は個人向けのものであり、代理店やエージェンシー向けではありません。

それはすごい落下だ！

私が好きな小さなテスト：「最近、誰からも学ぶことを求められていないのに、何を学びましたか？」答えは通常、履歴書以上に多くのことを物語ります

早期採用の失敗例として見たこと：
大企業での経験を過度に評価すること
そこで機能することが必ずしもここで機能するわけではない
スタートアップはしばしば必要とするもの
オペレーターではなくビルダー

多くの誕生日に、私は経験からの「教訓」を発表してきました。何人かの友人がそれを思い出させてくれ、今年の教訓を求めました。それでは、ここにあります：
最も惨めな失敗は、自信に満ちたアイデアがかなり良いものだと誤って信じている知能のある人です。
問題：誰も彼らのアイデアを支持していません。アイデアは根拠がなく、真実ではなく、単なる気まぐれです。
これらの知能のある人々は、しばしば彼らを助けることができた他の知能のある人々に囲まれています。これらの知能のある同僚の半分は彼らを助けることに関心がなく、単に空虚な励ましを与えるだけです。もう半分は懸命に助けようとしていますが、落胆させるものとして却下されます。
したがって、可哀想な「知能のある」人は認知バイアスと感情的推論に取り残されます。
これは彼らが同じ盲点の落とし穴に何度も何度も陥り、何度も失敗することにつながります。
この悪循環を破ることは難しくありません。以下のことをする必要があります：
1. プライドを飲み込み、謙虚さと忍耐力を養う
2. 新しい始まりから始める意思を持つ
3. あなたを知り、あなたを理解し、あなたのことを気にかけるメンターを得る
これがあなたを正しい道への旅に出すはずです。宝くじに当選する以外に代替案はありません。そしてほぼすべての宝くじの当選者は、もし選択すれば再び宝くじ

ファンドレイジングの対話で創業者たちと話していると、あるパターンが繰り返し現れます。
資金調達はしばしば検証のように感じられます。大型ラウンド、高い評価額、著名なインベスターは、明確な成功シグナルのように感じさせることができます。
しかし資本は静かに企業の構造を変えます。期待値は上昇し、時間軸は短縮され、意思決定には新たな制約が伴うようになります。
かつて選択肢のように感じていたものが、義務へと変わり始めるのです。
インベスターは単に小切手を切っているのではありません。彼らは将来の成果を買っているのです。そしてそれは創業者がリスク、スピード、方向性についてどう考えるかを変えます。
資金調達後、あなたにとって最も変わったことは何ですか？

今、私が注意を払っていることの一つは、誰かが過去の仕事についてどう話すかです。責任を責める話と責任を引き受ける話は、非常に異なる未来を予測する傾向があります。

初期段階のチームでは、完璧な採用を見たことはほとんどありません
しかし、ロールに成長していく人々をよく見てきました
採用は適性についてではなく、むしろ成長軌跡についてだと考えさせられます

多くのスタートアップで気づくことですが、成長は「アイデア」を減らすのではなく、「決定速度」を減らします。
最初は微妙です...より多くの会話、より多くの検証、より多くの調整。各ステップは合理的に見えます。
しかし総合的には、それらは物事を遅くします。
そして決定速度は、若い企業が持つ最大の利点の1つです。
スタートアップは「最も確実である」ことで勝つのではなく、「より速く学ぶこと」で勝ちます。つまり、すべてが明確になる前に決定し、間違ったときに素早く調整することです。
決定が最も遅くなるのはどこで観察してきましたか?

疲れたら、やめるのではなく、休むことを学びなさい。
~ バンクシー

創業者との会話の中で、あるパターンが繰り返し現れます。
外から見ると簡単に見える経営判断も、実際には社内にいるとほとんどそう感じられません。
アドバイスはあらゆるところからやってきます…投資家、アドバイザー、チームメンバー。それぞれの視点は役に立ち、多くの場合、思考の質を高めてくれます。
しかし、その判断の結果はほとんどの場合平等に分配されません。株式、評判、そして長年の努力は、創業者に集中して残る傾向があります。
アドバイスは視点を広げてくれますが、責任までは移しません。結局のところ、判断は一人の人間に委ねられ、その重さを背負うことを学ぶのがリーダーシップの一部となるのです。
リーダーとして、特に重く感じた判断は何ですか？

ナナクは言う、全ての世界は苦しみに満ちている
「ナナク・ドゥキア・サブ・サンサール」という行は、シク教の中心的な宗教経典であるグル・グラント・サーヒブからの非常に有名な詩句です。
具体的には、この行は「ガウリ・スクマニ」や経典の他の部分にも見られ、しばしばグル・ナナクに帰せられています。
このフレーズは、「ナナクは言う、全世界は苦悩の中にある」という意味に翻訳されます。文脈では、人間の状態を反映しており、苦しみが普遍的であることを強調し、精神的指導に向き合い、世俗的な執着から離れることで平和を見つけることを求めています。

それから何年も経ちましたが、あなたは普通何と呼んでいますか：

ドバイについてアジェンダに基づいた嘘をつき、誤った情報を広めている人たちの狂気には驚かされます。ニュースソースを引用する代わりに、私の個人的な経験をお話しします。コロナ後にドバイへ移住した人々を数十人知っていますが、その中で帰国した人は一人もいません。

混乱の始まり以来、UAE当局はすべての住民に対して模範的なサービスを提供してきました。これは世界中の政府の模範となるべきです。