Aura Yayasan Memudar: Rekonstruksi dan Tantangan Model Tata Kelola Proyek Enkripsi
Industri enkripsi mata uang telah berkembang hingga saat ini, model yayasan sebagai contoh pengelolaan proyek awal sedang menghadapi tantangan besar. Dari pendaftaran Yayasan Ethereum sebelas tahun yang lalu di Swiss, hingga kini kedatangan era "seribu rantai" , yayasan pernah dianggap sebagai standar untuk proyek Layer1, melambangkan konsep desentralisasi, non-profit, dan layanan komunitas. Namun, seiring dengan perkembangan cepat industri, struktur idealis ini menghadapi banyak kesulitan dalam kenyataannya.
Belakangan ini, diskusi tentang model yayasan di industri kembali memanas. Beberapa operasi proyek mengungkapkan masalah seperti ketidakseimbangan dalam tata kelola internal dan ketidakcocokan sumber daya. Misalnya, Yayasan Arbitrum pernah secara sepihak mengalihkan sejumlah besar token tanpa persetujuan DAO; Yayasan Kujira mengalami penurunan harga token yang tajam akibat tindakan yang tidak tepat; Yayasan Ethereum berulang kali dikritik karena efisiensi yang rendah dan ketidakaktifan. Peristiwa-peristiwa ini menyoroti tantangan yang dihadapi yayasan dalam operasi nyata.
Ketidakjelasan struktur kekuasaan juga menjadi titik sakit bagi beberapa proyek. Proyek Tezos di awal pernah terjebak dalam konflik kekuasaan antara yayasan dan tim pendiri yang menyebabkan pertempuran internal yang berkepanjangan, tidak hanya menunda proses pengembangan tetapi juga memicu gugatan hukum dari investor. Situasi serupa juga terjadi pada proyek Cardano, di mana yayasannya dituduh kurang berperan dalam urusan-urusan penting.
Kasus-kasus ini mencerminkan masalah umum yang dihadapi oleh model yayasan saat ini: proses pemerintahan yang tidak transparan, struktur kekuasaan yang tidak jelas, manajemen dana dan kontrol risiko yang lemah, serta partisipasi komunitas yang kurang. Dalam konteks lingkungan regulasi yang semakin bersahabat dan perubahan industri yang cepat, peran dan model pemerintahan yayasan perlu ditinjau kembali.
Dalam operasi yang sebenarnya, telah terbentuk suatu paradigma tertentu dalam pembagian tugas antara yayasan dan perusahaan pengembang (Labs): yayasan bertanggung jawab untuk koordinasi pemerintahan, manajemen dana, dan pendanaan ekosistem, sedangkan pengembangan teknis dilakukan oleh Labs yang independen. Namun, di balik pembagian tugas yang tampak ini mungkin tersimpan jaringan kepentingan yang kompleks. Ada kabar bahwa beberapa proyek di Amerika Utara telah membentuk "kelompok keluaran struktur" yayasan yang terampil, yang menyediakan template pemerintahan yang terstandarisasi dan panduan kepatuhan untuk proyek. Meskipun direktur luar ini bukan anggota inti proyek, mereka sering memegang kekuasaan pengambilan keputusan yang penting dan dapat memiliki dampak substansial pada alokasi sumber daya proyek.
Dari kinerja pasar, baru-baru ini banyak proyek token yang dipimpin oleh yayasan menunjukkan harga yang buruk. Meskipun ini sebagian dipengaruhi oleh kondisi pasar secara keseluruhan, tetapi juga menimbulkan keraguan tentang efektivitas tata kelola yayasan.
Seiring dengan evolusi industri yang terus berlangsung, beberapa proyek mulai mempertimbangkan untuk menyesuaikan struktur organisasi mereka. Diketahui bahwa beberapa proyek yang masuk dalam 200 teratas berencana untuk membubarkan struktur yayasan pada paruh kedua tahun ini dan mengintegrasikan fungsinya ke dalam perusahaan pengembang. Dibandingkan dengan penekanan yayasan pada prinsip nirlaba dan desentralisasi, struktur perusahaan lebih fokus pada efisiensi dan pertumbuhan bisnis, yang tampaknya lebih menguntungkan dalam lingkungan pasar yang cepat berubah.
Seiring dengan semakin meningkatnya gelombang pencatatan saham di AS dan keterkaitan yang semakin kuat antara token dan saham, struktur pemerintahan yang dipimpin perusahaan mungkin akan menjadi pilihan utama di masa depan. Namun, perubahan ini juga membawa masalah baru: bagaimana menjaga karakteristik desentralisasi proyek dan tingkat partisipasi komunitas, sambil mengejar efisiensi dan pertumbuhan? Model pemerintahan proyek enkripsi di masa depan mungkin perlu mencari titik keseimbangan antara idealisme yayasan dan pragmatisme korporasi untuk menghadapi tantangan baru yang dihadirkan oleh perkembangan industri.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
14 Suka
Hadiah
14
8
Bagikan
Komentar
0/400
PseudoIntellectual
· 07-04 08:36
Kepemimpinan tetap harus melihat kepada V tua.
Lihat AsliBalas0
GmGnSleeper
· 07-04 02:19
Hah, lebih baik langsung privat saja.
Lihat AsliBalas0
MevShadowranger
· 07-03 18:11
arb memang hebat
Lihat AsliBalas0
AltcoinOracle
· 07-03 08:49
hmm... analisis sentimen proprietary saya menunjukkan 78,4% korelasi antara kegagalan fondasi dan dasar pasar... hanya mengatakan
Lihat AsliBalas0
NFTArtisanHQ
· 07-01 09:16
mendekonstruksi fondasi melalui lensa Duchamp... kita telah melihat pergeseran paradigma ini sebelumnya dalam dadaisme sejujurnya
Lihat AsliBalas0
GasFeeTears
· 07-01 09:15
Siapa yang masih percaya dengan yayasan-yayasan ini? Mati tertawa.
Model yayasan menghadapi tantangan, proyek enkripsi menjelajahi struktur tata kelola baru
Aura Yayasan Memudar: Rekonstruksi dan Tantangan Model Tata Kelola Proyek Enkripsi
Industri enkripsi mata uang telah berkembang hingga saat ini, model yayasan sebagai contoh pengelolaan proyek awal sedang menghadapi tantangan besar. Dari pendaftaran Yayasan Ethereum sebelas tahun yang lalu di Swiss, hingga kini kedatangan era "seribu rantai" , yayasan pernah dianggap sebagai standar untuk proyek Layer1, melambangkan konsep desentralisasi, non-profit, dan layanan komunitas. Namun, seiring dengan perkembangan cepat industri, struktur idealis ini menghadapi banyak kesulitan dalam kenyataannya.
Belakangan ini, diskusi tentang model yayasan di industri kembali memanas. Beberapa operasi proyek mengungkapkan masalah seperti ketidakseimbangan dalam tata kelola internal dan ketidakcocokan sumber daya. Misalnya, Yayasan Arbitrum pernah secara sepihak mengalihkan sejumlah besar token tanpa persetujuan DAO; Yayasan Kujira mengalami penurunan harga token yang tajam akibat tindakan yang tidak tepat; Yayasan Ethereum berulang kali dikritik karena efisiensi yang rendah dan ketidakaktifan. Peristiwa-peristiwa ini menyoroti tantangan yang dihadapi yayasan dalam operasi nyata.
Ketidakjelasan struktur kekuasaan juga menjadi titik sakit bagi beberapa proyek. Proyek Tezos di awal pernah terjebak dalam konflik kekuasaan antara yayasan dan tim pendiri yang menyebabkan pertempuran internal yang berkepanjangan, tidak hanya menunda proses pengembangan tetapi juga memicu gugatan hukum dari investor. Situasi serupa juga terjadi pada proyek Cardano, di mana yayasannya dituduh kurang berperan dalam urusan-urusan penting.
Kasus-kasus ini mencerminkan masalah umum yang dihadapi oleh model yayasan saat ini: proses pemerintahan yang tidak transparan, struktur kekuasaan yang tidak jelas, manajemen dana dan kontrol risiko yang lemah, serta partisipasi komunitas yang kurang. Dalam konteks lingkungan regulasi yang semakin bersahabat dan perubahan industri yang cepat, peran dan model pemerintahan yayasan perlu ditinjau kembali.
Dalam operasi yang sebenarnya, telah terbentuk suatu paradigma tertentu dalam pembagian tugas antara yayasan dan perusahaan pengembang (Labs): yayasan bertanggung jawab untuk koordinasi pemerintahan, manajemen dana, dan pendanaan ekosistem, sedangkan pengembangan teknis dilakukan oleh Labs yang independen. Namun, di balik pembagian tugas yang tampak ini mungkin tersimpan jaringan kepentingan yang kompleks. Ada kabar bahwa beberapa proyek di Amerika Utara telah membentuk "kelompok keluaran struktur" yayasan yang terampil, yang menyediakan template pemerintahan yang terstandarisasi dan panduan kepatuhan untuk proyek. Meskipun direktur luar ini bukan anggota inti proyek, mereka sering memegang kekuasaan pengambilan keputusan yang penting dan dapat memiliki dampak substansial pada alokasi sumber daya proyek.
Dari kinerja pasar, baru-baru ini banyak proyek token yang dipimpin oleh yayasan menunjukkan harga yang buruk. Meskipun ini sebagian dipengaruhi oleh kondisi pasar secara keseluruhan, tetapi juga menimbulkan keraguan tentang efektivitas tata kelola yayasan.
Seiring dengan evolusi industri yang terus berlangsung, beberapa proyek mulai mempertimbangkan untuk menyesuaikan struktur organisasi mereka. Diketahui bahwa beberapa proyek yang masuk dalam 200 teratas berencana untuk membubarkan struktur yayasan pada paruh kedua tahun ini dan mengintegrasikan fungsinya ke dalam perusahaan pengembang. Dibandingkan dengan penekanan yayasan pada prinsip nirlaba dan desentralisasi, struktur perusahaan lebih fokus pada efisiensi dan pertumbuhan bisnis, yang tampaknya lebih menguntungkan dalam lingkungan pasar yang cepat berubah.
Seiring dengan semakin meningkatnya gelombang pencatatan saham di AS dan keterkaitan yang semakin kuat antara token dan saham, struktur pemerintahan yang dipimpin perusahaan mungkin akan menjadi pilihan utama di masa depan. Namun, perubahan ini juga membawa masalah baru: bagaimana menjaga karakteristik desentralisasi proyek dan tingkat partisipasi komunitas, sambil mengejar efisiensi dan pertumbuhan? Model pemerintahan proyek enkripsi di masa depan mungkin perlu mencari titik keseimbangan antara idealisme yayasan dan pragmatisme korporasi untuk menghadapi tantangan baru yang dihadirkan oleh perkembangan industri.