Elon Musk, Ultraman, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Jensen Huang, Jeff Bezos, rahasia sukses! Mengungkap 4 sifat anti kemanusiaan

Musk, Altman, Jobs, Zuckerberg, Huang, Bezos—kesuksesan mereka bukan terletak pada bakat, melainkan pada empat sifat yang berlawanan dengan sifat manusia: pemikiran prinsip pertama, medan distorsi realitas, mendefinisikan ulang kegagalan, dan maksimalisme jangka panjang. Sementara sebagian besar orang menggunakan “pemikiran analogi”—orang lain melakukan ini, jadi saya melakukan ini—para juara top malah berani mengurai kebiasaan umum dan menghantam esensinya. Mengikuti sifat manusia hanya membuat Anda nyaman, melawan sifat manusia membuat Anda luar biasa.

Prinsip Pertama: Revolusi Pemikiran yang Menghilangkan Penampilan untuk Menghantam Esensi

Mayoritas orang berpikir menggunakan “pemikiran analogi,” orang lain melakukan ini jadi saya melakukan ini, semua orang mengatakan tidak bisa jadi pasti tidak bisa. Tapi Musk tidak berpikir demikian. Ketika semua orang memberitahunya bahwa membuat roket terlalu mahal, hanya tim negara yang bisa bermain, dia tidak menanyakan orang lain cara membuatnya, melainkan menanyakan fisika: roket sebenarnya terdiri dari apa? Paduan aluminium, titanium, tembaga, serat karbon. Berapa harga bahan baku ini di pasar?

Setelah dihitung, hanya menyumbang 2% dari biaya roket. Bahkan dengan menambahkan biaya pemrosesan dan tenaga kerja, biaya bisa turun menjadi sepersepuluh dari harga saat ini. Jadi SpaceX lahir, dan industri dirgantara terfundamentalisasi. Ini disebut menghilangkan penampilan untuk menghantam esensi.

Jobs sama saja. Ketika Nokia masih meneliti cara membuat keyboard lebih nyaman, Jobs berpikir: apa esensi dari ponsel? Interaksi. Jika itu interaksi, mengapa harus dibatasi oleh keyboard fisik yang tetap? Jadi dia menghilangkan keyboard dan membuat layar besar dengan multi-touch. iPhone lahir, era fitur ponsel berakhir.

Cara berpikir ini tidak menerima “fakta yang ditetapkan,” hanya mengikuti hukum fisika dan logika paling mendasar. Ketika mereka melihat dunia, yang mereka lihat bukan “tembok,” melainkan batu bata, semen, dan baja di belakang tembok itu. Mereka berani meruntuhkan tembok karena mereka tahu bagaimana tembok itu dibangun. Orang biasa terikat pada penampilan, juara top bisa menembus kabut untuk mencapai inti.

Keputusan Huang untuk GPU beralih dari chip gaming ke komputasi AI juga merupakan aplikasi tipikal pemikiran prinsip pertama. Saat industri masih berdebat tentang siapa yang lebih cocok untuk komputasi AI antara CPU dan GPU, Huang kembali ke esensi: apa yang dibutuhkan pelatihan AI? Komputasi paralel skala besar. GPU dirancang sejak awal untuk komputasi paralel, ini adalah keunggulan yang ditentukan oleh arsitektur fisik. Jadi Nvidia bertaruh pada AI dan menjadi raksasa dengan nilai pasar 3 triliun dolar.

Medan Distorsi Realitas: Percaya Dulu Baru Bisa Melihat

Istilah ini berasal dari film “Star Trek,” khususnya merujuk pada alien yang membangun dunia baru melalui kekuatan spiritual. Dalam buku “Becoming Steve Jobs,” penulis menggunakan istilah ini untuk menggambarkan medan energi kuat Jobs. Tapi mereka yang sukses semua punya energi ini. Mereka memiliki kekuatan spiritual yang kuat, mampu membuat orang-orang di sekitar mereka percaya bahwa hal yang mustahil bisa terealisasi.

Anda beritahu Huang: “Lao Huang, chip ini sekarang secara teknis tidak bisa dibuat, daya komputasi tidak cukup.” Huang akan menatap mata Anda dan memberitahu Anda dengan nada yang tidak boleh ditolak: “Bisa dibuat, dan harus dibuat dalam 6 bulan.” Anda akan merasa dia gila. Tapi yang mengagumkan adalah, di bawah tekanan tinggi dan panggilan kepercayaan ini, tim benar-benar menampilkan performa di luar biasa, mengubah yang mustahil menjadi mungkin.

CEO OpenAI Altman mengatakan: rasa percaya diri adalah kekuatan yang sangat kuat. Jika Anda benar-benar percaya bahwa Anda dapat mengubah dunia, kepercayaan ini sendiri akan meningkatkan probabilitas kesuksesan Anda. Dalam psikologi ini disebut “self-fulfilling prophecy.” Orang biasa adalah “melihat dulu baru percaya,” mereka adalah “percaya dulu baru bisa melihat.” Mereka hidup dalam masa depan yang mereka kontruksi sendiri, lalu dengan paksa menarik realitas menuju masa depan itu.

Ketika Zuckerberg bertaruh pada metaverse di Meta, nilai pasarnya menguap ratusan miliar dolar, Wall Street penuh dengan keraguan. Tapi dia tetap menginvestasikan lebih dari 10 miliar dolar per tahun dalam R&D teknologi VR dan AR. Kemampuan untuk tetap bertahan pada visi ketika semua orang tidak setuju adalah perwujudan medan distorsi realitas. Orang-orang seperti ini sering terlihat keras kepala, diktatorial, tidak mendengarkan nasihat, tapi saat membuka trek baru, kekerasan kepala ini adalah palu untuk menghancurkan dunia lama.

Mendefinisikan Ulang Kegagalan dan Maksimalisme Jangka Panjang

Kegagalan adalah Aset Bukan Aib

Dalam pandangan kami kegagalan adalah kata negatif, tapi di mata Bezos, kegagalan adalah aset, adalah biaya R&D yang harus dibayarkan. Amazon mengacaukan Fire Phone, kehilangan lebih dari 100 juta dolar. Bezos menulis dalam surat pemegang saham: “Jika Anda pikir ini kegagalan besar, tunggu saja, kami akan punya yang lebih besar di kemudian hari.” Dia bahkan mengatakan: “Jika kami tidak gagal, itu berarti inovasi kami tidak cukup berani.”

Zuckerberg juga begitu. Facebook (sekarang Meta) memiliki motto awal “Move fast and break things.” Jika tidak meruntuhkan sesuatu, itu berarti Anda tidak berlari cukup cepat. Jenis kegagalan ini disebut “smart failure,” bukan karena malas atau bodoh, melainkan eksperimen aktif untuk menjelajahi pengetahuan baru. Dalam pandangan mereka, kegagalan bukan titik akhir, melainkan proses pengumpulan data. Setiap kali tersandung, itu memberitahu mereka: jalan ini tidak bisa, ganti satu, dan satu langkah lebih dekat ke kesuksesan.

20 Tahun Rugi untuk Kemenangan Maksimalisme Jangka Panjang

Maksimalisme jangka panjang Bezos tercermin dengan sempurna di Amazon. Amazon merugi 20 tahun berturut-turut untuk merebut pasar, analis Wall Street mengutuknya sebagai gila, investor pergi setengahnya. Tapi Bezos tidak bergerak, dia menulis surat pemegang saham pertama pada 1997 dengan judul: “Semuanya untuk Jangka Panjang.” Dia menginvestasikan semua uang yang dia hasilkan ke logistik, komputasi cloud, R&D. Dia tidak peduli laporan keuangan kuartal ini seberapa bagus, dia peduli apakah Amazon masih ada dalam sepuluh tahun, apakah menjadi lebih kuat.

Wewenang ini sangat menakutkan. Di era yang tidak sabar ini, semua orang ingin cepat kaya, ingin kaya semalam. Siapa yang mau menahan kerugian, keraguan, dan ejekan sekarang demi visi sepuluh tahun ke depan? Hanya juara top yang mau. Mereka adalah teman waktu, mereka tahu hal-hal agung semua membutuhkan waktu untuk berkembang. Mereka bisa tahan dengan gelap yang panjang karena mereka yakin cahaya di ujung terowongan.

Empat sifat ini: prinsip pertama, medan distorsi realitas, mendefinisikan ulang kegagalan, maksimalisme jangka panjang, semuanya terdengar melawan sifat manusia. Ya, karena mengikuti sifat manusia hanya membuat Anda nyaman, melawan sifat manusia membuat Anda luar biasa. Kesuksesan bukan hasil, melainkan keadaan, ia milik mereka yang berani menantang kebiasaan umum, mereka yang masih memandang bintang di atas reruntuhan, mereka yang memperlakukan hidup sebagai eksperimen spektakuler.