Rencontrez le PDG dont la startup a pour mission de faire pousser des plantes dans l’espace

Vidéo Yahoo Finance

Ven, 20 février 2026 à 5h00 GMT+9

Écoutez et abonnez-vous à The Big Idea avec Elizabeth Gore sur Apple Podcasts, Spotify ou où que vous trouviez votre podcast préféré.

Ce PDG a transformé un rêve hors du commun en réalité…

Cette semaine dans The Big Idea avec Elizabeth Gore, la fondatrice et PDG d’InterstellarLab, Barbara Belvisi, rejoint l’émission pour répondre à la question : Que faut-il pour transformer une idée impossible en une véritable entreprise ? Belvisi et Interstellar Lab construisent des systèmes biosphériques alimentés par l’IA qui permettront finalement une agriculture multi-planétaire.
Yahoo Finance’s The Big Idea avec Elizabeth Gore vous emmène dans un voyage avec les entrepreneurs américains alors qu’ils naviguent dans le monde des petites entreprises.

This post was written by Lauren Pokedoff

Transcription de la vidéo

0:00 spk_0
J’avais cette idée folle, vous savez, de développer une serre. Nous pouvons apporter la vie dans l’espace. Nous pouvons faire pousser des plantes sur la lune et Mars à l’avenir. Euh, j’ai été présentée à la NASA, j’ai frappé à leur porte au sud-est de San Francisco, et ils m’ont simplement donné un bureau. Et c’est comme ça que tout a commencé.

0:25 spk_1
Bonjour à tous. Je suis Elizabeth Gore. Bienvenue dans The Big Idea de Yahoo Finance, l’émission qui explore le monde des petites entreprises et de l’entrepreneuriat. En tant que cofondatrice de la plateforme de financement pour petites entreprises, Hello Alice, ma mission a toujours été d’aider les entrepreneurs à disposer des outils nécessaires pour réussir. Alors, en selle. La grande question d’aujourd’hui est : que faut-il pour transformer une idée impossible en une vraie entreprise ? Notre secteur d’intérêt sera la technologie spatiale. Mon invité aujourd’hui est Barbara Belvisi, fondatrice et PDG d’Interstellar Labs. Accueillons Barbara. Bonjour Barbara, bienvenue dans The Big Idea. Nous sommes ravis de vous avoir.

1:03 spk_0
Merci beaucoup de m’accueillir. C’est un plaisir de vous rejoindre aujourd’hui.

1:06 spk_1
Et vous êtes actuellement à Paris.

1:08 spk_0
Oui, je suis à Paris aujourd’hui.

1:09 spk_1
Incroyable. Alors, notre grande question aujourd’hui est : comment transformer une idée impossible en une entreprise réelle, et je ne pense pas qu’il y ait quelqu’un de mieux placé pour en parler. Je veux dire, vous êtes extraordinaire. Je vais commencer par vous, en vous montrant que vous êtes arrivé à la NASA avec une valise.

1:28 spk_0
Exactement, c’est littéralement ce qui s’est passé, euh, vous savez, il y a probablement environ 8 ans, j’ai quitté Paris, en fait je vivais très près d’ici. Euh, et avec deux valises, l’une pleine de livres, l’autre pleine de vêtements, j’ai vendu tout mon mobilier, tout, euh, et j’avais cette idée folle de développer une serre pour apporter la vie dans l’espace, faire pousser des plantes sur la lune et Mars à l’avenir. J’ai été présentée à la NASA, j’ai frappé à leur porte au sud-est de San Francisco, et ils m’ont simplement donné un bureau. Et c’est comme ça que tout a commencé.

2:06 spk_1
Et qu’est-ce qui vous a amené à cette idée précisément, alors que vous aviez déjà occupé plusieurs emplois auparavant ?

2:14 spk_0
Eh bien, la société que j’ai créée auparavant était une société de capital-risque où nous aidions les entrepreneurs à transformer leurs idées en produits, et nous faisions beaucoup de choses géniales, beaucoup de robotique, et à l’époque, l’Internet des objets était très tendance. Il y avait beaucoup de gadgets, et je voulais faire quelque chose de beaucoup plus significatif pour la Terre. Mes grands-parents étaient agriculteurs en Pologne. J’ai passé beaucoup de temps dans leurs fermes, alors j’ai commencé à travailler sur un concept de serre, mais pour la Terre, vous savez, une serre qui recrée à l’intérieur d’une bulle les conditions parfaites pour la croissance des plantes. Et, en naviguant sur Internet pour m’auto-former, car je ne suis pas ingénieure, mais j’avais quelques connaissances en plantes, en compréhension de leur croissance et de leurs besoins, j’ai commencé à travailler sur ce concept. En même temps, SpaceX a prouvé la réutilisabilité de ses boosters, et le rêve d’enfance de devenir une espèce multiplanétaire est revenu, et j’étais tiraillée entre la Terre et l’espace. Que faire ? Développer cette serre pour la Terre ou essayer de l’amener dans l’espace, car un nouveau secteur spatial commençait avec SpaceX, réduisant le coût d’accès à l’espace. Et voilà, c’est comme ça que l’idée est née, et je me suis dit : peut-être qu’on peut développer un système pour l’espace, et en même temps, faire bénéficier la Terre de cette technologie. C’était cette idée folle, et j’ai frappé à la porte de la NASA, ils ont dit qu’ils aimaient mon concept, qu’ils travaillaient sur des concepts similaires depuis des années, mais qu’ils avaient besoin d’un entrepreneur avec un background financier pour créer une entreprise. Et je pense que c’est pour ça qu’ils ont aidé.

4:02 spk_1
Parlez-nous maintenant d’Interstellar Labs. Parlez-moi de l’entreprise.

4:07 spk_0
Nous sommes environ 40 personnes, donc une petite entreprise, une startup, euh, nous avons levé 15 millions, construit plusieurs prototypes, et à partir de ce concept initial de serre que nous avions développé pour une base lunaire et martienne, nous avons fait plusieurs itérations. Nous avons en fait développé deux prototypes pour la NASA sur la production alimentaire en véhicule spatial. Nous avons adapté notre design initial en un système de production alimentaire qui peut être intégré dans la station spatiale. Il y a deux prototypes au Centre spatial Kennedy, et depuis, nous avons signé des accords avec de nouvelles entreprises privées de stations spatiales, comme Vast, Axiom, Voyager, mais Vast est avec qui nous travaillons le plus étroitement. L’année prochaine, nous allons lancer notre premier système en orbite autour de la Terre avec VAST. Ce sera une année importante pour nous, pour vous, car ce sera une mission très unique.

5:41 spk_1
Et pour notre activité principale, vous développez des technologies qui peuvent aussi être adaptées sur Terre, en travaillant avec de grandes entreprises cosmétiques et botaniques pour utiliser nos fermes, très économes en énergie, en boucle fermée, entièrement automatisées, pour optimiser la qualité des plantes cultivées à l’intérieur. Notre client principal est L’Oréal.

5:44 spk_0
Nous travaillons sur des fleurs et des plantes pour la parfumerie et la cosmétique. Plus récemment, lors de la Climate Week à New York, nous avons annoncé que notre technologie, appelée Biopod, notre système de culture, a été utilisée pour faire pousser une plante appelée Santela.Santellaiatica, utilisée dans une crème LaRoche-Posay, Cicaplast, très connue pour la réparation de la peau. En gros, notre spécialité, c’est d’utiliser notre bulle, qui ressemble à une petite navette spatiale remplie de plantes, pour les cosmétiques. C’est incroyable, si je simplifie, mais c’est ce qui se passe actuellement. Nous avons prouvé qu’on peut utiliser cette serre conçue pour l’espace, sur Terre, pour accélérer la croissance des plantes, optimiser leur composition. Nous avons des clients comme L’Oréal, d’autres groupes aussi, qui utilisent notre biomasse dans leurs produits. LaRoche-Posay, puis d’autres marques comme GeraSas, Lancôme, Prada, etc. Nous sommes très enthousiastes à ce sujet.

7:03 spk_1
Donc, c’est un rêve impossible. C’est tellement incroyable. J’aimerais que vous décomposiez cette grande question pour un entrepreneur qui se demande : j’ai cette idée folle, mais je sens au fond de moi que ça va marcher. Quels conseils donneriez-vous à cet entrepreneur ?

7:24 spk_0
Pour moi, c’était vraiment d’avoir une vision très grande, audacieuse, qui semble irréaliste et impossible à atteindre. Ensuite, il faut construire un plan pour atteindre cette vision. Mon premier conseil est d’être très flexible sur le plan, mais jamais sur la vision. Gardez en tête ce que vous voulez atteindre, mais la façon d’y parvenir va changer, car au début, vous manquez d’informations et de données pour élaborer un plan précis. Le plus important, c’est d’agir. Arrêtez de trop réfléchir, lancez-vous, construisez, parce qu’ainsi vous récolterez assez de données pour ajuster votre trajectoire. Vous connaissez votre objectif, mais vous pouvez changer le chemin. Si une voie ne fonctionne pas, il faut changer.

8:05 spk_1
Donc, vous dites qu’il faut commencer à agir rapidement, même si tout n’est pas parfait. Et la deuxième chose que vous avez mentionnée, c’est l’importance des partenaires dès le début. Pouvez-vous en parler ?

9:23 spk_0
Oui, parlons du premier client, L’Oréal, DSM, Robertson, les clients terrestres.

9:36 spk_1
J’adore le fait que vous ayez des clients terrestres et spatiaux. C’est génial, j’aimerais voir vos fichiers, vos onglets. Donc, vos clients terrestres…

9:49 spk_0
Les clients terrestres, c’est très important d’être en contact avec eux dès le début. Sinon, vous développez un produit sans leur retour. On avait l’intuition que la cosmétique serait le premier secteur intéressé par notre produit, à cause des cultures à haute valeur que nous pouvons faire en serre. Nous les avons rencontrés avant que le produit ne soit prêt. J’ai fait beaucoup de communication, de conférences, de visibilité, et c’est comme ça que L’Oréal a appris notre existence. La directrice de la Green Science, Anna, m’a approché lors d’un salon, en disant qu’elle était très intéressée par ce que nous développions, notre vision, si le produit était prêt. À l’époque, il ne l’était pas, mais nous avons commencé à les rencontrer, leur faire visiter notre laboratoire, voir nos prototypes, nos résultats. Grâce à leurs retours, et à ceux d’autres clients, nous avons fait des ajustements.

10:45 spk_0
C’est très important, car beaucoup de fondateurs ont peur de parler de leur idée ou de leur business avec des clients ou partenaires, de peur qu’on leur vole leur idée. Mais la vérité, c’est que pour réussir, il faut exécuter, et pour exécuter efficacement, il faut du feedback du marché. Mon conseil : ne pas trop réfléchir, allez chercher vos clients ou partenaires potentiels pour avoir leur avis rapidement. Cela vous évitera de faire des erreurs coûteuses à corriger plus tard.

11:45 spk_1
Très bien, on fait une petite pause, on revient tout de suite dans The Big Idea.

12:22 spk_0
Rebonjour. Parlons de la protection, que ce soit par brevets, IP, NDA. Pouvez-vous expliquer cela pour nos entrepreneurs ?

12:22 spk_0
Bonjour, dans notre cas, mon conseil principal est de ne pas partager de PDFs ou de documents sensibles, car ils peuvent être transférés ou copiés. Je suis un peu parano sur le sujet, mais il faut faire attention. Vous pouvez utiliser des outils comme Docscent ou d’autres plateformes pour partager en toute sécurité. C’est une bonne façon de suivre ce que vous envoyez et de limiter la diffusion. Si besoin, vous pouvez désactiver le lien.

13:21 spk_1
Très bon conseil, merci.

13:24 spk_0
Pour l’IP, cela dépend. Dans notre cas, l’IP est très complexe, elle évolue constamment avec des améliorations hardware et software. Déposer des brevets peut être coûteux et long, parfois il vaut mieux itérer et innover. Je ne suis pas une grande fan de brevets, mais parfois c’est utile. Nous avons des brevets en attente, mais on n’est pas encore sûrs de les déposer.

13:57 spk_1
Je comprends. Vous prenez des risques, vous obtenez des retours clients, mais vous protégez aussi votre propriété intellectuelle. Sur notre émission, on parle aussi de « licornes sales » — ces grosses erreurs qu’on peut tous apprendre à éviter. Pouvez-vous partager une de vos erreurs ?

14:17 spk_0
Oui, la plus grosse erreur que j’ai faite, c’est de ne pas avoir laissé partir des personnes plus tôt. Je crois beaucoup en la seconde chance, je veux faire grandir mon équipe, mais parfois, il vaut mieux se séparer rapidement quand quelqu’un ne correspond pas. Cela peut être plus nuisible de garder quelqu’un qui ne s’intègre pas. J’ai appris à mes dépens, mais c’est mieux pour tout le monde, pour l’employé, pour l’entreprise. Quand quelqu’un n’est pas heureux, cela ralentit tout. Mon conseil : donnez une seconde chance, mais ne soyez pas trop optimiste sur la capacité d’un employé à contribuer à la vision.

15:44 spk_1
Kim Perrell disait que beaucoup de gens semblent parfaits sur le papier, mais ne le sont pas forcément en réalité. Merci pour cette honnêteté. Je vois que vous avez une grande vision, que vous croyez en l’humain, en l’espace. C’est très difficile, je pense.

16:20 spk_0
L’année prochaine, vous allez en orbite. C’est excitant. Quelles sont vos perspectives d’avenir ?

16:20 spk_0
L’année prochaine, nous allons en orbite avec Vast, dans leur première station spatiale privée, fabriquée aux États-Unis. Nous y aurons un petit chambre de croissance à bord, pour une durée de trois ans. Quatre missions habitées, avec quatre expériences différentes. Les astronautes apporteront ces expériences pour tester différentes plantes en microgravité. Une mission très spéciale pour nous, c’est la Mission Petit Prince. Nous travaillons avec la famille de l’auteur pour amener la rose du Petit Prince dans l’espace.

17:22 spk_1
C’est incroyable. Comment cela s’est-il passé ?

17:23 spk_0
Au début, on voulait faire pousser des roses sur la lune. On a discuté avec l’équipe, puis on a pensé à la mission Petit Prince. On s’est demandé si on pouvait utiliser ce nom, il fallait le protéger. On a signé un accord avec une société, Astrolabe, pour faire voler une serre sur la starship de SpaceX vers la lune. On a annoncé notre projet, et la famille de l’auteur nous a contactés. J’ai reçu un email de l’oncle de l’auteur, Olivier, qui disait qu’ils avaient toujours les droits, et qu’ils voulaient nous donner la permission. On a discuté, il m’a donné son numéro, on a parlé, on a beaucoup ri. C’était un peu risqué, mais on a continué.

19:20 spk_1
C’est très approprié pour une entrepreneure femme.

19:24 spk_0
Exactement. Maintenant, on est très amis, et on étend la mission. On a commencé avec la lune, mais j’ai décidé que la première mission devrait être en orbite terrestre, pour collecter des données. La deuxième sera sur la lune, la troisième sur Mars. On veut faire voyager la rose du Petit Prince dans tout le système solaire. Les bénéfices seront reversés à une fondation qui soutient l’éducation STEM et la recherche contre le cancer. C’est une grande aventure, qui nous pousse à innover en hardware, car faire pousser une rose dans l’espace, c’est très difficile. Mais si on peut faire ça, on peut faire pousser des tomates, des légumes verts, des champignons… C’est un grand saut scientifique et technique, mais aussi une source d’inspiration. La rose du Petit Prince, c’est un symbole, une lecture favorite après les textes religieux. J’espère qu’on pourra inspirer beaucoup de gens, qu’ils se sentiront connectés à l’exploration spatiale.

20:59 spk_1
Je suis tellement inspirée. J’ai une rose chez moi, je l’aime beaucoup. J’ai 200 plantes, je les coupe en bouton, et je ne me plains jamais si quelque chose ne pousse pas bien, parce que vous le faites dans l’espace. C’est du niveau supérieur.

21:31 spk_0
Pour revenir à la grande question, si vous deviez donner un seul conseil à un petit entrepreneur qui veut transformer une idée impossible en une vraie entreprise, ce serait quoi ?

21:31 spk_0
Je dirais : ne lâchez jamais. Il faut aussi choisir quelque chose qui vous passionne vraiment, parce que c’est difficile, il faut de la résilience. Il faut aimer ce que vous faites, sinon c’est impossible. Pour tous ces entrepreneurs qui lancent leur entreprise, choisissez quelque chose qui vous fait sauter du lit chaque matin. La passion, c’est tout. Quand on aime, tout devient possible.

22:18 spk_1
Quand on aime, tout devient possible. Vous êtes extraordinaire. J’ai hâte de voir tout ce que vous allez réaliser. Merci de nous inspirer. Et c’est incroyable que vous fassiez déjà des choses impossibles, tout en rendant service. Je vous en suis très reconnaissante. Barbara, merci d’être venue dans The Big Idea. La Terre et l’espace ont de la chance de vous avoir.

22:45 spk_0
Oh, merci beaucoup. C’est un plaisir d’être avec vous. Merci de m’avoir invitée. J’adore ça.

22:52 spk_1
À la fin de chaque épisode, je tiens à rendre hommage à une petite entreprise qui fait un travail extraordinaire. Aujourd’hui, je veux parler de My Celsius, une de vos favorites. C’est un bracelet rafraîchissant portable conçu pour les femmes souffrant de bouffées de chaleur, comme moi. La société a été fondée par Maxim Crivian, plus d’infos sur mycelsius.com. Merci, Barbara, d’avoir rejoint notre émission, et merci à vous tous de nous avoir suivis. J’espère que vous avez beaucoup appris. C’était une grande idée de Yahoo Finance. Vous pouvez me suivre sur tous mes réseaux sociaux @ElizabethGoreUSA. N’oubliez pas de scanner le QR ci-dessous, de suivre le podcast Yahoo Finance ou de nous écouter sur The Big Idea, où que vous soyez. Je suis Elizabeth Gore, et comme ma grand-mère disait toujours : tenez la tête haute et faites leur voir de quoi vous êtes capable. À la prochaine.

23:50 spk_2
Ce contenu n’a pas vocation à constituer un conseil financier et ne doit pas se substituer à un avis professionnel.