Ce PDG du Fortune 500 affirme que « la fabrication lean » — la philosophie de gestion rendue célèbre par Toyota — est une condition préalable pour exploiter l'IA

• Dans le CEO Daily d’aujourd’hui : Diane Brady s’entretient avec un PDG sur sa dévotion à la fabrication lean.

• La grande histoire de leadership : Changer d’emploi ne rapporte plus comme avant.

• Les marchés : Mixte à l’échelle mondiale alors que les marchés britanniques et européens mettent fin à leurs récents rallyes.

• Et aussi : Toutes les actualités et discussions de la machine à café de Fortune.

Bonjour. Rien ne crie plus « homme (ou femme) d’hier » que de parler de kaizens et de fabrication lean. Le programme d’amélioration continue rendu célèbre par Toyota dans les années 1950 a été adopté par l’Amérique d’entreprise avant que beaucoup d’entre nous ne trouvent notre premier emploi. Aujourd’hui, le PDG de GE Aerospace, Larry Culp, en est un fervent partisan, tout comme Jim Farley de Ford et le directeur d’Baxter International, Andrew Hider, qui vient de conclure sa première « Semaine du Kaizen du Président » annuelle. Mais maximiser la valeur tout en minimisant le gaspillage par des processus d’amélioration continue menés par l’humain peut sembler désuet. La plupart des fabricants préféreraient parler de transformation numérique, d’automatisation et d’IA plutôt que de poka-yoke, de gemba walks et des trois Ms du gaspillage (muda, mura, muri).

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Pas Tom Polen de BD, autrement connu sous le nom de Becton, Dickinson and Company, numéro 211 du Fortune 500. La société vend 35 milliards d’appareils par an, allant des aiguilles hypodermiques aux plateformes de surveillance avancées. Polen parle de fabrication lean avec le même enthousiasme que d’autres PDG parlent d’IA. Il partage même le même sensei (maître) avec Culp, Yukio Katahira. Polen est devenu PDG en 2020, lançant BD Excellence en 2024 pour étendre les pratiques lean à travers l’entreprise, passant de 50 projets kaizen à 1 500 l’année dernière. Il affirme que le lean est une condition préalable pour exploiter l’IA.

« Si vous ne faites pas de lean, faites d’abord du lean », m’a-t-il dit. « Mettez en place ces systèmes et capacités, puis commencez à appliquer l’IA par-dessus des processus et systèmes solides. Je suis convaincu à 100 % que l’IA combinée au lean est là où vous obtenez la puissance. »

Il dit que le lean a aussi permis un changement culturel, alors que l’entreprise a récemment séparé ses unités de biosciences et de solutions diagnostiques, générant 10,4 milliards de dollars par an, pour se concentrer sur son activité de technologie médicale à 11,5 milliards de dollars. Alors que BD fait face à des pressions sur les prix en Chine et à divers défis domestiques, son action a augmenté de 16 % cette année, alors que le S&P 500 a reculé. Avec une opération rationalisée et une main-d’œuvre axée sur l’amélioration quotidienne, le champion du lean chez BD se montre optimiste. « La responsabilité des leaders est d’absorber la complexité en haut et de pousser la simplicité en bas », a déclaré Polen. « On obtient ce que l’on mesure, mais on obtient encore plus ce que l’on célèbre, plus que ce que l’on mesure. Chaque promotion, chaque visite d’usine, chaque assemblée générale est utilisée pour célébrer les comportements d’amélioration continue, pas seulement les résultats financiers. »

Contactez le CEO Daily via Diane Brady à diane.brady@fortune.com

Actualités de leadership principales

Changer d’emploi ne rapporte plus ses avantages

Un nouveau rapport sur les tendances salariales d’ADP, partagé avec Fortune, indique que les personnes changeant fréquemment d’emploi voient leur croissance salariale annuelle ralentir, passant de 6,6 % en décembre à 6,4 % en janvier. Les employés restés en poste ont vu une croissance de 4,5 %, réduisant l’écart entre ceux qui changent d’emploi et ceux qui restent à son plus bas depuis 2020.

Figma affiche de solides résultats malgré le ralentissement du secteur logiciel

La plateforme de design basée sur le cloud Figma a annoncé mercredi une hausse de 40 % de ses revenus trimestriels en glissement annuel, défiant le SaaS-pocalypse en enregistrant une hausse de 15 % de son cours en after-hours.

Deutsche Bank demande à l’IA quels secteurs sont les plus vulnérables à l’automatisation

Deutsche Bank a demandé à son modèle d’IA propriétaire (fonctionnant sur Google Gemini 2.5 Pro) d’identifier les secteurs les plus exposés à l’automatisation par l’IA. Le modèle a identifié l’informatique, les logiciels et la finance comme étant parmi les plus à risque, tandis que des domaines comme les soins aux patients et l’éducation sont parmi les moins exposés.

Les marchés

Les contrats à terme sur le S&P 500 ont chuté de 0,37 % ce matin. La dernière séance a clôturé en hausse de 0,56 %. Le STOXX Europe 600 a baissé de 0,61 % en début de séance. Le FTSE 100 du Royaume-Uni a chuté de 0,67 % en début de séance. Le Nikkei 225 du Japon a augmenté de 0,57 %. Les marchés chinois sont fermés pour le Nouvel An. Le KOSPI de Corée du Sud a augmenté de 3,09 %. Le NIFTY 50 de l’Inde a chuté de 1,41 %. Le Bitcoin est tombé à 67 000 dollars.

Autour de la machine à café

CEO Daily est compilé et édité par Joey Abrams, Claire Zillman et Lee Clifford.

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