L'effondrement de l'industrie des jeux Web3 : la crise structurelle révélée par 17 œuvres abandonnées en 2025

Au début de 2025, l’industrie des jeux web3 fait face à une vague de fermetures sans précédent. Anterris, Blade of God X, Nyan Heroes, ainsi que 14 autres jeux blockchain autrefois très attendus ont annoncé leur cessation de service. Ces fermetures ne sont pas simplement des échecs isolés, mais symbolisent des problèmes structurels auxquels toute l’industrie des jeux web3 doit faire face.

Les données du marché racontent une déclin rapide

Selon le dernier rapport de DappRadar, les investissements dans les jeux web3 au premier trimestre 2025 ont chuté de 71 % par rapport à la même période l’an dernier, pour atteindre 91 millions de dollars. La base d’utilisateurs est également en baisse, avec une diminution de 6 % du nombre de portefeuilles actifs quotidiens par rapport au mois précédent, pour s’établir à 5,8 millions.

L’analyse de Footprint Analytics est encore plus pessimiste. Alors que le marché global des cryptomonnaies reste stable, la capitalisation boursière du secteur des jeux web3 a diminué de 19,3 %, pour atteindre 22,3 milliards de dollars, et le volume des transactions a chuté de 12,4 %. Cette divergence indique clairement que les investisseurs se tournent vers d’autres secteurs — notamment l’IA et les actifs réels (RWA).

La pénurie de fonds entraîne une chaîne de faillites

Parmi les 17 projets en cessation, la principale cause commune est la difficulté financière. Battlebound, le développeur d’Anterris, après quatre ans de développement, a annoncé sa fermeture en invoquant une « conjoncture de marché extrêmement difficile » et un manque de financement. Nyan Heroes, malgré avoir attiré plus d’un million de joueurs lors de la phase de pré-alpha, a dû fermer après un échec de levée de fonds.

Derby Stars est un exemple typique des séquelles du krach de Terra en 2022. Ham Sung-woo, CEO de HypeDream, a déclaré qu’il n’avait pas pu se remettre des pertes de revenus NFT et de fonds de départ importants, et que la relance sur Polygon ou la migration vers Immutable n’ont pas reçu le soutien des investisseurs, menant finalement à la fin du service.

Changement de stratégie et révision des priorités

Au-delà du manque de fonds, des changements de stratégie de gestion conduisent également à la fermeture de certains jeux web3.

Champions Ascension a été mis en pause pour permettre à l’équipe de concentrer toutes ses ressources sur un nouveau projet, « REACH ». Rough House Games a décidé de privilégier ses ressources sur sa plateforme de distribution de jeux, déclarant que Champions Ascension était « en réévaluation, pas annulé », mais l’avenir reste incertain.

Loot Legends a été complètement abandonné après que HYCHAIN a changé sa stratégie vers sa plateforme principale, « HYTOPIA ». Malgré plus de 25 000 joueurs actifs, le projet a été victime d’une révision stratégique de la société mère.

Retour à Web2 : une stratégie de survie

Fait intéressant, tous les projets ne choisissent pas la fermeture totale. Certains équipes abandonnent les éléments web3 pour tenter une relance en tant que jeux Web2.

Jungle a annoncé qu’il arrêtait tout développement web3 pour se concentrer sur la création de jeux mobiles entièrement gratuits. Après une année de ventes NFT et d’organisation de tournois, ils ont décidé de passer hors chaîne pour assurer « la durabilité du projet ». Mystery Society, confronté à des difficultés de financement, a abandonné sa feuille de route web3 et envisage une relance de la version Web2 sur Steam.

Blast Royale a annoncé la fermeture de ses serveurs le 30 juin 2025, tout en révélant la mise en open source complète du projet, misant sur la pérennité de la communauté.

Incidents de sécurité et crise de confiance

Certaines initiatives ont subi des coups fatals d’un point de vue technique. RoboKiden a été victime d’un piratage de smart contract sur Avalanche, avec le vol de 38,7 millions de dollars en tokens $KIDEN, ce qui a conduit à l’arrêt complet des mises à jour du jeu. Blade of God X a révélé, suite à des accusations de l’ancienne responsable marketing Amber Bella, des chaos internes liés à l’abandon du développement web3, des retards de paiement et l’ignorance des avantages NFT.

Problèmes structurels de l’industrie

L’analyse de ces 17 fermetures met en lumière des problèmes structurels communs à l’industrie des jeux web3 :

Le changement d’attitude des investisseurs : même si le marché des cryptomonnaies est en hausse, l’appétit pour investir dans les jeux web3 en tant qu’actifs risqués diminue rapidement. L’IA et les actifs réels sont désormais perçus comme des options d’investissement plus prometteuses.

Contradiction entre expérience utilisateur et économie : le modèle play-to-earn est idéal en théorie, mais la conception d’une économie de jeu durable est difficile à réaliser. Beaucoup de projets souffrent de l’inflation des tokens et de attentes excessives des utilisateurs.

Incertitude réglementaire : le renforcement des régulations sur les NFT et les tokens pousse certains projets à supprimer leurs éléments web3 ou à geler leurs activités.

Vulnérabilité de la base de joueurs : comme Goombles (339 joueurs), de nombreux projets ne parviennent pas à attirer même un minimum de joueurs, même une fois le jeu terminé.

Point de basculement de l’industrie des jeux web3

Le premier trimestre 2025 pourrait marquer un tournant pour l’industrie des jeux web3. Avec une capitalisation de 22,3 milliards de dollars et 5,8 millions de portefeuilles actifs quotidiens, ces chiffres sont très en dessous des attentes de l’émergence du secteur entre 2017 et 2021, illustrant l’ampleur de la chute.

Les projets et studios survivants doivent aller au-delà de la simple intégration de la blockchain et proposer un gameplay à forte valeur ajoutée. Par ailleurs, certains projets optent pour un retour à Web2 ou une ouverture open source, tout en cherchant à maintenir une relation continue avec la communauté web3.

L’ère de la « ruée vers l’or » des jeux web3 est définitivement révolue. La réussite future de l’industrie dépendra de la capacité des projets restants à construire des modèles économiques durables et à redéfinir la valeur intrinsèque des technologies web3.