Le chemin vers la décentralisation : les défis des structures de pouvoir auxquels font face les projets cryptographiques

Vitalik Buterin (co-fondateur d’Ethereum) a publié à la fin de l’année un article intitulé « Balance of Power » qui met en lumière une problématique cruciale que l’industrie des cryptomonnaies tend à négliger. Il s’agit du problème de la « décentralisation du pouvoir » dans le processus de croissance des projets. Alors que de nombreuses équipes se concentrent sur l’acquisition des ressources nécessaires à la pérennité de leur activité, elles sous-estiment une problématique tout aussi essentielle : l’optimisation de la structure de pouvoir. Cette contradiction structurelle constitue un facteur de risque pour l’ensemble du secteur.

Écart entre modèle économique et conception de la décentralisation

Selon M. Buterin, beaucoup de projets cryptographiques privilégient actuellement un « mécanisme de financement continu » pour assurer leur survie. Bien que nécessaire pour le fonctionnement de l’équipe, ce mécanisme tend à favoriser une concentration excessive du pouvoir. Pour résoudre cette contradiction, il est indispensable d’intégrer stratégiquement, au même niveau que la conception du modèle économique, une répartition décentralisée du pouvoir et un processus décisionnel distribué au sein du projet. Si le pouvoir se concentre entre les mains d’une entité unique, cela augmente le risque systémique (apparition d’un point de défaillance unique) et fragilise l’ensemble du projet.

La nature de la décentralisation à l’épreuve des protocoles ouverts et de l’anglais

Fait intéressant, certains domaines parviennent naturellement à une décentralisation. M. Buterin cite l’anglais comme exemple. La structure linguistique ne possède pas de point de contrôle central, permettant à chacun de l’utiliser et de la faire évoluer librement. De même, des protocoles ouverts tels que TCP, IP, HTTP, qui ne sont contrôlés par aucune entité unique, sont adoptés et améliorés librement à travers le monde. Ces systèmes sont conçus de manière à favoriser intrinsèquement la décentralisation.

La nécessité d’un design institutionnel pour réaliser la décentralisation

Cependant, la décentralisation ne se produit pas automatiquement dans tous les cas d’usage. Dans de nombreux projets cryptographiques, elle n’émerge pas spontanément ; une démarche consciente et stratégique de la part de l’équipe est indispensable. Cela inclut la mise en place d’un système de gouvernance, l’optimisation de la répartition du pouvoir, et la conception d’un processus décisionnel transparent. M. Buterin insiste sur le fait que c’est précisément cette conception institutionnelle et cette architecture optimisée qui sont la clé pour éviter les effets négatifs de la centralisation tout en conservant flexibilité et efficacité.

Incitation à l’action pour les projets

M. Buterin appelle l’industrie à repenser en profondeur la structure de pouvoir. La décentralisation ne doit plus être considérée comme une valeur ajoutée optionnelle, mais comme un objectif central dans la conception des projets. Pour assurer leur pérennité et leur fiabilité à long terme, il est aussi crucial de s’attaquer sincèrement à la question de la répartition du pouvoir, tout comme on vise la réussite commerciale. Ce changement de paradigme sera une étape essentielle pour faire progresser l’industrie des actifs numériques vers une nouvelle étape.