En revisitant l'écosystème des cryptomonnaies de 2017, un cas intéressant mérite d'être évoqué. À cette époque, Binance disposait de fonds suffisants, mais le fondateur a quand même décidé de lancer un projet ICO. Quelle était la logique derrière cette décision ?

À l'époque, NEO, en tant que projet bien établi, était très populaire dans la communauté. L'équipe de Binance participait fréquemment à diverses activités de l'écosystème NEO, allant même jusqu'à utiliser leurs locaux pour promouvoir leur propre plateforme d'échange. C'est dans ce contexte d'interactions fréquentes que Binance a décidé de lancer son propre plan ICO, en émettant le token BNB.

Le fondateur a ensuite avoué que ce n'était pas par manque d'argent qu'ils ont fait l'ICO. La réalité est que l'équipe, après une discussion approfondie, a estimé que le moment et la stratégie étaient justifiés. Que nous enseigne cet exemple ? La prise de décision en matière de financement ne se limite pas à combler un déficit de fonds, mais doit aussi prendre en compte des facteurs plus profonds tels que la structuration de l'écosystème, la construction de la communauté, l'innovation produit, etc. La naissance de BNB est justement le fruit de cette réflexion stratégique.