Le parcours Launchpad de PING et la mise à niveau du protocole de PAYAI : la logique de transformation dans le Marché baissier

Ces deux derniers jours, la question la plus fréquente concernant $PING et $PAYAI est : pourquoi ces deux projets ne pumpent-ils pas, mais s'occupent d'autres choses ? Un jeton MEME a lancé un Launchpad, un jeton utilitaire doit encore migrer vers un autre pool, on dirait qu'ils abandonnent. Cela est effectivement plein d'incertitudes.

Honnêtement, avec un tel environnement, personne n'est sûr. Mais je peux partager certaines de mes observations :

Les deux projets peuvent en fait se comprendre de cette manière

Le principal problème du jeton MEME est le manque de capacité d'autonomisation continue. Il dépend entièrement du consensus et des émotions. Des outils techniques comme Facilitator ont un plafond trop bas et des barrières techniques pas très élevées, ce qui fait que ces deux projets manquent actuellement de soutien sur le plan de la “confiance”.

Les récentes actions de PING et PAYAI consistent en réalité à travailler sur leurs faiblesses respectives : PING souhaite utiliser le Launchpad pour se détacher de l'attribut purement MEME et établir un volant positif ; PAYAI, quant à lui, passe par la migration de jetons pour passer d'un attribut d'outil à une couche de protocole d'infrastructure. Ce sont toutes des actions de mise à niveau qui peuvent ouvrir des espaces d'imagination.

On ne peut parler de logique, car le jeton n'a pas encore été livré

Il n'est en fait pas surprenant que PING fasse un launchpad. Dans un marché baissier, sans émotions ni consensus pour maintenir le prix, le récit de la piste x402 qu'il a enflammée risque de s'éteindre en raison de ses attributs trop MEME. Mais si on le considère comme un jeton de plateforme de Launchpad, c'est différent : on peut s'appuyer sur les projets lancés par la plateforme, un, deux, trois, en essayant continuellement jusqu'à trouver un bon nœud de liquidité et réaliser une transformation. Vu sous cet angle, cette mise à niveau stratégique est en effet intelligente.

PAYAI veut rendre la migration de jetons plus facile à mal interpréter. Beaucoup de gens disent que l'équipe du projet n'a plus de jetons et utilise la migration pour contrôler la situation. Mais si c'était vraiment une théorie du complot, ne serait-ce pas plus efficace d'utiliser la méthode FUD ? Donc, je penche pour penser que l'équipe du projet a vu le plafond des attributs de l'outil Facilitator et veut passer à la couche de protocole pour donner un soutien continu aux jetons - mécanisme de staking, système de récompenses, incitations écologiques, et verrouillage sur les CEX peuvent tous y être intégrés. En élargissant la perspective, cette décision n'est pas mauvaise.

Pourquoi le marché ne comprend-il pas ces actions

La plupart des gens entrent dans la piste x402 avec une mentalité de MEME jeton. Ils pensent toujours à la même chose qu'avec le MEME jeton - faire un pump et partir. Mais la logique de croissance de la piste x402 n'est pas du tout quelque chose que le MEME peut soutenir, et il est également impossible d'obtenir des résultats à court terme.

Le Launchpad de PING n'est que le début du récit de l'émission d'actifs de la piste x402. Peut-être sera-t-il très réussi, peut-être sera-t-il catastrophique. Mais d'autres Launchpads sont encore en préparation. Regarder les idées de ces projets dans le marché x402 permet de sentir le signal — la nouvelle génération de Launchpads ne consiste pas simplement à émettre des jetons inutiles. Des scénarios pratiques comme Gamefi et Socialfi peuvent tous être intégrés pour émettre des jetons, ce qui représente un grand progrès par rapport aux jetons de chat pur.

La mise à niveau de la couche de service du protocole PAYAI est encore plus subtile. J'ai entendu dire que cette équipe a une forte pensée technique. L'apparition de ce type d'équipe dans un environnement de marché baissier est en fait une bonne chose - il y a suffisamment de fenêtres temporelles pour prouver leur valeur. Et le Facilitateur est justement un segment de marché où la capture de valeur et l'espace commercial peuvent être à la fois grands et petits. Un nouveau positionnement marque le début de l'autonomisation continue du Facilitateur par l'équipe, modifiant finalement la position et la capacité de capture de valeur du Facilitateur dans l'écosystème x402.