Le fondateur de Hyperliquid parle du mode de gestion d'une petite équipe de 11 personnes.
Cette vidéo provient de l'interview de Colin Wu avec le fondateur de Hyperliquid, Jeff Yan, sur son podcast. Veuillez ne pas la reproduire sans autorisation, toute violation sera poursuivie. Dans le podcast, Jeff a déclaré que l'équipe ne comptait actuellement que 11 personnes, réparties équitablement entre ingénieurs et non-ingénieurs. Il a avoué que bien que l'équipe ait des atouts, il y a encore de la place pour l'amélioration. Il est essentiel de maintenir des normes de recrutement strictes, car "embaucher la mauvaise personne est pire que de ne pas embaucher". En tant que fondateur, il a des exigences élevées envers les membres et s'efforce de rendre les tâches réalisables afin d'accroître le sens des responsabilités individuelles, maximisant ainsi la propriété et l'initiative. Parallèlement, il participe toujours personnellement aux travaux techniques pour garder le contrôle sur l'architecture globale et les performances.
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Le fondateur de Hyperliquid parle du mode de gestion d'une petite équipe de 11 personnes.
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Dans le podcast, Jeff a déclaré que l'équipe ne comptait actuellement que 11 personnes, réparties équitablement entre ingénieurs et non-ingénieurs. Il a avoué que bien que l'équipe ait des atouts, il y a encore de la place pour l'amélioration. Il est essentiel de maintenir des normes de recrutement strictes, car "embaucher la mauvaise personne est pire que de ne pas embaucher". En tant que fondateur, il a des exigences élevées envers les membres et s'efforce de rendre les tâches réalisables afin d'accroître le sens des responsabilités individuelles, maximisant ainsi la propriété et l'initiative. Parallèlement, il participe toujours personnellement aux travaux techniques pour garder le contrôle sur l'architecture globale et les performances.
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