AjeetK

En muchos casos que he visto,
los productos no fracasan por calidad,
fracasan en si la gente habla sobre ellos
Cuando eso no sucede naturalmente, el crecimiento tiende a volverse costoso después.

Algo que se ha vuelto más claro con el tiempo:
Los productos no crecen, las conversaciones crecen
Si las personas no están hablando al respecto, el crecimiento generalmente se siente forzado.

OPORTUNIDAD DE TRABAJO / OPORTUNIDAD DE CONSULTORÍA
Muchas organizaciones, pequeñas y grandes, buscan mejorar sus operaciones utilizando IA.
Aunque la mayoría de las personas ha oído hablar de las herramientas de IA comunes y puede usarlas hasta cierto punto, lo que busco son personas que puedan ayudar a pequeñas y grandes empresas a incorporar IA para aumentar la productividad o reducir costos.
Si eres experto en cualquier herramienta de IA y puedes demostrar el caso de uso empresarial de tal experiencia, puedo conectarte con reclutadores potenciales para oportunidades de tiempo completo o co

¡Eso es una caída loca!

Una pequeña prueba que me gusta:
"¿Qué has aprendido recientemente
que nadie te pidió que aprendieras?"
La respuesta generalmente dice más que un currículum

Error de contratación temprana que he visto:
Sobrevalorar la experiencia de empresas más grandes
Lo que funciona allí no siempre se transfiere aquí
Las startups a menudo necesitan constructores
no operadores

En muchos de mis cumpleaños anteriores he publicado "lecciones" de la experiencia. Algunos amigos me recordaron al respecto y exigieron la lección de este año. Así que aquí va:
El fracaso más patético es el de la persona inteligente que erróneamente cree que sus ideas confiadas son bastante buenas.
El problema: nadie está comprando sus ideas. Las ideas carecen de base, no son verdaderas y son meros caprichos.
Estas personas inteligentes a menudo tienen otras personas inteligentes en su entorno que podrían haberles ayudado. La mitad de estos colegas inteligentes no les importa ayudarlos y simpl

En las conversaciones de recaudación de fondos que he tenido con fundadores, un patrón se repite constantemente.
Recaudar dinero a menudo se siente como validación. Una ronda grande, una valoración sólida o un inversor conocido pueden hacer que se sienta como una señal clara de éxito.
Pero el capital cambia silenciosamente la estructura de una empresa. Las expectativas aumentan, los horizontes temporales se acortan, y las decisiones comienzan a llevar nuevas restricciones.
Lo que alguna vez se sintió como opcionalidad comienza a convertirse en obligación.
Los inversores no solo están escribien

Una cosa a la que presto atención ahora:
Cómo alguien habla sobre su trabajo pasado
Las historias cargadas de culpa versus las historias cargadas de responsabilidad propia
tienden a predecir futuros muy diferentes

En los primeros equipos, raramente he visto contrataciones perfectas
Pero he visto frecuentemente a las personas crecer en el rol
Me hace pensar que la contratación tiene menos que ver con el ajuste
y más que ver con la trayectoria

En muchas startups que he observado, el crecimiento no reduce las ideas. Reduce la velocidad de decisión.
Al principio es sutil... más conversaciones, más validación, más alineación. Cada paso parece razonable.
Pero colectivamente, ralentizan las cosas.
Y la velocidad de decisión es una de las mayores ventajas que tiene una empresa joven.
Las startups no ganan por ser las más seguras. Ganan aprendiendo más rápido, lo que significa decidir antes de que todo esté claro y ajustarse rápidamente cuando se equivocan.
¿Dónde has visto que las decisiones se ralenticen más?

Si te cansas, aprende a descansar, no a rendirte.
~ Banksy

En las conversaciones que he tenido con fundadores, un patrón se repite constantemente.
Algunas decisiones de liderazgo se ven simples desde afuera, pero dentro de la empresa raramente se sienten de esa manera.
Los consejos llegan de todas partes... inversores, asesores, miembros del equipo. Cada perspectiva puede ser útil y generalmente mejora la calidad del pensamiento.
Pero las consecuencias de la decisión raramente se distribuyen equitativamente. El capital, la reputación y los años de esfuerzo tienden a permanecer concentrados con el fundador.
Los consejos mejoran la perspectiva, pero no

Nanak Dukhiya Sab Sansar
La línea "Nanak Dukhiya Sab Sansar" es un verso muy conocido del Guru Granth Sahib, la escritura religiosa central del Sikhismo.
Específicamente, esta línea se encuentra en el "Gauri Sukhmani" y también en otras partes de la escritura, frecuentemente atribuida a Guru Nanak.
La frase se traduce aproximadamente como "Nanak dice, el mundo entero está en angustia." En contexto, reflexiona sobre la condición humana, enfatizando que el sufrimiento es universal, y hace un llamado a volverse hacia la guía espiritual y el desapego de los apegos mundanos para encontrar paz.

Con todos estos años, ¿cómo sueles llamarlo?

Es increíble cómo los mentirosos impulsados por una agenda están difundiendo desinformación sobre Dubái.
Así que en lugar de citar fuentes de noticias, permíteme compartir mi experiencia personal: personalmente conozco a varias docenas de personas que se mudaron a Dubái después de la Covid. Ni una sola de ellas ha regresado.

Desde el comienzo de los disturbios, las autoridades de los EAU han estado brindando un servicio ejemplar a todos los residentes. Debería servir como un modelo a seguir para los gobiernos de todas partes.