Elon Musk prohíbe currículums y cartas de presentación en la contratación de su equipo de chips. Estos son los 3 puntos clave que busca en su lugar

A algunas personas les lleva horas preparar un currículum y una carta de presentación, enumerando experiencias pasadas y logros en una hoja de papel—detalles que probablemente te pedirán explicar cara a cara de todos modos. Ese proceso redundante y que consume mucho tiempo ha obligado a muchos a abandonar los materiales de carrera, y Elon Musk está liderando la iniciativa.

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El CEO de Tesla y SpaceX ahora pide a quienes quieran unirse a su equipo de diseño de chips AI5 que eliminen la carta de presentación y el currículum convencional en favor de solo tres breves puntos clave.

En una publicación en X, Musk dijo que buscaba candidatos para unirse a Tesla mientras reiniciaba el trabajo en el proyecto de supercomputadora AI, Dojo3. Para ser considerados, todos los solicitantes deben hacer es enviar “3 puntos clave sobre los problemas técnicos más difíciles que hayas resuelto,” escribió Musk en la publicación en X.

El movimiento es característico del CEO, quien durante su tiempo al frente del Departamento de Eficiencia Gubernamental, emitió una directiva pidiendo a los empleados gubernamentales que enviaran por correo electrónico cinco puntos clave de logros recientes en medio de una campaña masiva de despidos que llevó a la terminación de más de 250,000 empleados federales. “La falta de respuesta será interpretada como una renuncia,” dijo Musk en una publicación en X el pasado febrero. Musk también llevó esa táctica a X (antes Twitter) cuando asumió como CEO de la plataforma social.

Musk también tiende a preferir la conversación sobre las credenciales. En una entrevista reciente con el cofundador de Stripe, John Collison, y el podcaster tecnológico Dwarkesh Patel, durante un episodio conjunto de sus podcasts, el CEO tecnológico dijo “el currículum puede parecer muy impresionante,” afirmó Musk. “Pero si la conversación después de 20 minutos no es ‘Wow,’ deberías creer en la conversación, no en el papel.”

Mientras que un currículum todavía es requerido para postularse a la mayoría de los otros trabajos en Tesla en EE. UU.—con algunos puestos incluso solicitando una declaración de “evidencia de excelencia”—la petición poco convencional de Musk sigue una tendencia creciente en la contratación basada en habilidades. Casi tres cuartas partes de las empresas están usando evaluaciones basadas en habilidades durante el proceso de selección, según un informe de la plataforma de evaluación de habilidades TestGorilla, The State of Skills-Based Hiring 2023. Tras encuestar a 3,000 empleados y empleadores de todo el mundo, los resultados mostraron un aumento marcado respecto al 56% de las empresas que empleaban evaluaciones basadas en habilidades en el año anterior.

La IA está democratizando el proceso de contratación

La IA ha avivado esa tendencia. Según expertos en contratación, la IA ha tenido un efecto democratizador en el proceso de solicitud. Debido a la tecnología, todos los currículums y cartas de presentación parecen iguales, lo que representa una pesadilla para los reclutadores, quienes deben enfatizar otras partes del proceso de selección para diferenciar a los candidatos.

“La IA está acabando con el currículum y el currículum ha sido malo durante mucho tiempo, pero la IA lo hace mucho peor,” dijo el experto en contratación Dr. John Sullivan, apodado “el Michael Jordan de la contratación” por Fast Company, a Fortune. “Cuando cada currículum es perfecto, sin errores ortográficos, sin defectos de ningún tipo, imagina cuántos tienes que revisar para determinar quién vas a entrevistar.” Sullivan afirmó que la IA permite a los solicitantes perfeccionar su currículum, añadiendo palabras clave que evaden los verificadores ATS y revisan errores ortográficos y gramaticales que de otro modo tienden a descalificar a los candidatos.

Sullivan dijo que el currículum ha estado obsoleto desde hace bastante tiempo, especialmente cuando se trata de encontrar talento de alto nivel. “No hay ninguna correlación entre un gran currículum y ser bueno en el trabajo,” afirmó Sullivan. Desde su experiencia en reclutamiento, incluyendo trabajos con Agilent Technologies y HP, dijo que en realidad los mejores empleados a menudo tenían los peores currículums.

“Los empleados de primer nivel suelen estar tan ocupados realizando tareas de alto nivel que no tienen tiempo ni necesidad de buscar trabajo o actualizar sus materiales de carrera,” afirmó Sullivan.

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