Cada vez más directores financieros obtienen el puesto principal, pero ¿pueden mantenerlo?

Buenos días. Cada vez más CFOs están asumiendo roles de CEO. Pero en la era de la inteligencia artificial, la pregunta más importante puede ser cuánto tiempo podrán mantenerse en ese puesto.

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“La IA está cambiando el rol del CEO y podría conducir a un cambio de liderazgo,” es un artículo de Fortune de mi colega Phil Wahba. Él señala que el CEO de Microsoft, Satya Nadella, por ejemplo, ha tenido un mandato extremadamente exitoso—12 años en la oficina principal—con las acciones multiplicándose por once durante su gestión. Microsoft también se ha unido al grupo selecto de empresas valoradas por encima de los 3 billones de dólares. Pero Wahba argumenta que Nadella no seguirá siendo relevante ni efectivo si no se mantiene al día con la IA y su impacto profundo en la industria—y lo mismo sucederá con sus pares en cualquier sector.

“Esta nueva realidad se está formando mientras varios de los CEOs más destacados de Silicon Valley están extendiendo sus mandatos hacia sus segundas décadas,” escribe Wahba. “Incluyen a Sundar Pichai, de 53 años (diez años en Google, seis dirigiendo su empresa matriz, Alphabet) y Tim Cook, de 65 años en Apple (catorce años como CEO). Cada vez está más claro que la IA jugará un papel importante en cuánto tiempo más estos CEOs permanecerán en la cima.”

En otros ámbitos tecnológicos—y en toda la lista de Fortune 500—tales mandatos largos probablemente serán cada vez más raros, al menos durante las primeras fases del auge de la IA. De hecho, los números ya comienzan a disminuir. Puedes leer el artículo completo aquí.

Según el Informe de Volatilidad 2025 de Crist Kolder Associates, las promociones de CFO a CEO en empresas de Fortune 500 y S&P 500 alcanzaron un máximo de una década con un 10.26% el año pasado, frente al 6.15% en 2015.

Los CFOs también suelen asumir un rol de presidente como parte del camino hacia ser CEO. Michael J. Cavanagh se unió a Comcast Corporation como CFO en 2015, fue promovido a presidente en 2022 y comenzó su mandato como co-CEO en enero de 2026, junto a Brian L. Roberts. Comcast está actualizando su tecnología durante varios años, usando IA y aprendizaje automático, y convirtiendo su red en sistemas basados en software.

Kathleen L. Quirk fue CFO durante mucho tiempo en la gigante minera Freeport‑McMoRan Inc., antes de su promoción a presidenta en 2021 y CEO en 2024. Freeport está implementando activamente IA en sus operaciones, incluyendo minería autónoma y análisis predictivo, y ocupó el puesto 31 en la lista Fortune AIQ 50 de empresas que generan resultados notables con IA.

Parece que los CFOs que quieren estar listos para ser CEO en la era de la IA necesitan combinar los rasgos clásicos de un CEO—estrategia, narrativa y liderazgo de personas—con nuevas habilidades en IA. El CFO preparado para ser CEO combinará inteligencia digital, pensamiento sistémico, gobernanza de IA, liderazgo del cambio y una narrativa convincente en un perfil diseñado no solo para alcanzar el puesto superior, sino para mantenerlo.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

Tabla de líderes

James Chuong fue nombrado CFO de Atlassian Corporation (NASDAQ: TEAM), proveedor de software para colaboración en equipo, con efecto desde el 30 de marzo. Chuong aporta más de 20 años de experiencia. Recientemente, fue CFO en LinkedIn. Durante sus 13 años en LinkedIn, ocupó varios cargos de liderazgo financiero, dirigiendo equipos globales responsables de planificación y análisis financiero, operaciones comerciales, finanzas internacionales y sistemas financieros. Antes, trabajó en banca de inversión en J.P. Morgan, Citigroup y Bank of America Securities.

Matt Peterson fue nombrado CFO de Branch, una plataforma de pagos para fuerza laboral. La carrera de Peterson abarca contabilidad, banca de inversión y roles de liderazgo financiero. Ha asesorado y jugado un papel clave en la salida a bolsa de varias empresas, incluyendo la guía de Fastly en su IPO de 2019. También ocupó cargos financieros senior en Attentive Mobile y, más recientemente, fue CFO de Snappy, una plataforma de regalos y recompensas para empresas. En Branch, se centrará en establecer las bases para la próxima fase de crecimiento de la compañía.

Gran movimiento

“Las decisiones tecnológicas pueden impulsar grandes ganancias por acción” es un informe de investigación de Deloitte. Los investigadores utilizaron un modelo que trata a una empresa como un sistema interconectado, donde decisiones, comportamientos y resultados influyen continuamente entre sí a lo largo del tiempo.

En una empresa típica del S&P 500, las decisiones tecnológicas que toman los líderes sobre datos, IA, presupuestos de TI y capacidad de fuerza laboral pueden transformar significativamente las ganancias por acción (EPS) en solo unos pocos años, según Deloitte. El modelo incluye 63 variables—que abarcan el patrimonio tecnológico, capacidades digitales y preparación organizacional—y identifica 20 variables clave que influyen más fuertemente en resultados como el EPS. El informe se centra en las decisiones de inversión digital que pueden impulsar el crecimiento del EPS y en las capacidades subyacentes necesarias para sostenerlo.

Profundizando

“¿Cómo pueden las empresas incentivar la adopción de IA?” es un artículo en la revista de negocios de Wharton. Scott Snyder de Wharton ofrece consejos para los líderes empresariales.

“Hasta la fecha, muy pocas empresas han modificado sus incentivos y programas de recompensa a nivel de líderes, equipos e individuos para promover los comportamientos adecuados que aceleran la adopción de IA,” escribe Snyder. “La conversación de liderazgo debe pasar de ‘¿Cómo desplegamos la IA?’ a ‘¿Cómo incentivamos los comportamientos adecuados en IA?’”

Lo que se escucha

“¿Se convertirán los modelos de IA en commodities intercambiables, o seguirán siendo una fuente de ventaja competitiva duradera? Apple parece apostar por lo primero. Si tiene razón, la moderación de hoy parecerá previsión.”

— Ioannis Ioannou, profesor asociado de estrategia y emprendimiento en London Business School, escribe en un artículo de opinión de Fortune titulado, “Mientras las grandes tecnológicas queman dinero en IA, Apple espera.”

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