Este CEO de la lista Fortune 500 dice que la ‘fabricación ajustada’—la filosofía de gestión que hizo famoso Toyota—es un requisito previo para aprovechar la IA

• En el CEO Daily de hoy: Diane Brady conversa con un CEO sobre su devoción por la manufactura esbelta.

• La gran historia de liderazgo: Cambiar de trabajo ya no está dando los mismos beneficios de antes.

• Los mercados: Mixtos a nivel global, ya que los mercados del Reino Unido y Europa terminan sus recientes rallys.

• Además: Todas las noticias y charlas de agua de la oficina de Fortune.

Buenos días. Nada grita más “hombre (o mujer) del ayer” que hablar de kaizens y manufactura esbelta. El programa de mejora continua popularizado por Toyota en los años 50 fue adoptado por las empresas estadounidenses antes de que muchos de nosotros consiguiéramos nuestro primer empleo. Hoy, el CEO de GE Aerospace, Larry Culp, es un ferviente defensor, al igual que Jim Farley de Ford y el director de Baxter International, Andrew Hider, quien acaba de concluir su primera “Semana del Kaizen del Presidente”. Pero maximizar el valor mientras se minimiza el desperdicio mediante procesos de mejora continua liderados por humanos puede sonar anticuado. La mayoría de los fabricantes preferirían hablar de transformación digital, automatización e IA en lugar de poka-yoke, gemba walks y las tres Ms del desperdicio (muda, mura, muri).

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No es Tom Polen de BD, también conocida como Becton, Dickinson and Company, número 211 en la lista Fortune 500. La compañía vende 35 mil millones de dispositivos al año, desde agujas hipodérmicas hasta plataformas avanzadas de monitoreo. Polen habla de manufactura esbelta con el mismo entusiasmo con el que otros CEOs hablan de IA. Incluso comparte el mismo sensei (maestro) con Culp, Yukio Katahira. Polen se convirtió en CEO en 2020 y lanzó BD Excellence en 2024 para escalar las prácticas de manufactura esbelta en toda la empresa, pasando de 50 proyectos kaizen a 1500 el año pasado. Argumenta que la manufactura esbelta es un requisito previo para aprovechar la IA.

“Si no estás haciendo manufactura esbelta, hazla primero,” me dijo. “Consigue esos sistemas y capacidades y luego empieza a aplicar IA sobre procesos y sistemas sólidos. Estoy 100% convencido de que la IA con manufactura esbelta es donde se obtiene el poder.”

Dice que la manufactura esbelta también ha permitido un cambio cultural, ya que la compañía completó a principios de este mes la escisión de sus unidades de biosciencia y soluciones diagnósticas, que generan 10.4 mil millones de dólares al año, para centrarse en su negocio de tecnología médica, que genera 11.5 mil millones de dólares. Aunque BD enfrenta presión de precios en China y diversos desafíos en casa, sus acciones han subido un 16% este año, mientras que el S&P 500 ha bajado. Con una operación optimizada y una fuerza laboral enfocada en mejoras diarias, el principal defensor de la manufactura esbelta de BD se siente optimista. “La responsabilidad de los líderes es absorber la complejidad y promover la simplicidad,” dijo Polen. “Obtienes lo que mides, pero obtienes aún más lo que celebras que lo que mides. Cada promoción, cada visita a la planta, cada reunión general se usa para celebrar comportamientos de mejora continua, no solo resultados financieros.”

Contacta con CEO Daily a través de Diane Brady en diane.brady@fortune.com

Noticias principales de liderazgo

Cambiar de trabajo ya no tiene sus beneficios

Un nuevo informe de tendencias salariales de ADP, compartido con Fortune, encontró que los que cambian de empleo están viendo disminuir su crecimiento salarial interanual, que pasó del 6.6% en diciembre al 6.4% en enero. Los empleados que permanecieron en sus puestos vieron un crecimiento salarial del 4.5%, reduciendo la brecha entre quienes cambian de trabajo y quienes se quedan a su menor nivel desde 2020.

Figma reporta sólidos beneficios en medio de la desaceleración del software

La plataforma de diseño en la nube Figma reportó un aumento del 40% en ingresos trimestrales respecto al año anterior el miércoles, y desafió la actual “apocalipsis SaaS” con un aumento del 15% en el precio de sus acciones en operaciones tras el cierre.

Deutsche Bank pregunta a la IA qué industrias son más vulnerables a la automatización

Deutsche Bank pidió a su modelo de IA propietario (que funciona con Google’s Gemini 2.5 Pro) que identificara los sectores más vulnerables a la automatización por IA. El modelo señaló a TI, software y finanzas como los más en riesgo, mientras que áreas como atención al paciente y educación estaban entre las menos expuestas.

Los mercados

Los futuros del S&P 500 bajaron un 0.37% esta mañana. La última sesión cerró con un aumento del 0.56%. El STOXX Europe 600 bajó un 0.61% en las primeras operaciones. El FTSE 100 del Reino Unido bajó un 0.67% en las primeras operaciones. El Nikkei 225 de Japón subió un 0.57%. Los mercados chinos están cerrados por el Año Nuevo. El KOSPI de Corea del Sur subió un 3.09%. El NIFTY 50 de India bajó un 1.41%. El Bitcoin bajó a 67 mil dólares.

Charlas en la oficina

CEO Daily es compilado y editado por Joey Abrams, Claire Zillman y Lee Clifford.

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