97% Gran caída no ha matado: la historia de dolor de Solana de ocho años se revela: en realidad, los verdaderos fuertes nunca siguen el guion.

Título original: Cómo Solana sobrevivió cuando la mayoría de las otras monedas cayeron

Autor original: NEW ECONOMIES CryptoLeo, Odaily

Fuente original:

Reimpresión: Daisy, Mars Finance

En medio de un mercado en declive, un competente guardián de SOL intenta nuevamente fortalecer tu fe. Anatoly Yakovenko, cofundador de Solana, fue entrevistado en noviembre por NEW ECONOMIES, donde habló sobre el origen y desarrollo de Solana, así como sobre su paso por momentos difíciles y la recuperación, también tocó temas relacionados con la regulación y las stablecoins. Además, Anatoly esbozó la gran visión futura de Solana. Odaily Planet Daily lo ha compilado de la siguiente manera (debido a la gran cantidad de contenido trivial, se organizará el contenido clave en primera persona):

El origen de Solana, de un trabajo secundario a tiempo completo

Solana se originó de una combinación de “oportunidad, condiciones favorables y armonía”, en ese momento un amigo y yo estábamos trabajando en un proyecto emprendedor, más precisamente un trabajo secundario, estábamos haciendo cosas relacionadas con la IA, como servidores de aprendizaje profundo, y también utilizábamos estas GPU para minar criptomonedas, para pagar la compra de estas GPU. Pero en mi mente surgió una pregunta, ¿por qué la gente gastaría dinero en nuestros productos relacionados con la IA? Después de tomar un par de cafés y una cerveza, mi compañero y yo hablamos sobre la minería, PoW, el consenso de Satoshi Nakamoto y el algoritmo, así como por qué es tan importante utilizar electricidad en este proceso.

He pasado la mayor parte de mi carrera profesional trabajando como ingeniero en Qualcomm. La mayoría de la gente debería saber que Qualcomm participa profundamente en los protocolos inalámbricos, tecnologías de radio y en el campo de los teléfonos móviles. Es muy probable que tu teléfono utilice productos de Qualcomm, y también podría estar utilizando productos en los que participé en su desarrollo.

Esa noche me quedé despierto hasta las cuatro de la mañana, y de repente se me ocurrió codificar el paso del tiempo en una estructura de datos. Pensé en el protocolo que se utilizó inicialmente en las redes celulares, llamado Multiplexión por División de Tiempo (TDMA). Este concepto apareció por primera vez en las décadas de 1960 y 1970, y es muy simple: se corta el tiempo en fragmentos y se utilizan diferentes intervalos de tiempo para transmitir datos, así no hay interferencias y se puede transmitir más información. Pensé en esto porque Bitcoin y el mecanismo de PoW también enfrentan problemas similares.

Si hay dos productores de bloques y dos mineros generan bloques al mismo tiempo, se producirá una bifurcación, la red estará en un estado de confusión y la información no podrá transmitirse correctamente. Tendrás que desechar uno de los bloques. Así que, si se puede permitir que los dos productores de bloques produzcan de manera alterna, se pueden evitar conflictos y maximizar la utilización del ancho de banda del protocolo. Hice un cálculo aproximado y descubrí que su rendimiento es de 1000 a 10000 veces mayor que el de Ethereum o Bitcoin en ese momento.

La idea surgió, tal vez debería fundar una empresa, la plataforma de contratos inteligentes realmente me interesa, porque proporciona a los desarrolladores un nuevo entorno de desarrollo de aplicaciones, y estas aplicaciones son diferentes a las que construirías en cualquier otro lugar, por lo que no puedes construir contratos inteligentes directamente en un servidor normal de AWS, necesitas la verificabilidad proporcionada por la blockchain, garantías criptográficas, etc., lo que hace posible escribir código que pueda manejar fondos.

En ese momento, muchas personas creían que cosas como las bases de datos de Wall Street controlaban los fondos, y todo esto era monitoreado por personas, muchos productos solo optimizaban el trabajo de estas personas. Pero los contratos inteligentes son completamente diferentes, el software en sí es responsable de la custodia de los fondos y es la única fuente autoritaria del flujo de fondos, por lo que, hasta cierto punto, los contratos inteligentes han revolucionado todo el modelo de datos.

Al principio del emprendimiento, persigue audazmente aquello que has decidido.

Al decidir emprender, necesito convencer a muchas personas, mi esposa es la primera a la que debo convencer, ella es ingeniera, me conoce muy bien, siempre he tenido un trabajo secundario, siempre poniendo en práctica algunas ideas en mi tiempo libre, ya tenemos un hijo, y ella dijo en ese momento: «Está bien, esto puede funcionar, pero no puedes ser trabajador, padre y emprendedor a medio tiempo. Tienes que elegir uno, o te entregas por completo o lo dejas.»

Justo esta frase me llevó a tomar la decisión de emprender. Recuerdo que ella estaba en Colombia, Facebook estaba en expansión, y trabajaba en una startup que era competidora de Facebook en Colombia, en un momento en que Facebook todavía estaba en una etapa muy temprana. La experiencia que adquirió allí fue que el mercado pasaría por un período de auge de aproximadamente seis meses, donde todos sabían que habría un producto en desarrollo que ocuparía el 80% de la cuota de mercado, que tendría ciertas características explosivas, y si perdías esa ventana de oportunidad, nunca podrías alcanzarla. Así que a finales de 2017, sentí que era el mejor momento para construir una cadena de bloques L1 con atributos específicos, capaz de escalar para cubrir todo el mundo y realmente manejar todo el sistema financiero global.

Para mí, la mayor motivación para crear Solana es en realidad: primero, hay que darlo todo; segundo, no quieres perderte la oportunidad cuando el mercado está en auge. Creo que cualquier persona que lea esto y aún esté indecisa sobre si sumergirse en campos como la IA, debería esperar seis meses o un año; realmente perderás una buena oportunidad. Actúa ahora mismo, y si ya has comenzado, ¡mejor aún!

A diferencia de BTC y ETH, que buscan la eficiencia en las transacciones, Solana

Solana es una blockchain de alto rendimiento, y el caso de uso clave que hemos perseguido siempre es el de las transacciones. Si consideras Bitcoin como un medio de almacenamiento de valor/o como oro digital, entonces construir un medio de almacenamiento de valor no es un problema de ingeniería. De hecho, garantizar la liquidación y la disponibilidad global requiere ciertas tecnologías de ingeniería. El algoritmo PoW de Satoshi Nakamoto y el libro blanco de Bitcoin han hecho un trabajo excepcional en este aspecto. Sin embargo, no puedes desarrollar una versión Plus de Bitcoin; no puedes competir con Bitcoin en este mercado añadiendo funciones o aumentando el rendimiento. El objetivo de Ethereum es utilizar la liquidación como caso de uso, y su filosofía es que, después de completar la ejecución y la liquidación en el punto de control final, puedes utilizar el libro mayor de Ethereum como una fuente de verdad confiable.

Nunca he pensado en competir en la fase de liquidación, quizás haya espacio para algunas mejoras técnicas en este aspecto, como aumentar la capa de ejecución, pero estoy más interesado en la ejecución misma. Es decir, construir una blockchain global que pueda manejar transacciones, pagos y todas las operaciones que los usuarios necesitan en su día a día, todo esto se puede realizar en un solo sistema.

Lo más único de Solana puede estar en su visión: sin la necesidad de una cadena de bloques independiente o una jerarquía, puedes integrar todas las funciones en una enorme máquina de estados y completar todas las operaciones en la mayor rapidez posible. Para darles un dato, el volumen de transacciones que Solana completó en su primer mes equivale al volumen total de transacciones de Ethereum en su ciclo de vida en ese momento.

Problemas de emprendimiento, financiación y contratación

Hay muchos problemas que se encuentran en las etapas iniciales de una startup. Para cualquier fundador, avanzar en la primera etapa de aprobación importante puede ser el mayor obstáculo, y la gran mayoría de las empresas fracasan en esta fase. Recuerdo que en ese momento asistí a miles de reuniones. Alrededor de finales de 2017, enumeré todas las posibles empresas de capital de riesgo en Silicon Valley que podían invertir en criptomonedas. Afortunadamente, estaba en Silicon Valley en ese momento. Creo que esta podría ser la razón por la cual Silicon Valley sigue siendo un centro de emprendimiento: puedes conocer a miles de personas en un corto período de tiempo y tratar de vender tu idea de negocio.

Para los fundadores, poder promocionar bien la visión y la filosofía del producto es clave; de lo contrario, nunca podrás atraer a personas, nunca podrás vender el producto, nunca podrás guiar a los usuarios, ya sea que trabajes en B2B o B2C.

Vender Solana es una experiencia completamente nueva para mí, así como un proceso en el que puedo aprender y seguir mejorando. Es por eso que creo que en Silicon Valley puedes construir una gran lista, obligándote a repetir miles de esfuerzos para asegurarte de que finalmente puedas llegar a los inversores más valiosos. Cuanto más familiarizado estés con el proceso, mejor será tu venta.

Para los fundadores, estás tratando de comunicar la información de la manera más concisa posible. En una conversación de solo 10 minutos, debes averiguar cuánto sabe la otra persona sobre las criptomonedas, porque no quieres repetir lo que ya conocen. También debes explicar en el menor tiempo posible el problema específico que el producto está resolviendo y su impacto, y hacer que vean cómo cambiará el mundo, un cambio que se basa en la filosofía de las criptomonedas.

La estrategia que utilicé en ese momento (no sé si esta estrategia es aplicable a todos los fundadores) fue primero promocionar la empresa y luego al socio; incluso si la empresa finalmente se retiraba, podía convencer al socio para obtener un compromiso, lo que aumentaba las posibilidades de que me conectaran con otras firmas de capital de riesgo que conocían y que invierten en este campo. Al final, esto me permitió asistir a miles de reuniones y encontrar aquellas que se centran en el ámbito de las criptomonedas y que están más dispuestas a asumir riesgos en las etapas iniciales, porque los inversores de capital de riesgo son empleados de la empresa, invierten en la empresa y también realizan inversiones privadas.

En realidad, ya habíamos completado una ronda de financiamiento y estábamos a punto de finalizarla. Era el primer trimestre de 2018 y no había un estándar ni un modelo de inversión seguro y confiable en criptomonedas que se pudiera ofrecer rápidamente a los inversores. Pasamos 6 semanas pidiendo a los abogados que redactaran los documentos pertinentes. Pero durante ese tiempo, Ethereum comenzó a caer, alrededor del 10%, y muchos fondos también cerraron debido a esto, que fue el primer desafío que enfrentamos en la etapa inicial. Aun así, había muchas personas dispuestas a participar; no eran totalmente fondos de criptomonedas ni invertían 100% en criptomonedas, sus balances tenían más dólares, pero veían esta inversión como una oportunidad. Al final, completamos esta ronda de financiamiento, pero la situación era bastante inestable en ese momento.

En ese momento, yo y otro cofundador, Raj, estábamos en la oficina de 500 Startups (ahora renombrado como 500 Global) (porque un inversor provenía de 500 Startups). Él dijo en ese momento: “Creo que tengo que esforzarme, tengo que trabajar duro”. En ese momento pensé que una vez que el producto tuviera un compromiso de inversión, sería muy probable que creciera como una bola de nieve y finalmente se convirtiera en un cheque real, pero mi consejo es continuar recaudando fondos hasta que realmente haya dinero en tu cuenta bancaria.

Creo que el segundo desafío es la contratación. Sin embargo, tengo suerte, muchos de mis excolegas con los que trabajé en Qualcomm están ansiosos por hacer algo nuevo, y estas personas tienen más de diez años de experiencia en sistemas operativos de bajo nivel o en protocolos. Por ejemplo, uno de los que participó en el desarrollo del protocolo Solana había participado en la elaboración de las especificaciones de LTE. Estas personas, que tienen un entendimiento muy profundo sobre redes, sistemas operativos, GPU, CPU y chips de bajo nivel, pueden entender lo que les dije: “De todos modos, ustedes también van a cambiar de trabajo, pueden ver la construcción de Solana como unas vacaciones.”

He contratado a algunos expertos en sus respectivos campos que conozco muy bien, todos se adaptaron rápidamente y comenzaron a construir lo que considero que es la red más avanzada en ese momento. Resultó que, al principio de su lanzamiento, Solana estaba varias calles por delante de todos sus competidores.

Desde la alineación de los fundadores hasta que Solana tiene PMF

Hablando de compañeros de trabajo, la mejor manera de describir la relación entre Raj y yo es como una relación romántica, requiere una dedicación total. Conocí a Raj a través de un amigo en común, y en ese momento no tenía una buena impresión de él, era solo una persona común. El amigo en común dijo específicamente: “Eres un gran ingeniero, pero además de eso no tienes otra experiencia, necesitas a alguien que complemente tus habilidades. Raj había fundado una empresa anteriormente y le había ido muy bien, pero no tenía experiencia en ingeniería, ustedes son muy compatibles”. Nos llevamos muy bien, mi esposa básicamente nos llama “matrimonio laboral”.

Nuestro proceso de toma de decisiones es realmente agotador, pero en ese entorno de alta presión y ritmo rápido, discutimos repetidamente algunos puntos de vista hasta eliminar todas las opciones claramente malas, y al final solo queda lo que yo llamo el conjunto de opciones Pareto eficientes (Pareto eficiente significa que no hay más margen de mejora en la discusión), podemos elegir A, B, C, todos los compromisos parecen bastante similares, prácticamente hemos discutido todas las direcciones posibles, en este punto casi solo depende de tu suerte.

Esto es agotador, requiere una gran resistencia. También necesita confianza mutua, creer en el juicio del otro. Creo que el CEO y los primeros empleados o cofundadores necesitan este tipo de carácter, pueden debatir intensamente sobre la base de la confianza mutua, pero aún así sentir que todos se respetan entre sí. Es bastante difícil, a mí me gusta debatir y no me importa perder. Muchos de los defectos o características del CEO finalmente afectarán la cultura de la empresa, en las primeras etapas de la creación de la empresa, cualquier factor puede desencadenar un debate.

Esfuerzarse por crear productos y completar el desarrollo lo más rápido posible, pero no puedes prever todos los posibles fracasos. ¿Deberías asumir que tendrás éxito y luego invertir dinero en desarrollar algunas funciones auxiliares para consolidar ese éxito y lanzar mejor el producto? ¿O deberías enfocarte primero en desarrollar bien el producto, demostrar que puedes hacerlo y luego hacer otras cosas que lo complementen? En las etapas iniciales, especialmente al desarrollar productos complejos, debes tomar muchas decisiones como estas.

Por ejemplo, en libros de emprendimiento como “De cero a uno” de Peter Thiel, hay muchos consejos excelentes, y el mejor consejo que puedes obtener es crear un producto mínimo viable (MVP), es decir, desarrollar el producto más pequeño que pueda validar tu idea, pero en realidad es difícil de definir. Así que debes encontrar tu mercado nicho. Pasamos un tiempo haciendo esto, y casi fue forzado, aproximadamente en el segundo año de nuestro ciclo de desarrollo.

En ese momento, solo quedaba aproximadamente 12 meses de reservas de fondos (en total había 24 meses de reservas de fondos), y el producto aún no podía funcionar correctamente. Solo pudimos eliminar todas las demás funciones además de las existentes, lanzar el producto lo más rápido posible y reducir al mínimo los cambios necesarios. Hacer esto nos permitió aprovechar la ventaja del mercado y lanzar un producto que es completamente diferente a todos los demás en el mercado.

En cierto modo, durante el primer año de desarrollo de Solana, quería asumir tantos riesgos de producto como fuera posible, queriendo crear un producto de primera calidad. Esto es parte de nuestra visión, y al final de ese año, se desarrolló una serie de funciones, asumiendo alrededor de ocho riesgos técnicos. Si solo arriesgas intentar una tecnología, la probabilidad de éxito es del 50%. Pero si intentas ocho tecnologías, la probabilidad de que las ocho tengan éxito es solo de 1/256. Por lo tanto, la probabilidad de fracaso es alta, surgen todo tipo de problemas, y luego hay que encontrar formas de solucionarlos, ajustando repetidamente antes de llevarlo al mercado.

Pero precisamente por estas decisiones, asumimos estos riesgos en las primeras etapas y así obtuvimos una serie de funcionalidades diferenciadas, que son efectivas en mayor o menor medida. No son perfectas, pero ciertamente hemos ampliado la capacidad y reducido la latencia, y la experiencia de desarrollo basada en Solana es radicalmente diferente en comparación con cualquier otra plataforma.

En ese momento, Ethereum utilizaba un mecanismo de PoW, el tiempo de generación de un bloque era de aproximadamente 12 segundos, pero se necesitaba esperar al menos dos bloques para confirmar la finalización de la transacción. Por lo tanto, los usuarios tenían que esperar 30 segundos para confirmar la transacción, lo que definitivamente era una mala experiencia de usuario, y la capacidad de procesamiento de 7 o 11 transacciones por segundo era demasiado baja para cualquier escala de aplicación.

En ese momento, logramos que la confirmación final de miles de transacciones tardara solo 400 milisegundos, y si contamos todos los tiempos de ida y vuelta en el servidor, solo tomaría de uno a dos segundos. Por lo tanto, los usuarios o desarrolladores que vieron el rendimiento de Solana quedaron impresionados, porque Solana era muy diferente, aunque el producto en sí aún estaba muy imperfecto. Pero podía funcionar, aunque probablemente se caería después de aproximadamente una hora.

Después, está la programación del tiempo para estabilizar el lanzamiento, que es lo que más presión genera. Necesitas eliminar algunas cosas, como el soporte para EVM, o el soporte para algún lenguaje de programación, o necesitar un navegador avanzado, o lanzar nuestro propio stack de billetera, etc. Despréndete de estas cosas y lleva al mercado la versión más básica lo antes posible. Pero creo que definir un producto mínimo viable que pueda alcanzar la adecuación del producto al mercado (PMF), es decir, de alta capacidad, baja latencia, y eliminar todas las demás funciones, es muy difícil, porque realmente no sabes cuánto deberías sacrificar, ni qué es lo que realmente les importa a los desarrolladores. Somos afortunados, porque básicamente basados en nuestra experiencia anterior en el desarrollo de sistemas operativos y plataformas para desarrolladores, hemos podido hacer la mayoría de las elecciones correctas y esto ha ayudado mucho al resultado final.

Pero creo que la parte más difícil sigue siendo la durabilidad del producto, las criptomonedas pueden generar muchos efectos virales engañosos. El precio de tu token puede dispararse, pero en realidad no tienes usuarios, estás desconectado de ellos. En ese momento no teníamos una base de usuarios sólida, pero el precio del token SOL estaba aumentando, necesitábamos aprovechar esta oportunidad para acumular tantos casos de usuarios reales como fuera posible. Si se pierde esta oportunidad, será difícil recuperarla.

Tuvimos suerte en la primera edición del hackathon, muchas personas presentaron sus trabajos, pero las aplicaciones que hicieron eran todas cosas raras. En el segundo hackathon, sentí que “wow, parece que hemos encontrado la dirección”, porque los trabajos de la primera edición del hackathon, tras tres meses de mejoras continuas, finalmente presentaron un producto muy completo, con todas las funciones, y que realmente se alineaba con nuestra visión general sobre finanzas, comercio y DeFi.

Durante la segunda hackathon, al evaluar las obras presentadas, descubrí que había grandes diferencias en la calidad, usabilidad, modelo de negocio y la capacidad real de emprendimiento (por ejemplo, si podían recaudar fondos y sobrevivir). Al ver que estas empresas obtuvieron financiación durante la hackathon, sentí que ahora teníamos un ajuste de producto-mercado y que pertenecía al negocio central, con vías de obtener ganancias.

Así que creo que este es el mayor cambio desde que Solana fue lanzada. Quiero decir, considerando todos los factores, alcanzar esta etapa dentro de un año desde el lanzamiento del producto es simplemente una gran suerte. La mayoría de las empresas tardan varios años en encontrar el mejor ajuste de producto-mercado, y creo que realmente se necesita una década para construir una empresa.

De estar lleno de energía a sufrir un duro golpe, la Solana busca sobrevivir en la crisis.

Luego vino uno de los peores bajones que hemos experimentado en la industria: el evento de FTX. Como todos saben, FTX era uno de nuestros mayores inversores y socios. En ese momento estábamos llevando a cabo la tercera conferencia Breakpoint, un evento masivo que atrajo a aproximadamente 1600 desarrolladores. Todas nuestras entradas se vendieron, y al regresar en el vuelo, FTX colapsó.

La situación en ese momento era así, en el avión, cuando sentía que todo iba viento en popa, FTX colapsó y las criptomonedas se desplomaron, el mercado estaba en crisis, esto era prácticamente un colapso a gran escala que podría destruir todo el ecosistema. Solana se fundó a principios del mercado bajista de 2018, cuando Ethereum caía un 10% cada semana. Por eso somos muy cautelosos, nunca sobrecontratamos, la empresa tiene suficiente capital y fondos internos para desarrollar y mejorar productos.

Tenía mucho miedo en ese momento, muchos proyectos del ecosistema Solana que se financiaron en FTX en realidad dejaron los fondos en FTX, porque si se rompía la cadena de fondos, todo estaría perdido, no habría forma de reponer los fondos y todos los recursos se agotarían por completo.

Afortunadamente, realizamos una gran encuesta y los resultados mostraron que el 85% de las empresas están bien, mientras que el 15% de las empresas están completamente arruinadas. Entre estas empresas, hay una muy prometedora, que es la mochila de Armani, que en ese momento estaba desarrollando una billetera. Acababan de completar una ronda de financiamiento, alrededor de 10 millones de dólares, y todos los fondos estaban en FTX, lo que no podían retirar. En ese momento, solo les quedaban unos pocos millones de dólares y planeaban duplicar el tamaño del equipo para desarrollar un producto y completar el resto de la financiación de la ronda semilla; en ese momento, solo eran alrededor de seis personas. Creo que la mayoría de las empresas quebrarían, pero ellos lograron salir adelante.

A pesar de que Backpack perdió una gran parte de su capital, todavía trabajaron arduamente, enfocándose realmente en el producto. Creo que cambiaron la situación al lanzar la serie de NFT Mad Labs y establecer un intercambio. Creo que la ira de Armani hacia FTX y su deseo de construir un mejor intercambio contribuyeron a este cambio. Es como la energía que lleva un fundador impulsado por la ira, siento que al lanzar Mad Labs atrajeron la atención del mercado NFT e incluso de toda la industria, lo que duró dos semanas completas; se siente como un punto de inflexión total, y verás a muchas empresas invertir más y recuperarse.

Al igual que el regreso del mercado alcista. Una de las lecciones más importantes que he aprendido es que construir una empresa durante un mercado alcista es realmente muy difícil, especialmente en el ámbito de las criptomonedas, debido a la severa distorsión de señales. No sabes quiénes son tus usuarios clave, ni qué características son realmente importantes para tu producto y crecimiento.

Pero en tiempos de mercado bajo, si tienes de 10 a 20 usuarios leales que usan tu producto con frecuencia, especialmente en el ámbito financiero, y si conoces muy bien el valor que tu producto puede aportarles, y lo optimizas constantemente, mejorándolo cada semana, entonces durante un mercado alcista verás un crecimiento enorme, porque primero, estos usuarios se convertirán en tus mayores embajadores de la marca, y segundo, tu producto estará altamente optimizado para un uso específico.

El producto ya tiene un grado de adecuación al mercado, y el sector financiero es muy cíclico; durante un mercado alcista, el riesgo temporal puede generar volúmenes de negociación e ingresos muy grandes, por lo que necesitas optimizar tu producto al máximo y estar listo para escalar, independientemente de cuál sea tu modelo de negocio.

Así que es muy interesante ver a esas empresas que entrevisté después de la quiebra de FTX, básicamente todas dicen: “Vamos a seguir optimizando nuestros productos. Tenemos suficiente capital. Veamos qué sucede el próximo año”. Todas estas empresas han tenido éxito y lo han hecho muy bien.

Lo más grave fue que el precio de SOL cayó un 97% desde su pico, y la mayoría de las personas pensaba que SOL ya estaba muerto.

Ahora creo que es genial tener un cofundador que ame la crisis; algunas personas nacen más adecuadas para operar en crisis, porque tus decisiones estarán limitadas y debes actuar rápidamente. Lo que más hacemos es comunicarnos con los fundadores que continúan desarrollando sus empresas, tratando de ayudarles a crecer, lograr el ajuste del producto al mercado y despejar obstáculos tanto como sea posible. Pero en ese momento no pudimos ofrecer apoyo financiero, porque los fondos estaban completamente agotados.

El evento de FTX, me sorprendió mucho Sam, como viste en la entrevista, es ese tipo de súper empollón, analista cuantitativo del MIT, geek. ¡Resulta que se declararon en bancarrota por completo! Pero al pensar en las enormes pérdidas que esa confusión podría haber causado, es realmente increíble.

¿Habrá más caos en el futuro de las criptomonedas en un contexto de regulación más completa?

Creo que la frecuencia de los ataques de hackers en el ámbito de la ingeniería ha disminuido considerablemente, en gran medida debido a que la innovación en contratos inteligentes se ha reducido y muchos usos de la blockchain ya han sido explorados. Los contratos inteligentes están comenzando a convertirse en productos, una vez que se despliegan, solo necesitas una cantidad determinada de CPMM para hacer market making automáticamente, sin tener que asumir grandes riesgos de ingeniería para construir otro.

Similarmente, hay Bonding Curve, protocolos de préstamo, etc., y verás que la superficie de ataque de los hackers se ha reducido. Cada vez que hay una gran innovación en el campo de los contratos inteligentes, viene acompañada de muchos riesgos. Además, creo que ahora tenemos mejores herramientas, verificación formal, mejores pruebas y una comprensión más profunda de los vectores de ataque relacionados, lo que ha llevado a que las personas hagan un mejor trabajo en la implementación de estos aspectos. El riesgo ha disminuido drásticamente y, con el lanzamiento de nuevos sistemas financieros, su riesgo es menor, la razón es simple, porque dependen más de la tecnología en cadena.

Los problemas regulatorios son cuestiones importantes que enfrentan muchas plataformas de intercambio o instituciones. Si la regulación es demasiado estricta, puede llevar mucho tiempo y costar mucho. Por ejemplo, obtener una licencia puede tardar hasta dos años, pero no se puede esperar dos años para obtener cuota de mercado. Los proyectos optan por trasladar sus negocios a países con menos regulación y utilizan infraestructuras bancarias que no son tan completas como las de Estados Unidos para establecer sus operaciones, lo que resulta en una variedad de problemas. Creo que muchos de los fracasos en el último ciclo económico se deben fundamentalmente a esto.

Ahora Estados Unidos tiene una ley de stablecoins, la SEC también ha cambiado de actitud, lo que hace que sea mucho más fácil emprender aquí. Pero Estados Unidos realmente se ha quedado atrás; Japón, Francia y el Reino Unido ya han promulgado leyes relacionadas con las criptomonedas, lo que ha facilitado el desarrollo relacionado con las criptomonedas. Japón puede ser el mejor lugar, la gente de los países desarrollados se está dedicando a las criptomonedas. Por eso proyectos como FTX Japan pueden tener tanto éxito; en realidad, ya están muy por delante, solo que en comparación con Estados Unidos, el mercado japonés es realmente pequeño.

La visión futura de Solana es devorar los servicios financieros.

No hay ninguna razón ingenieril o técnica que impida el desarrollo de Solana. La grandiosa visión de Solana es que puede manejar pagos, transacciones, contratos, IPO y todos los demás negocios, todo esto se puede realizar en un mismo motor de ejecución a través de una sola cadena. Acelerar la circulación del dólar, participar en el mercado de IPO, completar cualquier transacción a nivel global, es un trabajo de ingeniería que requiere mucho esfuerzo y dedicación. Optimizarlo y llevarlo a la perfección requiere una gran cantidad de tiempo, pero desde un punto de vista ingenieril, no hay razón para impedir su existencia.

Por eso es lo que realmente queremos construir. Si este sistema existe y tiene PMF, y todos lo están utilizando, entonces en realidad puedes reducir el costo financiero al mismo nivel mínimo que el costo físico. También se podría decir que es el estado final de que el software devore el mundo (es decir, el mundo financiero).

El ecosistema de Solana tiene muchas ventajas, ya que es un mercado que ha estado en desarrollo por más tiempo, crece más rápido y sigue creciendo. Pero creo que la competencia para lograr esta visión será muy intensa. No estoy seguro de si surgirá una blockchain de una escala tan grande como Google, capaz de manejar el 99% de las transacciones importantes. Hay dos razones principales: primero, los países con un sistema regulatorio único y firewalls pueden tener su propia blockchain; segundo, todos quieren llevarse una parte del pastel.

Incluso Google ha lanzado su propia cadena. ¿Cómo será el futuro de las empresas de tecnología financiera y relacionadas, como las que se encargan de guiar a los pequeños inversores hacia qué plataforma, etc.? No está muy claro cómo se llevarán a cabo estas integraciones, pero creo que Solana es esa plataforma, así que estaremos atentos.

En esta dirección de desarrollo, lo que realmente quiero ver en el futuro es que las empresas que quieren salir a bolsa en Estados Unidos y Silicon Valley puedan hacerlo a través de un método simple que yo llamo “IPO de Linux desde cero”, completando la IPO más rápido y a menor costo. Fundadores como yo, si desean hacerlo, pueden usar contratos inteligentes inmutables en la cadena, que pueden ser escritos en el archivo S1 que se presenta a la SEC de EE. UU., y especificar que están utilizando este contrato para hacer una salida a bolsa directa en esta blockchain comercializada públicamente, todo con propiedades de subasta. Puedo listar directamente mi participación en la cadena, lo que se convertirá en la fuente real del registro de estructura de capital, y permitirá al público acceder a esta información en cualquier etapa de la fundación de la empresa, sin tener que pagar tarifas a ningún banco de inversión, sin costos indirectos, y todos los incentivos así como cualquier tarifa que normalmente se paga a los bancos se pueden usar para incentivar a los AMM a proporcionar liquidez.

Esta será mi forma ideal de operar, ya que una vez que esto suceda, cambiará drásticamente la forma en que las empresas obtienen capital y cómo el público accede a las empresas emergentes.

Creo que una de las partes más importantes del sueño americano es el mercado libre. Sabes, vine de la Unión Soviética a Estados Unidos en 1982, cuando internet estaba en auge y empresas como Microsoft y Amazon estaban en constante crecimiento. Eran como si estuvieran construyendo el futuro, y hoy en día estas empresas se han convertido en gigantes con valor de mercado de billones de dólares. Creo que en los años 90, la gente podía comprar acciones de Amazon, lo cual sin duda fue un gran regalo de Estados Unidos, o una gran propuesta de valor de Estados Unidos. Y ahora, el número de empresas cotizadas en Estados Unidos puede ser el más bajo desde la década de 1970, o lo que es lo mismo, el período con menos IPOs. Así que, si podemos proporcionar herramientas a los fundadores para que puedan completar una IPO con el costo más bajo, la mayor rapidez y el menor gasto legal, creo que esto cambiará enormemente el panorama de la industria.

Esta es una parte de un futuro de ciencia ficción muy genial, donde todas las personas del mundo podrán acceder a servicios financieros a un costo lo más bajo posible y con una velocidad comparable a la de la luz. Creo que este es uno de los proyectos más geniales en los que puedo participar.

Extra: El futuro de las criptomonedas, el reino de las stablecoins

He visto que las criptomonedas están siendo adoptadas de manera efectiva por Wall Street y algunas instituciones globales, y las stablecoins son el principal factor impulsor de esta tendencia de adopción institucional. La “Ley Genius” aprobada por el Congreso ha creado un marco para la emisión de stablecoins y para comenzar a lograr la adecuación del producto al mercado, lo cual es mucho mejor que cualquier interfaz de financiamiento que puedan ofrecer los bancos tradicionales; incluso construir todos los productos de fintech sobre la base de un banco tradicional no se compara con el uso de stablecoins. Por lo tanto, este será un factor impulsor importante, y se espera que en los próximos 5 a 10 años se emitan stablecoins por un valor de 10 billones de dólares. Actualmente, la emisión de stablecoins es de aproximadamente 250 mil millones de dólares (nota: en realidad ya ha superado los 300 mil millones de dólares), lo que equivale a un crecimiento de varias decenas de veces, y estos fondos de liquidez fluirán hacia todas las industrias relacionadas con las finanzas que puedas imaginar.

Si eres un fundador y estás apasionado por la tecnología financiera, o si deseas crear una empresa de tecnología financiera, te podría sugerir que construyas tu negocio en torno a las stablecoins. Puedes optar por conectar con stablecoins existentes y gestionar diferentes stablecoins, o construir tu propia stablecoin para un propósito específico.

Reflexiones del traductor

Desde el concepto hasta la acción, Solana ha experimentado picos, valles y renacimiento en casi 8 años. Uno de los cofundadores de Solana es uno de los fundadores más apasionados por la industria que he visto; tienen tecnología avanzada, entienden la operación y la gestión de riesgos, han enfrentado crisis y han salido ilesos, y están llenos de confianza y capacidad de ejecución en su visión futura. Este es un verdadero Builder en el mundo de las criptomonedas. En este momento, el corazón de un guardián de SOL está volviendo a calentar.